施工單位進(jìn)度管理制度總則目的為加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，特制定本制度。通過(guò)明確進(jìn)度管理職責(zé)、規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行、強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整等環(huán)節(jié)，保障施工單位各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。適用范圍本制度適用于施工單位承接的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)項(xiàng)目，涉及房屋建筑、市政工程、道路橋梁、水利水電、工業(yè)與民用建筑等不同領(lǐng)域。涵蓋從項(xiàng)目招投標(biāo)階段開(kāi)始，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程進(jìn)度管理。基本原則1.計(jì)劃性原則：工程項(xiàng)目必須制定詳細(xì)、科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。2.責(zé)任性原則：明確項(xiàng)目各參與方（包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、施工班組等）的進(jìn)度管理職責(zé)，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到具體人員，確保責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明。3.協(xié)調(diào)性原則：施工單位內(nèi)部各部門之間、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位之間需密切配合、協(xié)同工作，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃分類及編制依據(jù)1.總體進(jìn)度計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目合同工期、工程規(guī)模、施工工藝及特點(diǎn)、資源供應(yīng)能力等因素，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門編制，明確項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付的總體時(shí)間安排，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件。2.年度進(jìn)度計(jì)劃：在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目年度施工任務(wù)和資源配置情況編制，將總體進(jìn)度目標(biāo)分解到年度，明確各年度的施工任務(wù)、形象進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3.季度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃和季度施工實(shí)際情況編制，進(jìn)一步細(xì)化季度內(nèi)的施工任務(wù)、進(jìn)度要求及保障措施，確保年度進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.月度進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目各部門根據(jù)季度進(jìn)度計(jì)劃和月度施工任務(wù)實(shí)際情況編制，詳細(xì)列出當(dāng)月計(jì)劃完成的工作內(nèi)容、工程量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，是最具操作性的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制流程1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括工程合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源供應(yīng)情況等，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。2.初稿編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員，依據(jù)資料分析結(jié)果，結(jié)合施工工藝和流程，編制進(jìn)度計(jì)劃初稿。3.討論與評(píng)審：進(jìn)度計(jì)劃初稿編制完成后，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部討論評(píng)審，廣泛征求各部門、施工班組及相關(guān)人員意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性、資源平衡情況等進(jìn)行評(píng)估，提出修改建議。4.修改完善：根據(jù)討論評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃初稿進(jìn)行修改完善，確保計(jì)劃科學(xué)合理、符合實(shí)際情況。5.審核與批準(zhǔn)：進(jìn)度計(jì)劃修改完善后，報(bào)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)。審核內(nèi)容包括計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總體目標(biāo)、是否滿足合同工期要求、資源配置是否合理等。審核通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)布實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求1.工程概況：簡(jiǎn)要描述工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)內(nèi)容等基本情況。2.進(jìn)度目標(biāo)：明確項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)及各階段進(jìn)度目標(biāo)，包括開(kāi)工日期、竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等。3.施工進(jìn)度安排：按照施工順序和時(shí)間順序，詳細(xì)列出各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等。4.資源需求計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源需求計(jì)劃，明確各類資源的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及供應(yīng)方式。5.進(jìn)度保障措施：制定確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的保障措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。6.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施：識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等，分析其影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃交底1.進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議，向項(xiàng)目全體管理人員、施工班組長(zhǎng)及相關(guān)作業(yè)人員詳細(xì)交底。2.交底內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的總體安排、各階段目標(biāo)、施工順序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求、資源配置情況、進(jìn)度保障措施及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等，確保全體人員明確各自的職責(zé)和任務(wù)，熟悉進(jìn)度計(jì)劃要求。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目各部門、施工班組及作業(yè)人員應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃要求，精心組織施工，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量，保證進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé)分工，抓好本部門工作落實(shí)，保障所負(fù)責(zé)工作按時(shí)完成。施工班組長(zhǎng)應(yīng)合理安排班組人員作業(yè)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保本班組施工任務(wù)按時(shí)完成。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料堆放與管理等工作，為施工創(chuàng)造良好條件，提高施工效率。進(jìn)度監(jiān)控1.建立進(jìn)度報(bào)告制度：項(xiàng)目各部門、施工班組應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作及原因、遇到的問(wèn)題及解決措施等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總整理進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.進(jìn)度跟蹤檢查：項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度情況，包括各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、工程量完成情況等，核實(shí)是否與進(jìn)度計(jì)劃相符。3.偏差分析：對(duì)進(jìn)度跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)估，找出偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。4.進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制進(jìn)度曲線（如橫道圖、S曲線等），直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況。分析進(jìn)度變化趨勢(shì)，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度調(diào)整原則1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)不受影響。2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循科學(xué)合理、切實(shí)可行的原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況和資源條件，確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠有效指導(dǎo)施工。3.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)與質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，避免因進(jìn)度調(diào)整而影響工程質(zhì)量、增加安全風(fēng)險(xiǎn)或提高成本。進(jìn)度調(diào)整方法1.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加資源投入（如增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加機(jī)械設(shè)備等）、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝等措施，壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以縮短總工期。2.調(diào)整工作順序：在不影響總工期和其他工作邏輯關(guān)系的前提下，對(duì)一些非關(guān)鍵工作的順序進(jìn)行調(diào)整，合理利用資源，優(yōu)化施工進(jìn)度。3.資源優(yōu)化配置：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度偏差情況，對(duì)資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置，確保資源供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配，避免因資源短缺或閑置導(dǎo)致進(jìn)度延誤。4.增加施工工作面：在條件允許的情況下，通過(guò)增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍同時(shí)施工，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度調(diào)整流程1.偏差識(shí)別與分析：依據(jù)進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果，識(shí)別進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。2.提出調(diào)整方案：根據(jù)偏差分析結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員研究提出進(jìn)度調(diào)整方案，包括調(diào)整的目標(biāo)、措施、實(shí)施步驟等。3.方案評(píng)審與決策：將進(jìn)度調(diào)整方案提交項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，征求各部門、施工班組及相關(guān)人員意見(jiàn)，對(duì)方案的可行性、合理性、對(duì)其他目標(biāo)的影響等進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改完善后，報(bào)上級(jí)主管部門決策。4.調(diào)整計(jì)劃實(shí)施：進(jìn)度調(diào)整方案批準(zhǔn)后，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，并組織實(shí)施。明確調(diào)整后各工作的時(shí)間安排、責(zé)任人及資源配置等要求，確保調(diào)整后的計(jì)劃得到有效執(zhí)行。5.跟蹤與反饋：在進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)反饋調(diào)整效果。如發(fā)現(xiàn)調(diào)整后的計(jì)劃仍存在問(wèn)題或偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，再次進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，直至進(jìn)度符合要求。進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲考核對(duì)象本制度進(jìn)度考核對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)及相關(guān)作業(yè)人員。考核內(nèi)容1.進(jìn)度目標(biāo)完成情況：考核是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，是否達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，總工期是否滿足合同要求。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：考核是否嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，有無(wú)擅自調(diào)整計(jì)劃或不按計(jì)劃施工的情況。3.進(jìn)度管理措施落實(shí)情況：考核各項(xiàng)進(jìn)度保障措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等是否有效落實(shí)，是否及時(shí)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題。4.進(jìn)度報(bào)告與溝通協(xié)調(diào)情況：考核是否按時(shí)、準(zhǔn)確提交進(jìn)度報(bào)告，是否積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題?？己酥芷谶M(jìn)度考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行?？己朔绞?.定量考核：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度等量化指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。2.定性考核：根據(jù)進(jìn)度管理措施落實(shí)情況、溝通協(xié)調(diào)效果、解決問(wèn)題能力等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出、按時(shí)或提前完成進(jìn)度目標(biāo)、有效解決進(jìn)度問(wèn)題的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰：對(duì)于未完成進(jìn)度目標(biāo)、