中國石化職工管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范中國石化職工的行為準則，保障職工的合法權益，提高職工的工作效率和企業(yè)的整體運營效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于中國石化全體在職職工，包括總部及各分支機構、子公司的所有員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保企業(yè)管理活動合法合規(guī)。公平公正原則：對待所有職工一視同仁，在各項管理活動中做到公平、公正，保障職工平等的發(fā)展機會。激勵約束原則：建立科學合理的激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時，通過明確的約束措施，規(guī)范職工行為。以人為本原則：關注職工的需求和發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，促進職工與企業(yè)共同成長。二、職工招聘與錄用1.招聘計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，各部門應提前制定人員需求計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。人力資源部門匯總各部門招聘計劃，結合企業(yè)實際情況進行審核和調(diào)整，制定年度招聘計劃。2.招聘渠道內(nèi)部招聘：通過企業(yè)內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足內(nèi)部職工的晉升和崗位調(diào)整需求。外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、社交媒體等渠道，廣泛吸引外部人才。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計劃，在內(nèi)部平臺和外部渠道發(fā)布招聘公告，明確崗位要求、工作地點、薪資待遇等信息。簡歷篩選：對應聘者的簡歷進行初步篩選，選取符合基本條件的人員進入筆試或面試環(huán)節(jié)。筆試：根據(jù)崗位需求，組織應聘者進行筆試，測試其專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等。面試：面試分為一面和二面，由用人部門和人力資源部門共同參與，對應聘者的工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等進行綜合評估。背景調(diào)查：對于擬錄用人員，進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結果，由人力資源部門提出錄用建議，報企業(yè)領導審批后發(fā)放錄用通知。4.入職手續(xù)新職工應在規(guī)定時間內(nèi)到企業(yè)報到，提交相關入職材料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。人力資源部門為新職工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，介紹企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、福利待遇等。組織新職工參加入職培訓，使其盡快熟悉工作環(huán)境和崗位職責。三、職工培訓與發(fā)展1.培訓體系建立分層分類的培訓體系，包括新職工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。根據(jù)不同崗位和層級的需求，制定相應的培訓課程和教材。2.培訓計劃各部門應根據(jù)職工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓需求計劃。人力資源部門匯總各部門培訓需求，結合企業(yè)培訓資源，制定年度培訓計劃，并組織實施。3.培訓方式內(nèi)部培訓：由企業(yè)內(nèi)部的培訓師或專家進行授課，內(nèi)容涵蓋企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務知識、操作技能等。外部培訓：選派職工參加外部專業(yè)機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬職工視野，提升專業(yè)能力。在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的學習資源，方便職工自主學習和提升。實踐鍛煉：安排職工到不同崗位或項目中進行實踐鍛煉，增強其實際工作能力。4.培訓評估建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學員反饋等方式，對培訓效果進行評估。根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，提高培訓質(zhì)量。5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)為職工提供職業(yè)發(fā)展指導和規(guī)劃，幫助職工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和能力水平，提供晉升、輪崗、轉崗等發(fā)展機會，鼓勵職工不斷成長。四、職工薪酬福利1.薪酬體系建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。根據(jù)不同崗位的職責、技能要求、工作環(huán)境等因素，確定崗位工資標準?？冃ЧべY與職工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面掛鉤，根據(jù)績效考核結果進行發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化等因素，每年進行一次薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)做出突出貢獻的職工，或因崗位變動、市場薪酬大幅波動等原因，進行不定期的薪酬調(diào)整。3.獎金分配設立年度獎金、項目獎金等多種獎金形式，根據(jù)職工的工作業(yè)績和貢獻大小進行分配。制定明確的獎金分配方案和考核標準，確保獎金分配公平合理。4.福利保障法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。企業(yè)福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等；為職工提供住房補貼、交通補貼、餐飲補貼等。補充福利：根據(jù)企業(yè)實際情況，可設立企業(yè)年金、補充商業(yè)保險等補充福利項目，提高職工的福利待遇。五、職工績效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價職工的工作表現(xiàn)。注重實績原則：重點考核職工的工作業(yè)績和實際貢獻。激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進其個人發(fā)展與企業(yè)目標的實現(xiàn)。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對職工當月的工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進行考核；季度考核在月度考核的基礎上，對職工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對職工全年工作的全面考核，作為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：考核職工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。工作能力：評估職工的專業(yè)知識、業(yè)務技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：考察職工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性等。4.考核方式上級評價：由職工的直接上級對其進行考核評價，占績效考核總分的一定比例。同事評價：選取部分與職工工作密切相關的同事，對其進行評價，評價結果作為參考。自我評價：職工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，有助于自我反思和改進。客戶評價：對于與客戶直接接觸的崗位，可邀請客戶對職工的服務質(zhì)量等進行評價。5.考核結果應用薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結果，調(diào)整職工的薪酬水平。晉升晉級：作為職工晉升、晉級的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的職工。獎勵懲罰：對考核成績突出的職工給予表彰和獎勵；對考核不達標或違反企業(yè)規(guī)章制度的職工進行批評教育、警告、降職、辭退等處理。培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結果，為職工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助其提升能力。六、職工考勤與休假1.考勤制度職工應嚴格遵守企業(yè)的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行打卡考勤制度，職工應在規(guī)定的打卡時間內(nèi)進行打卡。因特殊原因無法打卡的，應提前向部門負責人或人力資源部門說明情況，并填寫請假申請。各部門應指定專人負責考勤記錄和統(tǒng)計工作，每月定期將考勤情況報人力資源部門審核。2.請假制度病假：職工因病需要請假的，應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定支付病假工資。事假：職工因個人事務需要請假的，應提前填寫事假申請表，按照審批權限報相關領導批準。事假期間，不發(fā)放工資。年假：職工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)職工的累計工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假應提前安排，經(jīng)部門負責人和人力資源部門批準后使用。其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行，職工應提前提交請假申請，并提供相關證明材料。3.曠工處理職工未經(jīng)請假或請假未批準而擅自缺勤的，視為曠工。曠工期間，不發(fā)放工資，并根據(jù)曠工天數(shù)給予相應的紀律處分。連續(xù)曠工超過規(guī)定天數(shù)或累計曠工達到一定天數(shù)的，企業(yè)有權解除勞動合同。七、職工獎懲1.獎勵制度獎勵種類：設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、突出貢獻獎、團隊協(xié)作獎等多種獎勵項目。獎勵條件：職工在工作中表現(xiàn)出色，有顯著的工作業(yè)績、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作精神等，符合相應獎勵條件的，可獲得獎勵。獎勵程序：由職工所在部門推薦，填寫獎勵申請表，附上相關事跡材料，經(jīng)人力資源部門審核后，報企業(yè)領導審批。2.懲罰制度懲罰種類：包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、辭退等。懲罰條件：職工違反企業(yè)規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德等，給企業(yè)造成損失或不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的懲罰。懲罰程序：由職工所在部門或相關部門進行調(diào)查核實，提出處理意見，填寫懲罰申請表，經(jīng)人力資源部門審核后，報企業(yè)領導審批。3.獎懲記錄人力資源部門負責建立職工獎懲檔案，記錄職工的獎懲情況。獎懲記錄作為職工績效考核、薪酬調(diào)整、晉升晉級等的重要參考依據(jù)。八、職工職業(yè)健康與安全1.健康管理企業(yè)為職工提供必要的職業(yè)健康培訓，提高職工的健康意識和自我保護能力。定期組織職工進行職業(yè)健康體檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理職工的健康問題。為職工提供符合國家規(guī)定的勞動保護用品，保障職工的身體健康。2.安全管理建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和職工的安全職責。加強安全培訓和教育，提高職工的安全操作技能和安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，確保職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。九、職工離職管理1.離職類型辭職：職工因個人原因主動提出離職申請，經(jīng)企業(yè)批準后辦理離職手續(xù)。辭退：企業(yè)因職工違反規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與職工的勞動合同。合同期滿終止：勞動合同期滿，企業(yè)與職工不再續(xù)簽勞動合同，勞動關系自然終止。2.離職流程提出申請：職工如需離職，應提前向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和預計離職時間。審批流程：部門負責人對職工離職申請進行審核，簽署意見后報人力資源部門。人力資源部門根據(jù)相關規(guī)定進行審批，并與職工溝通離職事宜。工作交接：職工在離職前，應按照企業(yè)規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品、未完成的工作任務等交接給指定的人員。離職手續(xù)辦理：職工完成工作交接后，到人