對施工單位管理制度一、總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范施工單位行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，保障公司和施工單位的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司簽訂施工合同的所有施工單位，包括總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。3.基本原則依法合規(guī)原則：施工單位必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的各項規(guī)章制度。誠實守信原則：施工單位應(yīng)誠實守信，履行合同約定，保證工程質(zhì)量和進度。公平公正原則：公司在管理施工單位過程中，應(yīng)秉持公平公正的態(tài)度，維護雙方合法權(quán)益?？茖W管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理水平，確保工程順利進行。二、施工單位資質(zhì)與人員管理1.資質(zhì)要求施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等，并在有效期內(nèi)。施工單位應(yīng)按照合同約定的資質(zhì)等級承擔相應(yīng)的工程任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違法分包。2.人員配備施工單位應(yīng)按照工程規(guī)模和施工要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員。項目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的注冊建造師資格證書，且具有豐富的施工管理經(jīng)驗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，如焊工、電工、架子工等。3.人員變更施工單位如需更換項目經(jīng)理或主要技術(shù)人員，應(yīng)提前[X]天書面通知公司，并提供新人員的資質(zhì)證明和履歷資料。公司有權(quán)對施工單位人員的變更進行審核，如認為變更可能影響工程質(zhì)量和進度，有權(quán)要求施工單位恢復(fù)原人員或提供替代人員。三、施工組織設(shè)計與施工方案管理1.施工組織設(shè)計編制施工單位應(yīng)在工程開工前[X]天編制施工組織設(shè)計，報公司審核批準。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工方案編制對于關(guān)鍵分項工程和危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)單獨編制專項施工方案，如深基坑支護、高大模板工程、腳手架工程、臨時用電工程等。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容，并組織專家進行論證。3.方案審核與實施公司將對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核，提出修改意見，施工單位應(yīng)按照審核意見進行修改完善。施工單位應(yīng)嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，不得擅自更改。如因特殊情況需要變更，應(yīng)重新報公司審核批準。四、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的標準和規(guī)范，達到合同約定的質(zhì)量標準。確保工程一次性驗收合格，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。2.質(zhì)量管理體系施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理職責。質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效履行質(zhì)量管理職責。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量。加強原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗檢測，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。建立質(zhì)量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量問題處理對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進行整改。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改方案，并報公司備案。整改完成后，經(jīng)公司驗收合格后方可繼續(xù)施工。對因質(zhì)量問題造成的損失，施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。五、施工安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生，確保施工安全。施工現(xiàn)場安全達標率達到[X]%以上。2.安全管理體系施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，配備安全管理人員，明確安全管理職責。安全管理人員應(yīng)持證上崗，具備相應(yīng)的安全管理知識和技能。3.安全措施施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，制定安全施工方案和安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司。公司將組織有關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清責任，提出處理意見。施工單位應(yīng)按照事故處理意見進行整改，防止類似事故的再次發(fā)生。對因安全事故造成的損失，施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。六、施工進度管理制度1.進度管理目標確保工程按照合同約定的工期完成，滿足業(yè)主的要求。合理安排施工進度，避免因進度滯后影響工程質(zhì)量和成本。2.進度計劃編制施工單位應(yīng)在工程開工前[X]天編制施工總進度計劃，并報公司審核批準。施工總進度計劃應(yīng)包括工程各階段的開始時間、完成時間和關(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)施工總進度計劃，施工單位應(yīng)編制月、周進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和責任人。3.進度控制措施施工單位應(yīng)按照批準的進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。加強與各參建單位的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。定期對施工進度進行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，如增加人力、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。4.進度延誤處理因施工單位原因造成進度延誤的，施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。公司將根據(jù)合同約定對施工單位進行處罰，如扣除工程款、延長工期等。施工單位應(yīng)采取有效措施加快施工進度，盡量減少進度延誤對工程造成的影響。七、施工成本管理制度1.成本管理目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過合同預(yù)算。提高成本管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)在工程開工前[X]天編制工程成本預(yù)算，并報公司審核批準。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本控制措施施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算進行成本控制，嚴格控制各項費用支出。加強成本核算，定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強物資管理，節(jié)約使用原材料和構(gòu)配件，降低物資損耗。4.成本核算與分析施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應(yīng)包括工程進度、成本支出、成本偏差等內(nèi)容。定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進措施。八、合同管理制度1.合同簽訂施工單位與公司簽訂的施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內(nèi)容。合同簽訂前，公司將對施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績等進行審查，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.合同執(zhí)行施工單位應(yīng)按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進度和成本目標的實現(xiàn)。公司將按照合同約定支付工程款，施工單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。如因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е潞贤瑹o法履行或部分無法履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。3.合同變更與解除如因工程需要或其他原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。如因一方違約或其他原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，另一方有權(quán)解除合同，并要求違約方承擔相應(yīng)的違約責任。4.合同糾紛處理如雙方在合同履行過程中發(fā)生糾紛，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟或向仲裁機構(gòu)申請仲裁。九、現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護管理制度1.文明施工管理施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、大門、洗車池等設(shè)施，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。合理安排施工場地，材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，做到工完料清。加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工安全。2.環(huán)境保護管理施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放，定期清運。十、考核與獎懲制度1.考核內(nèi)容對施工單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、成本控制、合同執(zhí)行、現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護等方面。公司將定期對施工單位進行考核評價，考核結(jié)果作為對施工單位獎懲的依據(jù)。2.獎勵措施對于在工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、成本控制等方面表現(xiàn)突出的施工單位，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在合同執(zhí)行過程中，嚴格履行合同約定，無違約行為的施工單位，公司將優(yōu)先考慮與其合作