nike公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范NIKE公司內(nèi)部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于NIKE公司全體員工，包括正式員工、兼職員工、實習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運營效率。二、公司組織架構(gòu)NIKE公司采用層級分明、分工明確的組織架構(gòu)，主要包括高層管理團(tuán)隊、各職能部門和基層業(yè)務(wù)單元。（一）高層管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和整體運營管理。（二）職能部門1.市場營銷部：負(fù)責(zé)品牌推廣、市場調(diào)研、銷售渠道拓展等工作。2.產(chǎn)品研發(fā)部：專注于運動鞋服等產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和創(chuàng)新。3.供應(yīng)鏈管理部：承擔(dān)原材料采購、生產(chǎn)計劃安排、物流配送等職能。4.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。5.財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算、資金管理等工作。6.法務(wù)部：處理公司法律事務(wù)，保障公司合法合規(guī)運營。（三）基層業(yè)務(wù)單元根據(jù)不同的產(chǎn)品線或銷售區(qū)域劃分，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和落地。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)誠實守信，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，不得從事任何損害公司利益的行為。2.保守公司商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計、市場策略、客戶信息等，嚴(yán)禁泄露給競爭對手或其他無關(guān)第三方。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照規(guī)定的請假流程辦理手續(xù)。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.積極履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。對于工作中遇到的問題，應(yīng)及時向上級匯報并尋求解決方案。（三）團(tuán)隊協(xié)作1.樹立團(tuán)隊意識，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽不同聲音，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。3.在團(tuán)隊合作中，相互支持、相互配合，不得推諉責(zé)任或故意制造矛盾。（四）行為舉止1.保持良好的個人形象和職業(yè)素養(yǎng)，著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.在公司內(nèi)使用文明用語，不得大聲喧嘩、爭吵或使用不文明語言。3.愛護(hù)公司公共財物，節(jié)約使用辦公用品，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報修。四、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)按照規(guī)定的時間上下班。（二）考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時間內(nèi)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間的工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：員工因個人原因需要請假，應(yīng)提前[X]天提交事假申請，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：符合條件的員工可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。年假應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交申請并提供相應(yīng)證明材料。（四）遲到早退及曠工處理1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級和工作經(jīng)驗確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績和績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)公司制定的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平和員工個人表現(xiàn)等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.員工在績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，或獲得重要工作成果、為公司做出突出貢獻(xiàn)的，可申請薪酬晉升。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如員工體檢、團(tuán)建活動、員工食堂或餐補等。六、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，同時激勵員工不斷提高工作績效，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個季度的工作進(jìn)行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價。（三）考核主體1.上級考核：員工的直接上級對員工進(jìn)行考核評價，占績效考核總分的[X]%。2.同事互評：員工之間相互評價，占績效考核總分的[X]%。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，占績效考核總分的[X]%。4.客戶評價（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，客戶評價占績效考核總分的[X]%。（四）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定具體的工作業(yè)績考核指標(biāo)，如銷售額、銷售量、生產(chǎn)產(chǎn)量、項目完成情況等，并明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的指標(biāo)，通過行為表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評價。3.工作態(tài)度指標(biāo)：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等，如出勤情況、工作紀(jì)律、工作主動性等。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效工資，績效優(yōu)秀的員工可獲得較高的績效工資漲幅，績效不達(dá)標(biāo)或較差的員工績效工資可能下調(diào)。2.晉升與降職：連續(xù)多個考核周期績效優(yōu)秀的員工，在有晉升機會時將優(yōu)先考慮；績效長期不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的員工，可能面臨降職處理。3.獎勵與懲罰：對績效優(yōu)秀的員工給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書等；對績效不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育、警告、罰款等懲罰措施。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強公司的核心競爭力。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，如市場營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)等，提升員工的崗位工作能力。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才，提升管理水平。4.通用技能培訓(xùn)：包括溝通技巧、時間管理、項目管理等通用技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，內(nèi)容針對性強，貼合公司實際情況。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線課程資源，方便員工自主學(xué)習(xí)，靈活安排學(xué)習(xí)時間。（四）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.在培訓(xùn)實施過程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息，同時收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，及時改進(jìn)培訓(xùn)工作。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.公司定期對員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果為員工提供相應(yīng)的發(fā)展建議和支持，如晉升機會、培訓(xùn)資源等。八、員工關(guān)懷與溝通制度（一）員工關(guān)懷措施1.關(guān)注員工身心健康，定期組織員工體檢，為員工提供健康咨詢和指導(dǎo)。2.開展豐富多彩的員工活動，如團(tuán)建活動、文體比賽、節(jié)日慶?；顒拥?，增強員工之間的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余生活。3.設(shè)立員工意見箱，鼓勵員工提出合理化建議和意見，對于員工反映的問題及時進(jìn)行處理和反饋。4.為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力，解決心理問題。（二）溝通機制1.定期溝通會議：公司定期召開全體員工大會、部門會議等，傳達(dá)公司重要信息、工作安排和政策方針，同時聽取員工的意見和建議。2.一對一溝通：上級與下級之間定期進(jìn)行一對一的溝通交流，了解員工的工作進(jìn)展、思想動態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求，及時給予指導(dǎo)和支持。3.員工座談會：不定期組織員工座談會，圍繞公司管理、工作環(huán)境、福利待遇等方面的問題，與員工進(jìn)行深入溝通，收集員工的意見和建議，及時改進(jìn)公司管理工作。4.線上溝通平臺：利用公司內(nèi)部的即時通訊工具、電子郵件等方式，方便員工之間以及員工與管理層之間的溝通交流，及時解決工作中遇到的問題。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝、市場策略、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的重大決策、業(yè)務(wù)計劃、項目方案等。3.員工在工作過程中知悉的其他涉及公司利益和安全的機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及公司機密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，采取加密存儲、限制訪問權(quán)限等措施。3.在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識，提醒員工注意保密事項。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識，防止因疏忽或不當(dāng)行為導(dǎo)致公司機密信息泄露。（三）保密監(jiān)督與檢查1