小公司制度管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司各項工作的順利開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平性原則：制度面前人人平等，確保員工在工作中受到公平對待。3.合理性原則：各項規(guī)定合理可行，充分考慮公司實際情況和員工需求。4.有效性原則：制度能夠有效執(zhí)行，達到規(guī)范管理、提升效率的目的。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖[繪制公司簡潔的組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公環(huán)境維護、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司文件、檔案的管理工作。組織公司各類會議、活動的籌備和安排。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、稅務申報等。制定和執(zhí)行公司財務管理制度，確保財務工作的規(guī)范和準確。編制公司財務預算和決算報告，為公司決策提供財務支持。對公司各項費用進行審核和控制，防范財務風險。3.業(yè)務部負責公司業(yè)務的拓展和銷售工作，制定業(yè)務計劃并組織實施。建立和維護客戶關系，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務發(fā)展提供決策依據(jù)。負責業(yè)務合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保業(yè)務順利完成。4.技術部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)和技術支持工作，不斷提升產(chǎn)品的技術含量和競爭力。制定技術研發(fā)計劃，組織技術團隊進行產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新。對公司產(chǎn)品進行技術測試和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合相關標準和要求。解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中出現(xiàn)的技術問題，提供技術培訓和指導。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工需通過打卡記錄出勤情況，打卡地點為公司指定打卡機。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級請假并填寫《未打卡說明》，經(jīng)批準后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照當?shù)刈畹凸べY標準的[X]%發(fā)放。2.事假：員工因個人事務請假，需提前填寫《請假申請表》，經(jīng)直屬上級和部門負責人批準后生效。事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經(jīng)批準后安排休假，當年年假需在當年內(nèi)休完，未休完的年假可按照日工資標準的[X]%進行補償。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關證明材料，經(jīng)批準后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)發(fā)展。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果公平公正，確保員工的工作表現(xiàn)得到客觀評價。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標和任務，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度等情況。具體考核標準根據(jù)不同崗位制定詳細的考核指標和評分細則。（四）考核流程1.員工自評：每月末，員工根據(jù)自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：直屬上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：部門負責人對員工的自評和上級評價結(jié)果進行綜合評定，確定員工的績效考核成績。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。5.績效改進：對于績效考核成績不理想的員工，制定績效改進計劃，幫助員工提升工作表現(xiàn)。（五）考核結(jié)果應用1.與薪酬掛鉤：績效考核結(jié)果直接影響員工的績效工資發(fā)放金額。2.晉升與調(diào)薪：作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目的提升員工的專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工所在崗位的要求，提供專業(yè)技能培訓，提升員工的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.行政部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報行政部備案。3.培訓實施過程中，行政部負責培訓場地、培訓師資等方面的協(xié)調(diào)工作，各部門負責組織本部門員工參加培訓。（四）培訓效果評估1.培訓結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，為今后的培訓工作提供參考。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術通道。2.員工根據(jù)自身情況和職業(yè)發(fā)展目標，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，直屬上級和部門負責人給予指導和支持。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗等發(fā)展機會。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作。2.員工根據(jù)工作需要填寫《辦公用品申請表》，經(jīng)部門負責人批準后到行政部領取。3.行政部定期對辦公用品的使用情況進行統(tǒng)計和分析，合理控制辦公用品費用。（二）辦公環(huán)境管理1.員工應保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，愛護辦公設施和設備。2.禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等。3.行政部定期對辦公區(qū)域進行清潔和檢查，確保辦公環(huán)境符合要求。（三）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度，車輛使用需填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)部門負責人和行政部批準后使用。2.駕駛員應遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護。3.車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還公司，并填寫《車輛使用登記表》。（四）文件與檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部負責統(tǒng)一編號、登記和保管。2.員工借閱文件需填寫《文件借閱申請表》，經(jīng)批準后在規(guī)定時間內(nèi)歸還。3.公司檔案包括人事檔案、財務檔案、業(yè)務檔案等，由相關部門負責整理和保管，行政部定期進行檢查和指導。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫《費用報銷單》，附上相關發(fā)票和審批單，經(jīng)直屬上級、部門負責人、財務負責人審核后，報總經(jīng)理批準。2.借款：員工因工作需要借款，填寫《借款申請表》，經(jīng)直屬上級、部門負責人、財務負責人審核后，報總經(jīng)理批準。借款應在規(guī)定時間內(nèi)歸還，如有逾期，從工資中扣除。3.付款：財務部門根據(jù)合同和審批后的付款申請，辦理付款手續(xù)。（二）費用報銷標準1.差旅費：根據(jù)公司實際情況制定詳細的差旅費報銷標準，包括交通、住宿、餐飲等費用標準。2.業(yè)務招待費：嚴格控制業(yè)務招待費支出，招待費用需提前申請，經(jīng)批準后按照規(guī)定標準報銷。3.辦公用品費：按照辦公用品采購管理制度執(zhí)行，憑發(fā)票報銷。（三）財務預算管理1.財務部每年年初編制公司年度財務預算，經(jīng)公司管理層審核后執(zhí)行。2.各部門根據(jù)年度財務預算，制定本部門的費用預算，并嚴格控制費用支出。3.財務部定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶信息、業(yè)務合同、財務數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部文件、會議紀要、管理制度等。3.員工個人隱私信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和責任。2.對涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制非授權人員訪問公司機密信息，設置不同的訪問權限。4.在對外交往中，嚴格控制公司機密信