采油井井下作業(yè)管理制度一、總則1.目的為了加強采油井井下作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保作業(yè)安全與質量，提高采油效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬采油井的井下作業(yè)活動，包括但不限于油水井的維修、改造、增產措施等作業(yè)。3.基本原則井下作業(yè)應遵循安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、效益兼顧的原則。在確保安全和質量的前提下，優(yōu)化作業(yè)方案，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，減少對環(huán)境的影響。二、作業(yè)計劃管理1.作業(yè)申請采油隊根據油水井的生產狀況和作業(yè)需求，填寫《采油井井下作業(yè)申請表》，詳細說明作業(yè)井號、作業(yè)內容、預計作業(yè)時間、安全風險等信息，提交至作業(yè)管理部門。2.計劃審核作業(yè)管理部門收到申請表后，組織相關專業(yè)人員進行審核。審核內容包括作業(yè)必要性、可行性、安全性、環(huán)保性等。對于不符合要求的申請，及時反饋給采油隊并說明原因，要求其進行修改或補充。3.計劃制定審核通過后，作業(yè)管理部門根據油水井的實際情況和生產計劃，制定詳細的井下作業(yè)計劃。計劃應明確作業(yè)步驟、技術要求、質量標準、安全措施、環(huán)保要求等內容，并下達給作業(yè)施工單位。4.計劃調整在作業(yè)實施過程中，如因特殊情況需要調整作業(yè)計劃，作業(yè)施工單位應及時向作業(yè)管理部門提出申請。作業(yè)管理部門組織相關人員進行評估，批準后下達調整后的作業(yè)計劃。三、作業(yè)施工管理1.施工隊伍資質管理作業(yè)施工單位必須具備相應的資質證書，包括安全生產許可證、施工資質等級證書等。作業(yè)管理部門定期對施工隊伍的資質進行審查，確保其具備承擔井下作業(yè)的能力。2.施工人員培訓施工單位應對參與井下作業(yè)的人員進行培訓，使其熟悉作業(yè)流程、安全操作規(guī)程、質量標準等內容。培訓合格后方可上崗作業(yè)。作業(yè)管理部門可對施工人員的培訓情況進行抽查。3.施工前準備施工單位在作業(yè)前應做好各項準備工作，包括設備調試、工具準備、材料檢驗、場地清理等。同時，應組織施工人員進行安全技術交底，明確作業(yè)任務和安全注意事項。4.施工過程監(jiān)督作業(yè)管理部門應安排專人對井下作業(yè)施工過程進行監(jiān)督。監(jiān)督內容包括作業(yè)質量、安全措施執(zhí)行情況、環(huán)保措施落實情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，確保作業(yè)施工符合要求。5.施工質量控制施工單位應嚴格按照作業(yè)計劃和質量標準進行施工，確保作業(yè)質量。每道工序完成后，應進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。作業(yè)管理部門對施工質量進行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)質量問題責令施工單位返工。6.施工安全管理施工單位應建立健全安全管理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理。設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。作業(yè)管理部門對施工安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。7.施工環(huán)保管理施工單位應采取有效的環(huán)保措施，減少作業(yè)過程中的環(huán)境污染。如控制廢水、廢氣、廢渣的排放，妥善處理廢棄材料等。作業(yè)管理部門對施工環(huán)保情況進行監(jiān)督檢查，對違反環(huán)保規(guī)定的行為進行處罰。四、作業(yè)質量驗收管理1.驗收申請作業(yè)施工單位完成井下作業(yè)后，應向作業(yè)管理部門提交《采油井井下作業(yè)質量驗收申請表》，申請質量驗收。申請表應包括作業(yè)井號、作業(yè)內容、施工情況、自檢結果等信息。2.驗收組織作業(yè)管理部門收到驗收申請后，組織采油隊、施工單位及相關專業(yè)人員組成驗收小組，對作業(yè)質量進行驗收。3.驗收內容驗收內容包括油水井的產量、壓力、含水等生產指標，作業(yè)質量是否符合設計要求，安全設施是否完好，環(huán)保措施是否落實等。4.驗收標準根據作業(yè)設計和相關標準規(guī)范，制定詳細的驗收標準。驗收小組按照驗收標準對作業(yè)質量進行檢查評估，填寫《采油井井下作業(yè)質量驗收報告》。5.驗收結果處理驗收合格的，作業(yè)管理部門出具驗收合格證明，采油隊可進行投產運行。驗收不合格的，責令施工單位限期整改，整改完成后重新申請驗收。對多次驗收不合格的施工單位，給予相應的處罰。五、作業(yè)資料管理1.資料收集作業(yè)施工單位在作業(yè)過程中應及時收集整理相關資料，包括作業(yè)設計、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、環(huán)保監(jiān)測報告等。資料應真實、完整、準確。2.資料歸檔作業(yè)完成后，施工單位將整理好的資料提交給作業(yè)管理部門。作業(yè)管理部門對資料進行審核后，按照檔案管理規(guī)定進行歸檔保存。資料歸檔應分類清晰、便于查閱。3.資料查閱因工作需要查閱井下作業(yè)資料的，應填寫《采油井井下作業(yè)資料查閱申請表》，經作業(yè)管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護資料，不得擅自涂改、轉借或丟失。六、作業(yè)成本管理1.成本預算編制作業(yè)管理部門根據作業(yè)計劃和市場價格，編制井下作業(yè)成本預算。成本預算應包括設備租賃費用、材料費用、人工費用、運輸費用、其他費用等項目。2.成本控制施工單位應嚴格按照成本預算控制作業(yè)成本，合理使用設備、材料和人工。作業(yè)管理部門定期對作業(yè)成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。3.成本結算作業(yè)完成后，施工單位根據實際發(fā)生的費用編制成本結算報告，提交給作業(yè)管理部門。作業(yè)管理部門審核后，按照合同約定進行成本結算。七、作業(yè)風險管理1.風險識別與評估作業(yè)管理部門組織相關人員對井下作業(yè)過程中的風險進行識別和評估，確定風險等級。風險識別應涵蓋作業(yè)環(huán)境、設備設施、施工操作、人員素質等方面。2.風險控制措施針對識別出的風險，制定相應的風險控制措施。風險控制措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。作業(yè)施工單位應嚴格按照風險控制措施進行作業(yè)，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.應急預案制定作業(yè)管理部門制定井下作業(yè)應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等內容。施工單位應定期對應急預案進行演練，提高應急處置能力。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查作業(yè)管理部門定期對采油井井下作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，包括作業(yè)計劃執(zhí)行情況、施工質量、安全管理、環(huán)保措施等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。2.考核評價作業(yè)管理部門建立井下作業(yè)考核評價機制，對采油隊、施工單位及相關人員的作業(yè)表現(xiàn)進行考核評價。考核評價指標包括作業(yè)質量、安全管理、成本控制、資料歸檔等方面?？己私Y果與績效掛鉤。3.獎懲措