工程部內部管理制度一、總則（一）目的為了加強工程部的管理，確保工程建設的順利進行，提高工程質量，控制工程進度，降低工程成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.堅持“質量第一、安全第一”的方針。3.實行科學管理、規(guī)范操作、分工協(xié)作、責任明確。二、崗位職責（一）工程部經(jīng)理1.全面負責工程部的管理工作，制定工程部工作計劃和目標，并組織實施。2.負責工程建設項目的整體規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程的管理和協(xié)調。3.組織編制工程預算、決算，控制工程成本，確保工程費用在預算范圍內。4.負責工程部團隊建設，組織員工培訓，提高員工業(yè)務素質和工作能力。5.協(xié)調與其他部門的關系，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。6.負責工程資料的整理、歸檔和保管。（二）項目工程師1.協(xié)助工程部經(jīng)理進行工程建設項目的管理和協(xié)調。2.負責工程施工圖紙的審核，提出合理化建議。3.編制工程施工組織設計和施工方案，指導施工人員按規(guī)范施工。4.監(jiān)督工程施工質量，檢查施工安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。5.負責工程進度的跟蹤和監(jiān)控，定期向工程部經(jīng)理匯報工程進展情況。6.參與工程驗收工作，負責工程技術資料的整理和歸檔。（三）施工員1.按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保工程質量和進度。2.負責施工現(xiàn)場的人員、材料、設備的調配和管理。3.對施工人員進行技術交底，指導施工人員正確操作。4.檢查施工現(xiàn)場的安全設施，確保施工安全。5.及時處理施工中出現(xiàn)的問題，如遇重大問題及時向項目工程師或工程部經(jīng)理匯報。6.協(xié)助項目工程師做好工程資料的整理工作。（四）質檢員1.負責工程施工質量的檢驗和監(jiān)督，確保工程質量符合標準要求。2.制定質量檢驗計劃，對工程原材料、構配件、設備進行檢驗。3.對施工過程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求整改。4.參與工程質量事故的調查和處理，提出質量改進措施。5.負責工程質量資料的整理和歸檔。（五）安全員1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設施，確保安全設施完好有效。4.對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查和整改，及時消除安全隱患。5.參與安全事故的調查和處理，提出安全防范措施。（六）資料員1.負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管。2.按照工程進度及時整理工程技術資料，確保資料的完整性和準確性。3.協(xié)助項目工程師做好工程竣工驗收資料的準備工作。4.負責工程資料的借閱和查閱登記工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。2.工程部對項目進行可行性研究，評估項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境影響等。3.公司領導對項目立項申請進行審批，批準后下達項目任務書。（二）工程設計1.工程部根據(jù)項目任務書，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。2.設計單位提交初步設計文件后，工程部組織相關部門和專家進行評審，提出修改意見。3.設計單位根據(jù)評審意見進行修改，提交施工圖設計文件。4.工程部對施工圖設計文件進行審核，審核通過后報公司領導批準。（三）工程招標1.工程部根據(jù)工程設計文件和工程預算，編制工程招標文件。2.發(fā)布工程招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。4.與中標單位簽訂工程施工合同。（四）工程合同管理1.工程部負責工程合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同簽訂后，工程部將合同副本分發(fā)給相關部門和人員，并建立合同臺賬。3.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.合同履行完畢后，工程部負責合同的結算和歸檔工作。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.項目工程師根據(jù)工程設計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。3.施工組織設計編制完成后，報工程部經(jīng)理審核，公司領導批準。（二）施工技術交底1.項目工程師在施工前向施工員、質檢員、安全員等相關人員進行施工技術交底。2.施工技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。3.施工員根據(jù)施工技術交底向施工班組進行交底，并做好交底記錄。（三）工程進度管理1.施工員根據(jù)施工進度計劃組織施工，確保工程進度按計劃進行。2.工程部定期召開工程進度協(xié)調會，分析工程進度情況，解決工程進度中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工員應及時向項目工程師和工程部經(jīng)理匯報，并采取措施進行調整。（四）工程質量管理1.質檢員按照質量檢驗計劃對工程質量進行檢驗和監(jiān)督。2.施工過程中嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準，確保工程質量符合要求。3.對工程質量問題及時進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。4.定期組織工程質量檢查和評比，對質量優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵。（五）工程安全管理1.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設施，確保安全設施完好有效。4.對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查和整改，及時消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時，及時組織救援和調查處理，按照“四不放過”原則進行處理。（六）工程成本管理1.工程部根據(jù)工程預算和工程進度，控制工程成本支出。2.嚴格執(zhí)行工程變更審批制度，對工程變更引起的費用增加進行審核和控制。3.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取措施進行改進。（七）工程資料管理1.資料員按照工程進度及時收集、整理工程資料，確保資料的完整性和準確性。2.工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。3.工程資料整理完成后，及時歸檔保管，便于查閱和使用。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部收到申請報告后，組織相關部門和人員對工程進行預驗收。3.預驗收合格后，工程部向公司領導匯報工程預驗收情況，申請正式驗收。（二）正式驗收1.公司領導組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員進行工程竣工驗收。2.驗收組對工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和評估。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后進行復查，直至驗收合格。4.工程竣工驗收合格后，公司領導簽署工程竣工驗收報告。（三）驗收備案1.工程部負責將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.備案完成后，工程部將工程資料移交公司檔案室保管。六、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家有關規(guī)定和合同約定執(zhí)行。2.一般工程保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。（二）保修責任1.施工單位負責工程保修工作，在保修期限內對工程質量問題承擔保修責任。2.工程部負責協(xié)調施工單位與用戶之間的關系，督促施工單位及時履行保修義務。（三）保修程序1.用戶發(fā)現(xiàn)工程質量問題后，應及時向工程部反映。2.工程部接到反映后，通知施工單位到現(xiàn)場查看問題。3.施工單位根據(jù)問題情況制定保修方案，并組織實施。4.保修完成后，施工單位應及時通知工程部和用戶進行驗收。（四）保修費用1.工程保修費用由施工單位承擔。2.如因用戶使用不當或不可抗力等原因導致的工程質量問題，施工單位可適當收取保修費用。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業(yè)績：包括工程進度、工程質量、工程成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括工作責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等方面。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識、技術水平、解決問題的能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次考核，考核結果作為員工績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工