




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE1疾病疫情應(yīng)急防控預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生疾病疫情時(shí),針對(duì)疫情傳播、防控和應(yīng)急處理等工作進(jìn)行的應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)案掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部及可能影響的周邊區(qū)域,包含但不限于員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等。12響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí),明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下:(1)一級(jí)響應(yīng):當(dāng)疾病疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及周邊區(qū)域造成重點(diǎn)影響,可能引發(fā)嚴(yán)重后果時(shí),啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部總指揮,全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的指揮、協(xié)調(diào)和決策。(2)二級(jí)響應(yīng):當(dāng)疾病疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及周邊區(qū)域造成較大影響,可能引發(fā)較大后果時(shí),啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部總指揮,負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的指揮、協(xié)調(diào)和決策。(3)三級(jí)響應(yīng):當(dāng)疾病疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及周邊區(qū)域造成確定影響,可能引發(fā)一般后果時(shí),啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部總指揮,負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的指揮、協(xié)調(diào)和決策。(4)四級(jí)響應(yīng):當(dāng)疾病疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及周邊區(qū)域影響較小,可自行掌控時(shí),啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。四級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),依據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。分級(jí)響應(yīng)的基本原則:(1)及時(shí)性:依據(jù)疫情發(fā)展情況,及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。(2)有效性:確保應(yīng)急響應(yīng)措施能夠有效掌控疫情,降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及周邊區(qū)域的影響。(3)協(xié)同性:加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同搭配,形成合力。(4)可操作性:應(yīng)急響應(yīng)措施應(yīng)具有可操作性,確保各級(jí)人員能夠依照預(yù)案要求執(zhí)行。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門(mén))的應(yīng)急處理職責(zé)211應(yīng)急組織形式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位疾病疫情應(yīng)急防控預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用“應(yīng)急指揮部專(zhuān)項(xiàng)工作組應(yīng)急小組”的三級(jí)結(jié)構(gòu)。212構(gòu)成單位(部門(mén))的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是疾病疫情應(yīng)急防控工作的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)工作。其構(gòu)成單位(部門(mén))及職責(zé)如下:指揮長(zhǎng):由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù),負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部工作。副指揮長(zhǎng):由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù),幫忙指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作。成員:包含相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家、醫(yī)療保健人員等。(2)專(zhuān)項(xiàng)工作組專(zhuān)項(xiàng)工作組是應(yīng)急指揮部的下設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)措施。其構(gòu)成單位(部門(mén))及職責(zé)如下:防備掌控組:負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、防備掌控、疫苗接種等工作。應(yīng)急救治組:負(fù)責(zé)患者救治、醫(yī)療資源調(diào)配、隔離察看等工作。保障供應(yīng)組:負(fù)責(zé)物資保障、生活物資供應(yīng)、后勤保障等工作。信息宣傳組:負(fù)責(zé)信息收集、發(fā)布、宣傳、輿情監(jiān)控等工作。交通保障組:負(fù)責(zé)疫情區(qū)域交通管制、車(chē)輛調(diào)度、人員疏散等工作。(3)應(yīng)急小組應(yīng)急小組是專(zhuān)項(xiàng)工作組的執(zhí)行單元,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。其構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)如下:213防備掌控組構(gòu)成:由防疫專(zhuān)家、公共衛(wèi)生人員、安全管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防疫措施訂立與實(shí)施。行動(dòng)任務(wù):開(kāi)展疫情排查、隔離措施執(zhí)行、防疫知識(shí)普及等。214應(yīng)急救治組構(gòu)成:由醫(yī)療專(zhuān)家、醫(yī)護(hù)人員、防疫人員等構(gòu)成。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)患者救治、醫(yī)療資源調(diào)配、隔離察看。行動(dòng)任務(wù):供應(yīng)緊急醫(yī)療救治、組織轉(zhuǎn)運(yùn)、開(kāi)展健康監(jiān)測(cè)等。215保障供應(yīng)組構(gòu)成:由后勤保障人員、物資管理人員等構(gòu)成。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)物資保障、生活物資供應(yīng)、后勤保障。行動(dòng)任務(wù):確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備、組織物資調(diào)配、維護(hù)生活秩序等。216信息宣傳組構(gòu)成:由宣傳人員、媒體協(xié)調(diào)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)信息收集、發(fā)布、宣傳、輿情監(jiān)控。行動(dòng)任務(wù):發(fā)布疫情信息、組織媒體宣傳、協(xié)調(diào)輿情應(yīng)對(duì)等。217交通保障組構(gòu)成:由交通管理人員、安保人員等構(gòu)成。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)疫情區(qū)域交通管制、車(chē)輛調(diào)度、人員疏散。行動(dòng)任務(wù):實(shí)施交通管制、調(diào)度應(yīng)急車(chē)輛、幫忙人員疏散等。三、信息接報(bào)31應(yīng)急值守電話(huà)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話(huà),確保應(yīng)急信息能夠及時(shí)接報(bào)和處理。應(yīng)急值守電話(huà)應(yīng)標(biāo)注明顯,并保持暢通。32事故信息接收321內(nèi)部通報(bào)程序(1)事故信息接收:一旦發(fā)現(xiàn)疾病疫情,相關(guān)部門(mén)或個(gè)人應(yīng)趕忙通過(guò)應(yīng)急值守電話(huà)或其他通訊方式報(bào)告應(yīng)急指揮部。(2)初步推斷:應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后,應(yīng)快速進(jìn)行初步推斷,確定事故等級(jí)。(3)啟動(dòng)預(yù)案:依據(jù)事故等級(jí),啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。(4)內(nèi)部通報(bào):應(yīng)急指揮部通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或會(huì)議形式,向全體相關(guān)人員通報(bào)事故信息,并明確各小組的應(yīng)急任務(wù)。322方式內(nèi)部通報(bào)可通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn):緊急會(huì)議;內(nèi)部通訊系統(tǒng);電子郵件;移動(dòng)電話(huà)短信;語(yǔ)音廣播等。323責(zé)任人事故信息接收人:負(fù)責(zé)接收并記錄事故信息。事故信息報(bào)告人:負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人:負(fù)責(zé)向內(nèi)部通報(bào)事故信息。33向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息331流程(1)事故信息接收人接到報(bào)告后,應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報(bào)告。(2)應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故信息后,由事故信息報(bào)告人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告。(3)上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位接到報(bào)告后,應(yīng)進(jìn)行審核,并引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采取相應(yīng)措施。332內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含:事故發(fā)生的時(shí)間、地方;事故的性質(zhì)、規(guī)模;事故已采取的措施及效果;事故可能造成的影響及發(fā)展趨勢(shì);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急響應(yīng)情況;其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。333時(shí)限應(yīng)急指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后第一時(shí)間向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告,最遲不得超出1小時(shí)。334責(zé)任人事故信息報(bào)告人:負(fù)責(zé)事故信息的報(bào)告工作。應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)事故信息的審核和上報(bào)工作。34向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息341方法(1)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)。(2)依據(jù)事故等級(jí)和影響范圍,通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)或媒體公告等形式進(jìn)行通報(bào)。342程序(1)應(yīng)急指揮部確定通報(bào)范圍和內(nèi)容。(2)由信息宣傳組負(fù)責(zé)具體實(shí)施通報(bào)工作。(3)通報(bào)后,應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行跟蹤和反饋。343責(zé)任人信息宣傳組:負(fù)責(zé)事故信息的對(duì)外通報(bào)工作。應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)對(duì)外通報(bào)工作的引導(dǎo)和監(jiān)督。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式411響應(yīng)啟動(dòng)的程序(1)信息收集:應(yīng)急指揮部接到事故信息后,趕忙組織相關(guān)部門(mén)收集相關(guān)信息,包含疫情規(guī)模、傳播途徑、影響范圍等。(2)初步研判:應(yīng)急指揮部對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判,評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。(3)啟動(dòng)決策:依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。(4)發(fā)布啟動(dòng)命令:應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)命令,明確響應(yīng)級(jí)別和應(yīng)急行動(dòng)方案。412響應(yīng)啟動(dòng)的方式響應(yīng)啟動(dòng)可通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn):緊急會(huì)議:召開(kāi)應(yīng)急指揮部會(huì)議,討論事故情況,決議響應(yīng)級(jí)別和行動(dòng)方案。內(nèi)部通訊系統(tǒng):通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)命令。電子郵件、短信等通訊工具:向相關(guān)人員發(fā)送響應(yīng)啟動(dòng)通知。42響應(yīng)分級(jí)啟動(dòng)條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,結(jié)合以下條件確定響應(yīng)級(jí)別:事故影響范圍:事故是否超降生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部,影響周邊社區(qū)或更大范圍。人員傷亡情況:事故是否導(dǎo)致人員傷亡或健康風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)損失情況:事故是否造成重點(diǎn)資產(chǎn)損失。環(huán)境影響:事故是否對(duì)環(huán)境造成污染或破壞??煽匦裕菏鹿适欠裉幱诳煽貭顟B(tài),是否需要外部幫忙。43預(yù)警啟動(dòng)若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件,但事故信息顯示有進(jìn)一步惡化的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策,做好響應(yīng)準(zhǔn)備,實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。44響應(yīng)調(diào)整441跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后,應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息,評(píng)估事故更改。442科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評(píng)估結(jié)果,科學(xué)分析處理需求,確定是否需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。443及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)更改和處理需求,及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別,確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。444躲避過(guò)度或不足響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí),應(yīng)躲避過(guò)度響應(yīng)造成資源揮霍,同時(shí)確保不因響應(yīng)不足而影響應(yīng)急處理效果。五、預(yù)警51預(yù)警啟動(dòng)511預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息發(fā)布渠道包含但不限于以下方式:內(nèi)部通訊系統(tǒng);短信、郵件等電子通訊工具;員工大會(huì)或廣播;社交媒體和官方網(wǎng)站;與地方政府、衛(wèi)生部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道。512預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息發(fā)布方式應(yīng)確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,包含:緊急會(huì)議通知;公告欄張貼;媒體公告;新聞發(fā)布會(huì)。513預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容:疫情概述,包含疾病類(lèi)型、傳播途徑、可能影響范圍;響應(yīng)級(jí)別和預(yù)警等級(jí);應(yīng)急指揮部及各小組的職責(zé);員工應(yīng)采取的防備措施;響應(yīng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況。52響應(yīng)準(zhǔn)備521隊(duì)伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊(duì)伍的組建和培訓(xùn),包含醫(yī)療救助、防疫消毒、后勤保障等人員;明確各應(yīng)急隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。522物資準(zhǔn)備配備必需的防疫物資,如口罩、消毒液、防護(hù)服等;確保物資儲(chǔ)備充分,能夠滿(mǎn)足應(yīng)急響應(yīng)需求。523裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性,如醫(yī)療設(shè)備、消毒設(shè)備、防護(hù)裝備等;對(duì)裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。524后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急后勤保障,包含食物、水、留宿等;建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制。525通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通訊設(shè)備完好,包含電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電、衛(wèi)星通訊等;建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),確保信息暢通。53預(yù)警解除531解除基本條件預(yù)警解除的基本條件包含:疫情得到有效掌控,傳播鏈被切斷;疫情影響區(qū)域內(nèi)的健康風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平;應(yīng)急指揮部評(píng)估認(rèn)為不再需要連續(xù)預(yù)警。532解除要求預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn),并由指揮長(zhǎng)宣布;各相關(guān)部門(mén)和小組應(yīng)依照應(yīng)急指揮部的要求,做好解除預(yù)警后的工作交接。533責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定,負(fù)責(zé)預(yù)警解除的評(píng)估、決策和宣布;各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)預(yù)警解除后的具體實(shí)施工作。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動(dòng)611確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級(jí)別,分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)響應(yīng)。612響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作(1)應(yīng)急會(huì)議召開(kāi):應(yīng)急指揮部召開(kāi)緊急會(huì)議,討論事故情況,確定響應(yīng)級(jí)別和行動(dòng)方案。(2)信息上報(bào):依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故信息。(3)資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門(mén)和小組的資源,確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。(4)信息公開(kāi):通過(guò)內(nèi)部和外部渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展情況。(5)后勤及財(cái)力保障:確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤和財(cái)力支持。62應(yīng)急處理621事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散建立警戒區(qū)域,確保無(wú)關(guān)人員闊別事故現(xiàn)場(chǎng);組織疏散受影響區(qū)域的人員,確保安全。622人員搜救組織專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救;采用適當(dāng)?shù)木仍O(shè)備和技術(shù)。623醫(yī)療救治快速啟動(dòng)醫(yī)療救治措施,包含現(xiàn)場(chǎng)救治和轉(zhuǎn)運(yùn);確保醫(yī)療資源充分,包含藥品、設(shè)備和人員。624現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),評(píng)估污染情況;實(shí)施空氣質(zhì)量、水質(zhì)等監(jiān)測(cè)。625技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持,如消毒、隔離等;使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)急處理。626工程搶險(xiǎn)開(kāi)展工程搶險(xiǎn)工作,修復(fù)損壞設(shè)施;確保工程措施符合安全標(biāo)準(zhǔn)。627環(huán)境保護(hù)防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染;采取環(huán)保措施,減少事故影響。628人員防護(hù)要求為全部參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備;定期檢查和維護(hù)防護(hù)裝備。63應(yīng)急幫忙631懇求幫忙程序及要求當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí),應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動(dòng)外部幫忙懇求程序;明確幫忙懇求的內(nèi)容,包含事故概況、所需幫忙類(lèi)型和數(shù)量。632聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保信息共享和協(xié)調(diào)全都;明確外部救援氣力的到達(dá)時(shí)間和地方。633外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系,確保救援行動(dòng)的有效性;外部救援氣力應(yīng)聽(tīng)從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。64響應(yīng)停止641響應(yīng)停止的基本條件疫情得到有效掌控,傳播鏈被切斷;事故影響區(qū)域內(nèi)的健康風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平;應(yīng)急指揮部評(píng)估認(rèn)為不再需要連續(xù)應(yīng)急響應(yīng)。642要求響應(yīng)停止需經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn),并由指揮長(zhǎng)宣布;各相關(guān)部門(mén)和小組應(yīng)依照應(yīng)急指揮部的要求,做好響應(yīng)停止后的工作交接。643責(zé)任人響應(yīng)停止的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定,負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的評(píng)估、決策和宣布;各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)響應(yīng)停止后的具體實(shí)施工作。七、后期處理71污染物處理711處理原則確保污染物處理符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī);采取有效措施,防止二次污染;及時(shí)、妥當(dāng)處理事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響區(qū)域的污染物。712處理措施對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的消毒和清潔;對(duì)受污染的設(shè)備、物料和環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理;收集、運(yùn)輸和處理醫(yī)療廢物和廢棄防護(hù)用品;監(jiān)測(cè)污染物處理效果,確保實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721恢復(fù)原則優(yōu)先恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保員工生活和工作穩(wěn)定;在確保安全的前提下,漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)控。722恢復(fù)措施評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和工藝流程的影響;訂立恢復(fù)計(jì)劃,明確恢復(fù)步驟和時(shí)間表;修復(fù)損壞的生產(chǎn)設(shè)施,更新必需的設(shè)備;加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升,確保生產(chǎn)安全。73人員布置731布置原則對(duì)受疫情影響的人員供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持;優(yōu)先考慮員工的健康和安全;為員工供應(yīng)合理的布置方案。732布置措施對(duì)因疫情隔離或治療無(wú)法到崗的員工,供應(yīng)工資補(bǔ)貼或病假待遇;為因疫情導(dǎo)致生活困難的員工供應(yīng)臨時(shí)生活救助;重新布置因事故受到影響的工作崗位;對(duì)因疫情導(dǎo)致的心理壓力,供應(yīng)心理輔導(dǎo)和支持服務(wù)。74后期處理工作要求后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后及時(shí)啟動(dòng);各相關(guān)部門(mén)應(yīng)緊密搭配,確保處理工作高效、有序;定期對(duì)后期處理工作進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善應(yīng)急預(yù)案;對(duì)后期處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取措施予以解決。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部:設(shè)立特地的應(yīng)急通訊中心,配備固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電通訊設(shè)備等;各專(zhuān)項(xiàng)工作組:指定負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人,確保通訊暢通;外部聯(lián)絡(luò):明確與上級(jí)主管部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、消防部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)系方式。812方法建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),確保信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和可靠性;使用加密通訊設(shè)備,保護(hù)信息傳輸安全;定期測(cè)試通訊設(shè)備,確保其在緊急情況下能夠正常使用。813備用方案當(dāng)主通訊系統(tǒng)顯現(xiàn)故障時(shí),啟動(dòng)備用通訊方案,如備用電話(huà)、衛(wèi)星電話(huà)等;建立應(yīng)急通訊小組,負(fù)責(zé)備用通訊方案的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。814保障責(zé)任人應(yīng)急通訊中心負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和管理;各專(zhuān)項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本組通訊工作的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。82應(yīng)急隊(duì)伍保障821應(yīng)急人力資源專(zhuān)家:包含防疫專(zhuān)家、醫(yī)療專(zhuān)家、公共衛(wèi)生專(zhuān)家等;專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍:由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部員工構(gòu)成,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍:與外部專(zhuān)業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,確保在緊急情況下能夠獲得幫忙。822隊(duì)伍管理定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng);明確各應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)和任務(wù),確保在應(yīng)急情況下能夠快速響應(yīng);建立應(yīng)急隊(duì)伍的檔案,記錄隊(duì)員信息、培訓(xùn)記錄等。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類(lèi)型:防護(hù)用品、消毒用品、醫(yī)療設(shè)備、應(yīng)急藥品、生活物資等;數(shù)量:依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需求確定;性能:確保物資和裝備的性能滿(mǎn)足應(yīng)急響應(yīng)要求;存放位置:指定特地的存放區(qū)域,確保物資和裝備的安全;運(yùn)輸及使用條件:明確物資和裝備的運(yùn)輸、使用和維護(hù)條件;更新及增補(bǔ)時(shí)限:定期檢查和更新物資和裝備,確保其處于良好狀態(tài);管理責(zé)任人:指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資和裝備的管理和維護(hù)。832臺(tái)賬建立建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬,記錄其種類(lèi)、數(shù)量、存放位置、使用情況等;定期檢查臺(tái)賬,確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障91能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的能源供應(yīng)穩(wěn)定,包含電力、燃?xì)狻⑺?;訂立能源?yīng)急預(yù)案,明確在能源供應(yīng)停止時(shí)的替代方案;加強(qiáng)能源設(shè)施的維護(hù)和監(jiān)控,防止意外停止。92經(jīng)費(fèi)保障預(yù)留充分的應(yīng)急經(jīng)費(fèi),確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行;明確經(jīng)費(fèi)使用流程和審批權(quán)限,確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合理性;與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào),確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。93交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸通道暢通,必需時(shí)協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸部門(mén);準(zhǔn)備應(yīng)急交通工具,如救助車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛等;訂立交通運(yùn)輸保障方案,確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。94治安保障加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域的治安管理,防止非法行為;協(xié)調(diào)公安部門(mén),確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會(huì)治平穩(wěn)定;訂立治安應(yīng)急預(yù)案,明確治安維護(hù)措施。95技術(shù)保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持,如數(shù)據(jù)分析、通信技術(shù)等;建立技術(shù)保障團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的技術(shù)支持和維護(hù);與相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,確保技術(shù)設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。96醫(yī)療保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的醫(yī)療資源充分,包含醫(yī)院、藥品、醫(yī)療器械等;建立醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò),明確救治流程和責(zé)任單位;加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,確保醫(yī)療救援的及時(shí)性和有效性。97后勤保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤服務(wù),包含餐飲、留宿、清潔等;建立后勤保障機(jī)制,確保應(yīng)急人員的生活和工作條件;與后勤服務(wù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,確保后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率。98其他保障措施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 液化天然氣生產(chǎn)工改進(jìn)競(jìng)賽考核試卷含答案
- 碳五碳六異構(gòu)化裝置操作工安全風(fēng)險(xiǎn)考核試卷含答案
- 耐蝕混凝土工崗前紀(jì)律考核試卷含答案
- 6.1.2點(diǎn)、線(xiàn)、面、體說(shuō)課稿2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)
- 2025固安中小學(xué)教師考試題庫(kù)及答案
- 2025年合結(jié)鋼項(xiàng)目建議書(shū)
- 基于多智能體深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)的配電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化研究
- 網(wǎng)球制作工崗前深度考核試卷含答案
- 5G基站直流遠(yuǎn)供DC-DC電源研制
- 2025年光致抗蝕劑項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- YY 9706.102-2021醫(yī)用電氣設(shè)備第1-2部分:基本安全和基本性能的通用要求并列標(biāo)準(zhǔn):電磁兼容要求和試驗(yàn)
- GB 7691-2003涂裝作業(yè)安全規(guī)程安全管理通則
- GA 36-2018中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌
- 危險(xiǎn)化學(xué)品雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)課件
- 跌倒墜床原因分析預(yù)防措施
- 湖南人民出版社乘槎筆記(斌椿)
- 各類(lèi)食物營(yíng)養(yǎng)與配餐(蛋類(lèi)的營(yíng)養(yǎng))課件
- 公司內(nèi)賬管理系統(tǒng)
- Q∕SY 1452.1-2012 石油裝備產(chǎn)品包裝規(guī)范 第1部分:鉆機(jī)和修井機(jī)
- 婦產(chǎn)科產(chǎn)前診斷技術(shù)服務(wù)臨床醫(yī)師考核題(附答案)
- 校園欺凌工作臺(tái)賬(完整資料)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論