基建部施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司基建部施工管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度，降低工程成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司基建部所有工程項目的施工管理活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.有效控制工程成本，在保證質(zhì)量和進度的前提下，降低工程造價。5.強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.基建部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出項目立項申請，經(jīng)公司決策層審批通過后，開展項目規(guī)劃工作。2.項目規(guī)劃應(yīng)包括項目可行性研究、項目設(shè)計任務(wù)書、項目初步設(shè)計等內(nèi)容，明確項目的建設(shè)規(guī)模、功能定位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資估算等關(guān)鍵要素。（二）施工圖紙會審1.施工圖紙會審由基建部組織，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.會審前，施工單位應(yīng)熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。會審過程中，各方應(yīng)充分溝通，對圖紙進行詳細審查，形成會審紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)明確各方責(zé)任和解決問題的措施，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。（三）施工組織設(shè)計編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工圖紙和施工合同要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計編制完成后，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)基建部審批通過后方可實施。（四）施工場地準(zhǔn)備1.基建部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工場地具備施工條件。2.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求。（五）材料與設(shè)備采購1.基建部根據(jù)施工進度計劃，編制材料與設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確材料與設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等要求。2.材料與設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。3.材料與設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)進行驗收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求。驗收合格后方可使用。三、施工過程管理（一）工程進度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，定期向基建部和監(jiān)理單位報送工程進度報表，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施。2.基建部和監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程進度的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，基建部應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，調(diào)整施工進度計劃。（二）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施。2.加強質(zhì)量檢驗檢測，施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及施工合同要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理和抽檢，確保工程質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題處理程序，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時報告，組織調(diào)查處理，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（三）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，基建部、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。3.強化安全檢查與隱患排查治理，施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告基建部和相關(guān)部門?；ú繎?yīng)組織相關(guān)單位對安全隱患進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.做好安全事故應(yīng)急管理，施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告基建部和相關(guān)部門。（四）工程成本管理1.建立成本控制體系，基建部應(yīng)制定工程成本控制目標(biāo)，施工單位應(yīng)編制成本計劃，明確成本控制措施和責(zé)任。2.加強成本核算與分析，施工單位應(yīng)定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制?；ú繎?yīng)定期對工程成本進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并督促施工單位進行整改。3.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。基建部應(yīng)組織相關(guān)單位對工程變更引起的費用變化進行評估，合理確定變更價款。（五）工程合同管理1.簽訂規(guī)范的施工合同，基建部應(yīng)與施工單位簽訂詳細、明確的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.加強合同執(zhí)行監(jiān)督，基建部和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工合同的要求組織施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對施工單位違反合同約定的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定追究其違約責(zé)任。3.做好合同變更與結(jié)算管理，工程實施過程中發(fā)生合同變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序簽訂補充合同或變更協(xié)議。工程竣工后，施工單位應(yīng)及時提交工程結(jié)算報告，基建部應(yīng)組織相關(guān)單位進行審核，辦理工程結(jié)算手續(xù)。（六）工程資料管理1.建立工程資料管理制度，施工單位應(yīng)明確工程資料管理的職責(zé)和流程，確保工程資料真實、完整、有效。2.及時收集整理工程資料，施工過程中，施工單位應(yīng)按照工程進度及時收集整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程變更通知、材料與設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、工程質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄等。3.做好工程資料歸檔工作，工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交基建部，基建部應(yīng)按照檔案管理的要求進行歸檔保存。四、施工協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.基建部內(nèi)部應(yīng)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，明確各崗位人員的職責(zé)和工作流程，加強部門內(nèi)部的協(xié)作配合。2.定期召開工程例會，基建部應(yīng)每周組織召開工程例會，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。會議應(yīng)通報工程進展情況、存在的問題及解決措施，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，部署下一階段的工作任務(wù)。（二）外部協(xié)調(diào)1.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，基建部應(yīng)加強與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計單位應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行服務(wù)，對設(shè)計變更等問題及時進行處理。2.與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，基建部應(yīng)與監(jiān)理單位密切配合，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，及時向基建部匯報工程情況。3.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，基建部應(yīng)積極與政府相關(guān)部門、周邊單位及居民等進行協(xié)調(diào)溝通，辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，爭取各方對工程建設(shè)的支持和配合。及時解決施工過程中出現(xiàn)的擾民等問題，維護公司的良好形象。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向基建部提交工程竣工報告?？⒐蟾鎽?yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工過程、工程質(zhì)量、工程進度、工程結(jié)算等內(nèi)容。2.基建部收到施工單位的竣工報告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收。預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改合格后重新提交預(yù)驗收申請。（二）竣工驗收組織1.工程預(yù)驗收合格后，基建部應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及施工合同要求進行。2.竣工驗收組應(yīng)聽取施工單位的工程竣工報告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告、設(shè)計單位的工程設(shè)計執(zhí)行情況報告等，查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)形成驗收意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，基建部應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)查，復(fù)查合格后，工程方可通過竣工驗收。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，基建部應(yīng)按照規(guī)定及時辦理竣工驗收備案手續(xù)?？⒐を炇諅浒笐?yīng)提交工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等文件。六、保修管理（一）保修期限工程保修期限按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定執(zhí)行。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定，承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.基建部在接到工程保修通知后，應(yīng)及時通知施工單位。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.施工單