lng工廠建設管理制度一、總則（一）目的為確保LNG工廠建設項目順利進行，規(guī)范項目建設過程中的各項管理活動，保障工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司LNG工廠建設項目從項目規(guī)劃、設計、采購、施工到竣工驗收全過程的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保LNG工廠符合高質量標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排建設進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證質量和進度的前提下，有效控制項目成本。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高項目管理水平。二、項目組織與職責（一）項目組織架構成立LNG工廠建設項目管理團隊，設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人以及各專業(yè)職能部門，包括工程管理部、質量管理部、安全管理部、采購部、造價管理部等。（二）職責分工1.項目經(jīng)理全面負責項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定項目總體目標和計劃，確保項目按計劃推進。協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的重大問題。負責與上級領導、相關部門及外部單位的溝通協(xié)調(diào)。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目的具體實施和現(xiàn)場管理。監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。負責施工現(xiàn)場的安全、質量、進度等方面的日常管理。3.技術負責人負責項目的技術指導和技術難題的解決。審核項目設計文件、施工方案等技術資料。組織技術交底和技術培訓工作。4.工程管理部負責項目施工進度計劃的編制與執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關系，確保施工順利進行。負責工程變更的管理和現(xiàn)場簽證工作。5.質量管理部制定項目質量計劃和質量管理制度。對工程質量進行全程監(jiān)督檢查，組織質量驗收工作。處理質量事故，提出整改措施并跟蹤落實。6.安全管理部建立健全項目安全管理體系和安全管理制度。開展安全教育培訓，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。負責安全檢查和隱患排查治理工作，處理安全事故。7.采購部負責項目物資設備的采購計劃編制與采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責物資設備的到貨驗收、保管和發(fā)放工作。8.造價管理部編制項目投資估算、概算、預算和結算文件。進行成本控制和造價分析，提出成本節(jié)約措施。審核工程費用支付申請，參與工程竣工結算審核。三、項目規(guī)劃與設計管理（一）項目規(guī)劃1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，制定LNG工廠建設項目規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容包括項目選址、建設規(guī)模、工藝流程、產(chǎn)品方案、總圖布置等。3.組織相關部門和專家對項目規(guī)劃進行論證，確保規(guī)劃的科學性和可行性。（二）設計管理1.委托具備相應資質的設計單位進行項目設計。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。3.組織設計交底，向設計單位詳細介紹項目需求和相關要求，確保設計符合項目實際情況。4.對設計文件進行審核，重點審查設計方案的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和合理性。5.及時與設計單位溝通解決設計過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)項目實際情況提出設計變更建議。6.參與設計文件的審查和驗收工作，確保設計文件滿足施工和使用要求。四、項目采購管理（一）采購計劃1.根據(jù)項目設計文件和施工進度計劃，編制物資設備采購計劃。2.采購計劃應明確采購物資設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量要求、采購時間等內(nèi)容。3.對采購計劃進行審核，確保采購計劃的合理性和準確性。（二）供應商選擇1.建立供應商評價體系，對潛在供應商進行調(diào)查、評估和篩選。2.選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（三）采購實施1.按照采購合同要求，組織供應商按時供應物資設備。2.對采購物資設備進行到貨驗收，檢查物資設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合合同要求。3.做好采購物資設備的保管和發(fā)放工作，建立物資設備臺賬，記錄物資設備的出入庫情況。（四）采購變更1.如因項目變更等原因需要對采購計劃進行調(diào)整，應及時辦理采購變更手續(xù)。2.采購變更應經(jīng)相關部門審核批準，確保變更后的采購活動符合項目要求。五、項目施工管理（一）施工準備1.辦理項目施工許可證等相關手續(xù)。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審和技術交底。3.協(xié)調(diào)施工場地的“三通一平”工作，確保施工條件具備。4.審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案，提出修改意見。（二）施工進度管理1.工程管理部根據(jù)項目總體進度計劃，編制詳細的月度、周施工進度計劃，并下達給施工單位。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的原因，采取有效措施加以解決。3.對施工進度滯后的單位，下達整改通知書，要求其制定整改措施，加快施工進度。4.及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，如設計變更、物資供應不及時等。（三）施工質量管理1.質量管理部按照質量計劃和質量驗收規(guī)范，對施工質量進行全程監(jiān)督檢查。2.建立質量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行質量檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。3.組織施工單位、監(jiān)理單位等進行質量驗收，對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新驗收。4.加強對施工人員的質量教育，提高施工人員的質量意識。（四）施工安全管理1.安全管理部建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，責令施工單位限期整改。4.加強施工現(xiàn)場的安全防護措施，設置明顯的安全警示標志。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向上級報告。（五）施工變更管理1.施工過程中如需變更設計或施工方案，施工單位應提出變更申請。2.變更申請應包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程質量、進度、成本的影響等。3.工程管理部組織相關部門對變更申請進行審核，經(jīng)批準后方可實施變更。4.對重大變更，應組織專家進行論證，確保變更的合理性和可行性。六、項目監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具備相應資質和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務范圍、監(jiān)理費用、監(jiān)理職責等條款。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，組建項目監(jiān)理機構，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、方法和措施。3.監(jiān)理單位應定期向建設單位報告監(jiān)理工作情況，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。（三）監(jiān)理工作監(jiān)督1.建設單位對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查，定期對監(jiān)理工作進行評價。2.如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責或監(jiān)理工作存在問題，建設單位有權要求監(jiān)理單位整改，情節(jié)嚴重的可解除監(jiān)理合同。七、項目造價管理（一）造價文件編制1.造價管理部根據(jù)項目規(guī)劃和設計文件，編制項目投資估算、概算、預算文件。2.投資估算應作為項目決策的重要依據(jù)，概算應控制在投資估算范圍內(nèi)，預算應控制在概算范圍內(nèi)。3.在項目實施過程中，根據(jù)工程變更等情況及時調(diào)整造價文件。（二）成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。2.對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。3.嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，對變更和簽證的必要性和合理性進行審核。（三）竣工結算1.項目竣工后，施工單位應及時編制工程竣工結算文件，并提交給造價管理部審核。2.造價管理部對竣工結算文件進行審核，重點審查工程量計算、定額套用、費用計取等是否準確合理。3.審核后的竣工結算文件作為項目最終結算的依據(jù)。八、項目竣工驗收管理（一）驗收準備1.項目完工后，施工單位應進行自查自糾，整理完善工程資料，向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.建設單位組織相關部門對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改。3.整改完成后，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。（二）驗收程序1.建設單位主持召開竣工驗收會議，宣布驗收組成員名單。2.施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面。3.監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理情況，對工程質量、進度、造價等方面進行評價。4.驗收組查閱工程資料，實地檢查工程質量，對工程進行綜合評價。5.驗收組形成竣工驗收意見，對驗收合格的工程簽署竣工驗收報告。（三）驗收備案1.建設單位在竣工驗收合格后，按照規(guī)定向相關部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案資料應包括竣工驗收報告、工程質量保修書、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證等。九、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文件：包括項目立項批復、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等。2.設計文件：包括初步設計文件、施工圖設計文件等。3.采購文件：包括采購合同、采購清單、到貨驗收記錄等。4.施工文件：包括施工組織設計、施工方案、工程變更文件、施工質量驗收記錄等。5.監(jiān)理文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單等。6.竣工驗收文件：包括竣工驗