2025年戰(zhàn)略管理與商業(yè)決策課程能力測(cè)評(píng)試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，近年來，公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施。

（1）分析公司當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（6分）

（2）分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（6分）

（3）提出公司可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，并說明理由。（18分）

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：當(dāng)前電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名品牌，如蘋果、三星、華為等。

（2）公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有一定的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整措施及理由：

①加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。理由：通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)特功能、高性價(jià)比的電子產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

②拓展?fàn)I銷渠道，提高品牌知名度。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.某企業(yè)是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施。

（1）分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（6分）

（2）分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（6分）

（3）提出企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施，并說明理由。（18分）

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格上漲，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求提高。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

（2）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，加工技術(shù)成熟；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）應(yīng)對(duì)措施及理由：

①加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低原材料采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。

②拓展產(chǎn)品線，滿足消費(fèi)者需求。理由：開發(fā)多樣化、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)份額。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。

二、選擇題（60分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？（）

A.市場(chǎng)定位B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.企業(yè)文化D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)？（）

A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)勢(shì)C.品牌優(yōu)勢(shì)D.管理優(yōu)勢(shì)

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是什么？（）

A.提高企業(yè)盈利能力B.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.滿足消費(fèi)者需求D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案：B

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.財(cái)務(wù)狀況D.政策法規(guī)

答案：D

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法？（）

A.成本效益分析B.競(jìng)爭(zhēng)分析C.SWOT分析D.BSC（平衡計(jì)分卡）

答案：B

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：D

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟包括哪些？（）

A.分析市場(chǎng)環(huán)境B.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整

答案：ABCD

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素有哪些？（）

A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政策法規(guī)

答案：ABCD

10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法？（）

A.SWOT分析B.PEST分析C.BSC（平衡計(jì)分卡）D.波士頓矩陣

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（40分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟。（10分）

答案：

（1）分析市場(chǎng)環(huán)境；

（2）評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

（5）實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整；

（6）戰(zhàn)略評(píng)估。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（10分）

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施；

（3）戰(zhàn)略評(píng)估；

（4）戰(zhàn)略調(diào)整。

3.簡(jiǎn)述SWOT分析法的步驟。（10分）

答案：

（1）確定分析對(duì)象；

（2）收集相關(guān)信息；

（3）分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

（4）分析機(jī)會(huì)與威脅；

（5）制定戰(zhàn)略調(diào)整措施。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。（10分）

答案：

（1）組織結(jié)構(gòu)；

（2）人力資源；

（3）財(cái)務(wù)狀況；

（4）企業(yè)文化。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法。（10分）

答案：

（1）成本效益分析；

（2）競(jìng)爭(zhēng)分析；

（3）SWOT分析；

（4）BSC（平衡計(jì)分卡）。

四、論述題（30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性及其對(duì)企業(yè)的意義。（15分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性：

（1）適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；

（2）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）滿足消費(fèi)者需求；

（4）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)企業(yè)的意義：

（1）提高企業(yè)盈利能力；

（2）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）提升企業(yè)品牌形象；

（4）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。（15分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向；

（2）優(yōu)化資源配置；

（3）提高企業(yè)執(zhí)行力；

（4）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家從事家居用品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施。

（1）分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（6分）

（2）分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（6分）

（3）提出企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，并說明理由。（18分）

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：家居用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名家居用品品牌。

（2）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有一定的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整措施及理由：

①加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。理由：通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)特功能、高性價(jià)比的家居用品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

②拓展?fàn)I銷渠道，提高品牌知名度。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.某企業(yè)是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施。

（1）分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（6分）

（2）分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（6分）

（3）提出企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施，并說明理由。（18分）

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格上漲，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求提高。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

（2）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，加工技術(shù)成熟；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）應(yīng)對(duì)措施及理由：

①加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低原材料采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。

②拓展產(chǎn)品線，滿足消費(fèi)者需求。理由：開發(fā)多樣化、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)份額。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。

六、論述題（30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性及其對(duì)企業(yè)的意義。（15分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性：

（1）適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；

（2）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）滿足消費(fèi)者需求；

（4）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)企業(yè)的意義：

（1）提高企業(yè)盈利能力；

（2）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）提升企業(yè)品牌形象；

（4）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。（15分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向；

（2）優(yōu)化資源配置；

（3）提高企業(yè)執(zhí)行力；

（4）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.案例分析題解析思路：

（1）分析市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：需要考察考生對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)份額等方面的了解。

（2）分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：需要考生分析公司的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、管理團(tuán)隊(duì)、品牌形象等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（3）提出公司可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施，并說明理由：需要考生結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部情況，提出具體的戰(zhàn)略調(diào)整措施，并能夠合理闡述其背后的邏輯和預(yù)期效果。

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：當(dāng)前電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括蘋果、三星、華為等。

（2）公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有一定的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整措施及理由：

①加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。理由：通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)特功能、高性價(jià)比的電子產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

②拓展?fàn)I銷渠道，提高品牌知名度。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.案例分析題解析思路：

（1）分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：需要考生分析農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者需求、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)等。

（2）分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：需要考生分析企業(yè)的原材料供應(yīng)、加工技術(shù)、品牌影響力、營(yíng)銷渠道等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（3）提出企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施，并說明理由：需要考生結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，并闡述其合理性和預(yù)期效果。

答案：

（1）市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格上漲，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求提高。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

（2）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：擁有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，加工技術(shù)成熟；劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較小，品牌知名度不高，營(yíng)銷渠道單一。

（3）應(yīng)對(duì)措施及理由：

①加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低成本。理由：通過優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低原材料采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。

②拓展產(chǎn)品線，滿足消費(fèi)者需求。理由：開發(fā)多樣化、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。理由：通過品牌宣傳、公益活動(dòng)等方式，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

④優(yōu)化營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)份額。理由：通過線上線下多渠道營(yíng)銷，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。

二、選擇題（60分）

1.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于戰(zhàn)略的層次。

2.答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于形成和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.答案：C

解析思路：品牌優(yōu)勢(shì)屬于企業(yè)的外部因素，而非內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

4.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.答案：D

解析思路：政策法規(guī)是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

6.答案：B

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的一種方法。

7.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

8.答案：ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟包括分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略評(píng)估。

9.答案：ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部資源、政策法規(guī)。

10.答案：D

解析思路：波士頓矩陣是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法。

三、簡(jiǎn)答題（40分）

1.