舞蹈公司設(shè)置管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保舞蹈公司各項工作的順利開展，提高團隊協(xié)作效率，提升公司整體運營水平，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個積極向上、規(guī)范有序的工作環(huán)境，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于[舞蹈公司名稱]全體員工，包括但不限于舞蹈演員、編導(dǎo)、排練老師、行政人員、市場營銷人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營活動在法律框架內(nèi)進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，確保各項規(guī)定的公平性和公正性。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，尊重員工的個性和創(chuàng)造力，營造良好的工作氛圍，促進員工的全面發(fā)展。4.規(guī)范統(tǒng)一原則：對公司各項工作進行全面規(guī)范，確保各項流程和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高工作效率和質(zhì)量。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，主要包括[列舉各部門名稱，如藝術(shù)部、行政部、市場部等]。（二）各部門職責(zé)1.藝術(shù)部負(fù)責(zé)舞蹈作品的創(chuàng)作、編排和指導(dǎo)排練，確保作品的藝術(shù)質(zhì)量和創(chuàng)新性。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的舞蹈演員，制定演員培訓(xùn)計劃，提升演員的專業(yè)技能和藝術(shù)素養(yǎng)。與編導(dǎo)、音樂創(chuàng)作團隊等合作，打造具有市場競爭力的舞蹈節(jié)目。2.行政部負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購等。制定和完善公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保公司運營規(guī)范有序。負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，保障公司各項工作的順利開展。3.市場部制定公司市場營銷策略，拓展市場渠道，提高公司品牌知名度和影響力。策劃和組織各類演出活動、推廣活動，吸引客戶，增加公司業(yè)務(wù)收入。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。維護客戶關(guān)系，處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。4.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)預(yù)算和成本控制計劃，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。做好財務(wù)核算、賬務(wù)處理、稅務(wù)申報等工作，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。對公司各項經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析和風(fēng)險評估，為公司決策提供財務(wù)支持。管理公司資金，合理安排資金使用，提高資金使用效率。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:00下午18:00]，午休時間為[X]小時。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班后應(yīng)及時填寫加班記錄，以便核算加班工資。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡制度等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊情況無法打卡，需提前向行政部說明原因，并填寫未打卡說明。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司規(guī)章制度：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司管理，積極完成工作任務(wù)。2.保守公司機密：員工應(yīng)對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。如因工作需要知悉公司機密信息的，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議要求履行保密義務(wù)。3.嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情：如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天等。工作時間應(yīng)保持專注，提高工作效率。4.愛護公司財物：員工應(yīng)愛護公司的辦公設(shè)備、道具、服裝等財物，如有損壞應(yīng)及時報告并照價賠償。5.文明辦公：員工之間應(yīng)相互尊重、團結(jié)協(xié)作，使用文明用語，保持良好的工作秩序和辦公環(huán)境。（三）職業(yè)形象1.著裝規(guī)范舞蹈演員在排練和演出時應(yīng)按照公司要求穿著統(tǒng)一的舞蹈服裝和鞋子，保持良好的形象和舞臺表現(xiàn)力。其他員工在工作時間應(yīng)穿著整潔、得體的職業(yè)裝，不得穿著過于隨意或奇裝異服。2.言行舉止員工應(yīng)保持良好的言行舉止，做到禮貌待人、舉止大方。在與客戶、合作伙伴溝通時，應(yīng)展現(xiàn)出專業(yè)、熱情的態(tài)度。注意個人衛(wèi)生，保持整潔的儀表，不得留怪異發(fā)型、化濃妝等。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘需求：各部門根據(jù)工作需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，并提交至行政部。2.招聘流程行政部根據(jù)各部門招聘需求發(fā)布招聘信息，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道廣泛招募人才。收集應(yīng)聘簡歷，對應(yīng)聘者進行初步篩選，確定符合條件的候選人進入面試環(huán)節(jié)。組織面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人進行，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等；復(fù)試由行政部和用人部門共同進行，綜合評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對擬錄用人員進行背景調(diào)查，如無問題，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進行專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、管理能力等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。在線學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行自主學(xué)習(xí)，公司提供相關(guān)學(xué)習(xí)資源和支持。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式可以包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際操作等?？己私Y(jié)果作為員工績效評估、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對未通過考核的員工進行補考或再次培訓(xùn)，直至通過考核。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行考核；年度考核于次年1月進行，綜合全年月度考核結(jié)果，對員工進行全面評價。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）舞蹈演員：考核演出場次、演出質(zhì)量、觀眾反響等指標(biāo)。演出場次達到規(guī)定要求，演出質(zhì)量高，獲得觀眾好評的得高分；反之則得分較低。編導(dǎo)：考核作品創(chuàng)作數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)新性以及作品獲獎情況等。創(chuàng)作的優(yōu)秀作品數(shù)量多、創(chuàng)新性強、獲得較高獎項的得高分。行政人員：考核工作任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等。按時完成各項工作任務(wù)，工作效率高，工作質(zhì)量好的得高分。市場人員：考核業(yè)務(wù)拓展情況、客戶開發(fā)數(shù)量、銷售額等。業(yè)務(wù)拓展成果顯著，客戶開發(fā)數(shù)量多，銷售額高的得高分。2.工作能力（[X]%）專業(yè)技能：考核員工在本職工作領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能水平。能夠熟練掌握專業(yè)技能，解決工作中遇到的實際問題的得高分。溝通能力：考核員工與同事、客戶、合作伙伴之間的溝通效果和溝通效率。溝通能力強，能夠有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系的得高分。團隊協(xié)作能力：考核員工在團隊中與他人合作的能力和貢獻。積極參與團隊協(xié)作，為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)做出重要貢獻的得高分。學(xué)習(xí)能力：考核員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。能夠主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己的得高分。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心：考核員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，按時保質(zhì)完成工作。責(zé)任心強的得高分。敬業(yè)精神：考核員工對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無敬業(yè)奉獻的精神。敬業(yè)精神好的得高分。服從意識：考核員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排是否服從，是否積極配合公司各項工作。服從意識強的得高分。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫績效考核自評表。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫績效考核評價表。3.綜合評價：行政部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合分析，確定員工績效考核得分。4.結(jié)果反饋：行政部將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，行政部將進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？冃Э己说梅衷礁撸冃И劷鹪礁?。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先獲得晉升機會；績效考核得分達到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，將獲得相應(yīng)的調(diào)薪。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位職級、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和工作能力。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻程度發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況、員工績效考核結(jié)果等因素，進行一次定期薪酬調(diào)整。2.不定期調(diào)薪：如員工崗位發(fā)生變動、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、市場薪酬水平發(fā)生重大變化等情況，公司將進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險與住房公積金：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.病假：員工因病需要請假的，可按照公司規(guī)定請病假，并提供醫(yī)院證明。病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：員工按照國家法律法規(guī)享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。5.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。6.培訓(xùn)與發(fā)展機會：為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機會，幫助員工提升能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合本部門工作實際，編制本部門的預(yù)算草案，并提交至財務(wù)部。3.財務(wù)部對各部門預(yù)算草案進行審核、匯總，形成公司年度財務(wù)預(yù)算草案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。2.費用報銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報銷。3.報銷費用應(yīng)符合公司財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)禁虛報、冒領(lǐng)費用。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收支、結(jié)算和調(diào)度。2.各部門應(yīng)按照公司規(guī)定的資金使用流程，申請使用資金。資金使用申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支付。3.財務(wù)部應(yīng)加強資金管理，定期對資金進行盤點和核對，確保資金安全。八、演出管理（一）演出策劃1.藝術(shù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市場需求，制定演出計劃，明確演出時間、地點、節(jié)目內(nèi)容等。2.演出計劃應(yīng)提前與市場部溝通，共同制定市場營銷策略，確保演出活動的順利開展。3.藝術(shù)部負(fù)責(zé)組織編導(dǎo)、演員等進行節(jié)目編排和排練，確保節(jié)目質(zhì)量。（二）演出籌備1.市場部負(fù)責(zé)演出活動的宣傳推廣工作，通過各種渠道發(fā)布演出信息，吸引觀眾。2.行政部負(fù)責(zé)演出活動的后勤保障工作，包括場地布置、設(shè)備租賃、服裝道具準(zhǔn)備、餐飲安排等。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)演出活動的費用預(yù)算和成本控制，確保演出活動的經(jīng)濟效益。（三）演出實施1.演