下周工作計劃模板范文（10篇）

隨著時間的消逝，我們將接觸新學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能，積累新閱歷。是時候仔細(xì)思索如何寫方案了。當(dāng)你方案的時候，你沒有任何線索？下面是我為大家整理了下周工作方案模板范文（10篇），盼望對您有所關(guān)心。下周工作方案模板范文（10篇）

篇1：下周工作方案模板范文

時間：

第十七周(6月17日——6月21日)

詳細(xì)內(nèi)容

行政事務(wù)：

1.公辦老師上交新進(jìn)展規(guī)劃，園部撰寫審核。(6月17日前上交)

2.撰寫幼兒評語并發(fā)園部審核。

3.做好學(xué)期結(jié)束工作。(相關(guān)資料整理)

4.組長整理教研組相關(guān)資料，預(yù)備期末上交。

教育教學(xué)：

1.做好中心骨干老師考核。

2.中心內(nèi)行政示范課。

3.參與藝術(shù)幼兒園講座及活動觀摩。(周一9：20到達(dá)人員：xx)

4.教育學(xué)會展現(xiàn)課。

5.以教研組為單位開展折紙、彈唱等訓(xùn)練，為基本功競賽做預(yù)備(教研組長)

后勤保育：

1.召開期末膳食會議和家委以及進(jìn)展委員會會議。

2.做好幼兒齲齒預(yù)防的宣揚(yáng)工作。

篇2：下周工作方案模板范文

過去的一周工作結(jié)束了，回顧過去的一周，也是我們公司今年的開工首周，疫情還沒有結(jié)束，大家也是做好了防護(hù)，作為人事，我也是在努力的宣揚(yáng)，協(xié)作社區(qū)的工作人員去做好防護(hù)的工作。

一、工作總結(jié)

這一周我也是將公司人員的一個狀況排查清晰，確定他們的健康狀況，了解行蹤，同時也是樂觀的宣講防護(hù)，每天早上都會提早來到公司，做好預(yù)備，當(dāng)同事來到的時候，也是會量好體溫，對于特別的狀況予以關(guān)注，不過狀況都是比較好的，沒有消失發(fā)燒的狀況，同時也是沒有其他的癥狀發(fā)生。對于社區(qū)的一些要求，也是樂觀的予以協(xié)作，一起去做好防護(hù)的工作，每天樂觀的聯(lián)系清潔人員做好消毒的工作，分發(fā)防護(hù)的口罩以及消毒液給到同事們，并且也是開頭開展聘請的工作，今年開工比較遲，而且人員也是有所短缺，現(xiàn)在疫情雖然還沒有結(jié)束，但是工作也是要連續(xù)的做下去，我也是會在聘請的網(wǎng)站上去更新聘請的要求，查找合適的人員過來公司面試，或者不是那么便利的就利用視頻的方式來進(jìn)行面試，這周也是面試了幾位，雖然還沒有招到合適的人選，但是聘請的工作也是進(jìn)行了下去。

二、下周方案

對于下周的工作支配，首先也是需要連續(xù)的去做好防護(hù)的工作，現(xiàn)在疫情還沒有徹底的結(jié)束，所以口罩也是不能摘掉，也是需要做好每日的量體溫，記錄，消毒的一個工作，和同事們樂觀的去宣講，讓大家一起協(xié)作，確保公司的人員平安，不會消失感染的狀況，而對于聘請也是需要加大力度，樂觀的去查找合適的人員，爭取能聘請到現(xiàn)在急需崗位的人員，工作的開展也是需要逐步的恢復(fù)正常，雖然還有一些事情的確不是那么便利的去處理，但是線上也是可以解決許多的問題，同時我也是需要查找一個更好的方法去提高自己的工作效率，新的一周要開頭了，做好了疫情的防護(hù)，同時也是在聘請上要多去下功夫。

一周的時間其實是過得很快的，假如自己不去留意，真的一下子就過去了，所以更是需要我們?nèi)ヅΠ咽虑榻o做好，每周的工作都有條理的進(jìn)行下去，做好了規(guī)劃，那么自己也是可以在工作之中有更多的收獲，效率也是會提升的，目前的狀況的確不是那么好的開展工作，但是方法總是會有的，也是可以解決的，我要連續(xù)的努力去把人事工作給做好。

篇3：下周工作方案模板范文

一、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

4.提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

5、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

6.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

二、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

業(yè)務(wù)員周工作方案三：業(yè)務(wù)員周工作方案表（518字）

業(yè)務(wù)員每天的工作都是按方案進(jìn)行的,這是特別必要的.的業(yè)務(wù)員都擅于對自己的銷售工作做方案,做到忙而不亂,對于業(yè)務(wù)員工作方案的支配,是銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)主抓的工作,要想團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力,必需每個人都清晰自己的方案,并能有條理的執(zhí)行.

1.業(yè)務(wù)員每天早晨開早會.

2.每三天對自己的銷售工作做總結(jié),并排列下一步將進(jìn)行的工作.

3.每周做一次銷售狀況分析,找出問題,相互爭論,并參與一次銷售培訓(xùn).

星期一.走訪全部重點終端客戶,并填報走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)覺問題上報區(qū)域經(jīng)理.

星期二.走訪次重點終端客戶,了解市場狀況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報市場調(diào)查記錄,上報區(qū)域經(jīng)理.

星期三.與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯(lián)系業(yè)務(wù),督促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).

星期四.每天登記經(jīng)銷商的庫存與銷售報表1次,并每5天向公司匯報一次.

星期五.每旬與經(jīng)銷商分析一次市場形勢,檢查資金到位狀況,制定發(fā)貨方案,上報公司銷售內(nèi)勤,并抄報區(qū)域經(jīng)理.

星期六.每月編寫當(dāng)月工作總結(jié)及市場狀況以及銷售方案匯總報告,上報區(qū)域經(jīng)理.

星期日.準(zhǔn)時處理質(zhì)量問題,分管區(qū)域市場質(zhì)量投訴必需在8小時內(nèi)進(jìn)行處理,并以書面形式上報公司銷售內(nèi)勤.篇4：下周工作方案模板范文

一、上周總結(jié)

這一周的工作已經(jīng)結(jié)束，我已經(jīng)完成上周方案，完成了工作任務(wù)。

1、整理好基本資料，準(zhǔn)時對庫存進(jìn)行增加，向上級反映狀況；

2、跟蹤訂單，對客戶拍下的貨物進(jìn)行確認(rèn)，是否發(fā)貨，查看物流信息；

3、做好售后服務(wù)，對客戶的進(jìn)行禮貌的問詢，是否滿足，是否確認(rèn)收貨；

4、維護(hù)好老客戶，對于常常進(jìn)店購物的人要熟識，保持聯(lián)系，查看最新動向以及喜好，適時對新產(chǎn)品進(jìn)行推銷；

5、每天一小結(jié)，對于工作狀況有什么不足，準(zhǔn)時改正。

二、工作的不足之處

1、對于自身產(chǎn)品只有淺薄的了解，不足以打動客戶去購買，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2、快遞物流這一方面有肯定的問題，由于一些緣由導(dǎo)致發(fā)貨慢，物流也不快，雖然并不是我的問題，但是在客戶問詢時并沒有給出滿足的回答，態(tài)度也不夠親切自然；

3、質(zhì)量方面不同的客戶有不同的體驗，這需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、售后有一些不到之處，有客戶投訴，會在之后改正。

一周的工作時間一刺眼就過了，對于這一周的工作非常感謝給為同事的樂觀協(xié)作，還有上級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓舞與欣賞。我也

發(fā)現(xiàn)了自己的缺點，我會在之后的日子里樂觀改善，做好工作方案。

三、下周方案

1、維護(hù)老客戶的同時進(jìn)展新客戶，不能就靠老客戶來進(jìn)行購物，對于新客戶要推廣好店里的產(chǎn)品，將其變成老客戶；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，由于業(yè)務(wù)學(xué)問的不嫻熟導(dǎo)致許多客戶的流失，我會進(jìn)一步了解產(chǎn)品，并做一個筆記與總結(jié)，還有就是我會對自身的溝通力量進(jìn)行加強(qiáng)，與客戶多多溝通，讓客戶在第一時間下單；

3、還是做好售后的跟蹤，提高客戶對于我的評價；

4、在問詢答疑這一方面，我要準(zhǔn)時的回復(fù)客戶，盡可能的進(jìn)行具體的講解，對于議價我要向前輩學(xué)習(xí)不能再一根筋，盡可能的與客戶周旋，做到讓客戶滿足的同時也要保證保底價格，提高自己的工作力量；

5、在每天下班前后，總結(jié)這一天的過失，加深對自己的了解。篇5：下周工作方案模板范文

又到了周末，這一周的工作又快結(jié)束了，人力資源部這周的工作沒有讓大家很滿足，你們下周的部門工作就要盡量做好，因此在下周之前就把工作方案做好，也是為了便利下周部門的工作。

一、發(fā)布新的聘請信息

為了招到更多合適公司的人才，人力資源部準(zhǔn)備更新新的聘請的信息，把新的聘請信息發(fā)布到特地的網(wǎng)站上已經(jīng)自家公司的聘請網(wǎng)上，已達(dá)到吸引人才來公司應(yīng)聘，更新公司離職的人員。公司在這段時間的離職人數(shù)比較多，為了為此平衡，只能不斷的進(jìn)行聘請。下周的主要任務(wù)，就是盡量招到人，彌補(bǔ)上周上上周辭職帶來的損失。把聘請的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于部門這邊發(fā)布。

二、更新公司成員檔案，做相應(yīng)的調(diào)整和刪除信息

公司已經(jīng)過了將近大半年，工作的人數(shù)也有增加和削減，面對這樣的狀況，因此就要對成員的信息進(jìn)行更新，把已經(jīng)離職的成員的信息進(jìn)行刪除，并調(diào)整這些人的信息檔案，便利記錄。由于近段日子離職人數(shù)較多，這周未能準(zhǔn)時處理離職的信息，所以下周的工作在針對成員檔案這部分的工作也是一個重點，所以在下周，肯定要把全部的檔案全部進(jìn)行整理，以防檔案混亂，信息更新不準(zhǔn)時，造成公司不必要的損失。

三、對員工進(jìn)行考核

工作已經(jīng)大半年了，也該對員工進(jìn)行一次大考核了。在下周根據(jù)方案考察大家半年的工作狀況，并針對每個人平常工作是否缺勤和績效進(jìn)行評定。依據(jù)考核的狀況對員工的工作進(jìn)行調(diào)整，便于促進(jìn)員工們工作的動力，激發(fā)大家對工作的愛好。有考核才能激發(fā)大家的競爭力，更好的去做工作，努力為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

這周工作人力資源部沒有做好，那根據(jù)這個工作方案在下周就肯定要把部門工作做得更好一點。我信任人力資源部的工作人員肯定會去努力的，我也自信我們部門能夠完成下周的工作任務(wù)。為公司帶來更多的人才，讓公司有了新生的添加進(jìn)展的更好。今后部門會盡量做好每周的小結(jié)，把工作上的不足找出來，爭取準(zhǔn)時改正。下一周即將來臨，這周做好方案，就是為了便利下周的工作進(jìn)行順當(dāng)。篇6：下周工作方案模板范文

在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。

依據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

這周的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司下周的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。篇7：下周工作方案模板范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、打算，以為學(xué)校、為老師、為同學(xué)服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意細(xì)節(jié)、提高效率、落實到位。在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，悄悄奉獻(xiàn)，為學(xué)校進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

二、主要任務(wù)與目標(biāo)

(一)、增加職責(zé)意識，協(xié)調(diào)各職能部門專心做好學(xué)校重點工作

1、幫助學(xué)校搞好活動的組織支配工作，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“準(zhǔn)時，全面，精確?????，高效”。幫助校長做好學(xué)校有關(guān)建立工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

2、整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作支配，在學(xué)校網(wǎng)站上開拓“一周工作”專欄，將每周工作準(zhǔn)時發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體老師明確個人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。

(二)、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

1、爭取主動、專心協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開頭，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、班級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，堅固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

2、依據(jù)學(xué)校的實際狀況，做好《試驗學(xué)校制度匯編》，進(jìn)一步完善《老師年度考核方法》、《校*評比方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高老師的素養(yǎng)，加強(qiáng)我校的老師隊伍建設(shè)，使的老師透過評比的平臺露出頭角，滿意人才的需求。

3、依據(jù)學(xué)校整體工作要求，詳細(xì)協(xié)調(diào)支配好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細(xì)完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工(轉(zhuǎn)載于:學(xué)校校長辦公室年度工作方案)作，注意調(diào)查討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、詳細(xì)、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。

4、組織起草學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、閱歷材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署準(zhǔn)時起草學(xué)校工作方案。

5、連續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和禮貌辦公室的建設(shè)。

6、建立學(xué)習(xí)型處室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎(chǔ)。

(三)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求準(zhǔn)時、精確?????、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、連續(xù)做好宣揚(yáng)工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣揚(yáng)工作包括校外新聞媒體宣揚(yáng)和校內(nèi)的廣播站、板報、櫥窗等板塊的資料，辦公室要連續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣揚(yáng)學(xué)校教育教學(xué)活動和建設(shè)進(jìn)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學(xué)校重點工作，以信息為載體，反映學(xué)校實力，展現(xiàn)亮點，營造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

隨著學(xué)校的進(jìn)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，據(jù)任務(wù)大小，周全思索，統(tǒng)一部署，細(xì)致支配各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和氣，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好預(yù)備。

3、連續(xù)做好精神禮貌建立工作，鞏固禮貌建立成果。

xx省級禮貌單位為目標(biāo)，連續(xù)堅持不懈地抓好禮貌建立工作，不斷創(chuàng)新精神禮貌建立的途徑，不斷豐富精神禮貌建設(shè)的內(nèi)涵，把精神禮貌建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神禮貌建設(shè)促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

4、做好檔案管理工作。

做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，依據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。貼合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

5、做好單位考勤工作，按月準(zhǔn)時公布。

6、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學(xué)校印章，做好印章使用登記。

7、仔細(xì)做好信訪工作。建立老干部檔案，按時慰問離退休老老師，關(guān)懷幫忙老老師解決生活中的困難。對到校來訪的家長、老老師要急躁理解詢問做好解釋工作。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)準(zhǔn)時引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明狀況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料、上報上級領(lǐng)導(dǎo)。采納多種渠道，加強(qiáng)家校聯(lián)系

8、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

三、詳細(xì)措施：

1、嚴(yán)格實行“*”承諾

——承諾“不讓辦事的同志在我那里受到冷遇”，堅持做到“五個一”。即一張熱忱的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯芳香的熱茶。對辦事者的談話，要急躁傾聽，做好記錄；對辦事者提出的事項，要仔細(xì)討論，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣揚(yáng)政策，作好解釋。讓辦事者興奮而來，滿足而去。

——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五準(zhǔn)時”。即準(zhǔn)時辦理直理解理的一般事項，準(zhǔn)時呈報需要審批的工作事項，準(zhǔn)時匯總需要收集的數(shù)據(jù)材料，準(zhǔn)時反饋承辦事項的進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。透過限時辦結(jié)承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

——承諾“不讓工作差錯在我那里發(fā)生”，堅持做到“三把關(guān)”。即經(jīng)辦人把好承辦事項的基礎(chǔ)關(guān)，工作搭檔把好承辦事項的文字關(guān)，辦公室人員把好承辦事項的綜合關(guān)，工作中實行分工協(xié)作，堅持分工不分家，既根據(jù)各自崗位職責(zé)搞好自身工作，又高度協(xié)調(diào)，相互支持、相互幫忙、互挑“毛病”。辦求把工作差錯消退在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內(nèi)部環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)“辦公室工作無小事”，辦公室嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的踏實作風(fēng)。

——承諾“不讓不良風(fēng)氣在我那里消失”，堅持做到“五個要”。即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達(dá)，不摻雜個人好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅持公道，不偏聽偏信；要遵守紀(jì)律，保守隱秘，不跑風(fēng)漏氣；要“循規(guī)蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，法規(guī)不丟。充分體現(xiàn)公道正派、嚴(yán)明守紀(jì)的道德品質(zhì)，以實際行動建立正氣機(jī)關(guān)。

——承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非。日常工作中，講話、談話、

給他打個電話要精確?????、簡練和規(guī)范；言談、舉止、著裝要禮貌端莊和得體；辦公室要干凈、清爽；不隨便串門走動；無論何時何地，都要記住自己的身份，注意個人的形象，為樹公室良好的社會形象增光添彩。

2、仔細(xì)落實“四項制度”

——落實首問職責(zé)制。首問職責(zé)制就是辦公室第一位理解有關(guān)人員辦事、來訪、來電的同志，負(fù)有熱忱接待、仔細(xì)辦理或引導(dǎo)辦理有關(guān)事宜職責(zé)的制度。落實首問職責(zé)制，要做到“四個一”，即說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，能立即辦的應(yīng)準(zhǔn)時辦理；需待以時日辦理的，應(yīng)予受理；條件不貼合或手續(xù)不全的，應(yīng)急躁解釋說明。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)準(zhǔn)時引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明狀況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料。工作中要自覺使用禮貌用語，禁止使用損害對方感情、損害政府形象、影響服務(wù)效果的任何話語。

——落實限時辦理制。限時辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)承辦事項，并準(zhǔn)時反饋辦理狀況的制度。本著簡捷快辦的原則，依據(jù)承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當(dāng)日內(nèi)完成，規(guī)范性文件及重大調(diào)研課題按方案完成。要加快工作節(jié)奏，根據(jù)趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務(wù)。同時，要準(zhǔn)時反饋狀況，做到件件有著落，事事有交待。

——落實過失追究制。過失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項中消失的失誤追究職責(zé)的.制度。發(fā)生1-2次，批判教育；發(fā)生3-5次，寫出書面檢查；5次以上的在辦公室會上作檢討。

3、做到“五個好”

2、辦理文件把好關(guān)。辦理文件主要把好“三關(guān)”：一是行文關(guān)。對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當(dāng)。二是政策關(guān)?？词欠褓N合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及學(xué)校決議、精神。三是文字關(guān)，對文稿要細(xì)心寫作、修改，確保語言精確?????、簡潔、精煉、流暢、生動。在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要把握計算機(jī)操作技能，熟識電子公文制作，嚴(yán)格電子公文處理規(guī)范。辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務(wù)求做到收發(fā)準(zhǔn)時、行文規(guī)范、嚴(yán)守隱秘，決不耽擱各項工作的順當(dāng)開展。要加強(qiáng)對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)留意“四點”：一是原則性。凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深化調(diào)查，弄清沖突的來龍去脈，對處理意見胸有成竹。三是敏捷性。要敏捷多變，一把鑰匙開一把鎖，堅持原則不呆板，敏捷處置不亂套。四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要待人以誠，與人為善，不耍小聰慧，不出歪點子，不玩小權(quán)術(shù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)處理好“六種關(guān)系”：一是扎實抓工作與用巧力的關(guān)系。溝通與協(xié)調(diào)技巧，擅長傾聽別人講話，把握意圖，擅長傾聽基層意見，給領(lǐng)導(dǎo)反映問題要有方案選取，對下講話要克服高傲。二是處理好理財與用財?shù)年P(guān)系，力求節(jié)省辦好事。三是對外交往與樹立形象的關(guān)系。維護(hù)好尊嚴(yán)，樹立好形象，舉手投足皆形象。四是處理好雜亂無章與有條不紊的關(guān)系。無規(guī)律就是規(guī)律，辦公室要忙而不亂。五是處理好全面服務(wù)與維護(hù)教學(xué)中心的關(guān)系。六是要處理好勤奮工作與樂于奉獻(xiàn)的關(guān)系。要有容人的雅量。

搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)制造寬松環(huán)境，團(tuán)結(jié)人員。一是要有良好精神狀態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題、辦事情。二是擅長管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加分散力。三是圍繞中心，勇于示范。

4、貫徹落實抓好督查督辦。督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學(xué)校決策落實到位。一是堅持原則敢督查督辦。在督查督辦過程中，可能會影響到某些科室或個人的利益，但為了推動各項工作全面進(jìn)展，只要堅持原則，在實踐中逐步得到理解和支持。二是注意方法善督查督辦。在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿勢，發(fā)揮指導(dǎo)、幫助、支持的作用。三是忠于職守勤督查督辦。要將不同時期、不同階段的事項列入日常工作之中，構(gòu)成督查督辦記錄，對執(zhí)行學(xué)校決策不到位的予以通報。

5、抓好信息化建設(shè)促進(jìn)展。在辦公自動化快速代替手工操作的這天，抓好信息化建設(shè)化工作勢在必行。我們務(wù)必把握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、有用的宣揚(yáng)資料，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)成為資料豐富、信息準(zhǔn)時、信息真實、設(shè)計新奇的網(wǎng)站，為我校的大局工作服務(wù)，努力為社會各界帶給最準(zhǔn)時、最新奇、最有用的信息資源。

三、月行事歷

2月份：

1、組織落實各部門制定方案、學(xué)校工作方案、行事歷、值周表，并整理印發(fā)。

2、參加制定《克枯學(xué)校崗位職責(zé)和工作調(diào)整方案》和《克枯學(xué)?！笆濉边M(jìn)展規(guī)劃》；

3、組織全體老師學(xué)習(xí)《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》、《汶川縣教育局20xx年工作支配》、《20xx年克枯學(xué)校工作方案》、《七個怎樣看》和《大國崛起》電視片。

4、做好開學(xué)預(yù)備工作。

3月份：

1、做好迎接縣教育局開學(xué)工作檢查預(yù)備。

2、做好開學(xué)典禮相關(guān)工作。

3、制定汶川縣克枯學(xué)校校20xx年春季《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)學(xué)?！被顒臃桨浮贰?/p>

4、協(xié)同工會做好慶?！叭恕眿D女節(jié)活動。

5、做好普法相關(guān)工作；

6、做好教職工參與全縣教職工籃球、乒乓球運(yùn)動會的相關(guān)工作。

7、開展禮貌辦公室評比工作。

4月份：

1、召開全校家長會；

2、做好慶?！拔?、一”國際勞動節(jié)相關(guān)預(yù)備工作。

3、禮貌辦公室評比工作；

5月份：

1、連續(xù)開展環(huán)境綜合治理工作

2、禮貌辦公室評比工作

3、籌備慶祝“六、一”國際兒童節(jié)的相關(guān)工作；

6份：

1、慶?！傲?、一”國際兒童節(jié)活動

2、支配期末工作。

3、完成相關(guān)檔案整理工作。

4、禮貌辦公室評比工作。

7月份：

1、迎接學(xué)期結(jié)束有關(guān)檢查工作。

2、老師績效工資考核。

3、部門總結(jié)。

4、支配假期值班人員，報教育局。篇8：下周工作方案模板范文

為加強(qiáng)項目部監(jiān)督管理工作，夯實平安基礎(chǔ)，準(zhǔn)時排解平安生產(chǎn)隱患，使平安工作落到實處，有效掌握生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保項目部平安、健康、和諧進(jìn)展，結(jié)合平安生產(chǎn)實際，特制定下周工作方案：

一、平安工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷掌握在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)平安有序推動。

4、連續(xù)推動平安精細(xì)化管理，扎實抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗收。

二、主要工作支配

1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎懲著手，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深化長久地堅持下去，夯實煤礦平安工作的基礎(chǔ)，盡快建成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進(jìn)方案的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)難預(yù)防與處理方案的制定，各種圖紙的準(zhǔn)時填繪、定期

交換等，切實加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部平安平穩(wěn)進(jìn)展。

進(jìn)一步完善平安績效考核體系，狠抓落實，嚴(yán)格考核。全面推行平安工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個人“平安工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，切實提高公司平安管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實

（1）項目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度等平安管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部平安管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的平安管理人員、技術(shù)人員和平安員、*員等特種作業(yè)人員，以滿意項目建設(shè)平安管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)支配表及上月下井帶班狀況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立平安管理機(jī)構(gòu)，配備齊全平安管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)難預(yù)防方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等平安管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。

3、加強(qiáng)平安精細(xì)化管理

（1）提高熟悉，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項長期的

工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培育干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”平安確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，仔細(xì)落實責(zé)任。具體制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組平安管理考核方法，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，把平安目標(biāo)納入各班組平安績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用。連續(xù)深化開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，連續(xù)推行“手指口述”平安確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不行或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到平安管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想熟悉標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項目部精細(xì)平安水平。

（6）連續(xù)開展平安信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的樂觀性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類

平安生產(chǎn)問題和隱患能夠準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”*治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定，平安設(shè)施齊全有效，愛護(hù)裝置完備牢靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”*治理“十二字”方針，切實加強(qiáng)*源頭治理，加強(qiáng)井下*檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。

（2）加強(qiáng)防治水工作

依據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機(jī)”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強(qiáng)對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好牢靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

連續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)平安確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參與對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

連續(xù)