戰(zhàn)略考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪項？（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.長期戰(zhàn)略答案：D2.波特五力模型中，不包含以下哪種力量？（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.互補品的議價能力答案：D3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是（）。A.成為行業(yè)中的成本最低者B.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)C.聚焦于某一特定市場D.快速響應(yīng)市場變化答案：A4.以下哪種戰(zhàn)略類型主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略B.內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：B5.戰(zhàn)略分析中，PEST分析主要用于分析（）。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)外部宏觀環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.企業(yè)價值鏈答案：B6.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點？（）A.可衡量性B.不可實現(xiàn)性C.層次性D.時間性答案：B7.在波士頓矩陣中，高增長-低市場份額的業(yè)務(wù)被稱為（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C8.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的初級形式是（）。A.出口B.許可證貿(mào)易C.對外直接投資D.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：A9.戰(zhàn)略控制的基本原則不包括（）。A.確保目標(biāo)原則B.適度控制原則C.主觀控制原則D.例外控制原則答案：C10.以下哪種競爭戰(zhàn)略更強調(diào)差異化的服務(wù)？（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)外部環(huán)境分析包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.企業(yè)內(nèi)部資源分析答案：ABC2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：ABCD3.波特的三種基本競爭戰(zhàn)略包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC4.以下屬于企業(yè)內(nèi)部資源的有（）。A.人力資源B.財務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.技術(shù)資源答案：ABCD5.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）。A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險的態(tài)度C.企業(yè)的文化D.競爭對手的戰(zhàn)略答案：ABCD6.在波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特點是（）。A.低增長B.高市場份額C.產(chǎn)生大量現(xiàn)金D.需要大量投資答案：ABC7.企業(yè)國際化經(jīng)營的動機包括（）。A.尋求市場B.尋求資源C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)答案：ABCD8.戰(zhàn)略實施的模式包括（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD9.以下屬于戰(zhàn)略控制方法的有（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)比率分析D.平衡計分卡答案：ABCD10.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的好處有（）。A.分散風(fēng)險B.充分利用資源C.增加市場競爭力D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。（×）2.波特五力模型可以全面分析企業(yè)的所有環(huán)境因素。（×）3.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品外觀的不同。（×）4.企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定的唯一依據(jù)。（×）5.在波士頓矩陣中，瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)該立即放棄。（×）6.企業(yè)國際化經(jīng)營必然會帶來利潤的增長。（×）7.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（×）8.所有企業(yè)都適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（×）9.戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程的控制。（√）10.企業(yè)的文化不會影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述波特五力模型的內(nèi)容。答案：波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五種力量共同影響行業(yè)的競爭態(tài)勢和企業(yè)的盈利潛力。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場目標(biāo)（如市場份額、銷售額等）、盈利目標(biāo)（如利潤、投資回報率等）、創(chuàng)新目標(biāo)（如新產(chǎn)品開發(fā)等）、社會目標(biāo)（如環(huán)保、社會責(zé)任等）等方面。3.簡述波士頓矩陣的四種業(yè)務(wù)類型及其特點。答案：明星業(yè)務(wù)：高增長、高市場份額，需要大量投資維持增長；現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：低增長、高市場份額，產(chǎn)生大量現(xiàn)金；問題業(yè)務(wù)：高增長、低市場份額，需要大量投入或放棄；瘦狗業(yè)務(wù)：低增長、低市場份額，可能需要被淘汰。4.簡述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。答案：技術(shù)變革可能使成本優(yōu)勢喪失；競爭對手模仿成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間進(jìn)行選擇。答案：若企業(yè)有大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢、成本控制能力強可考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；若企業(yè)有獨特技術(shù)、創(chuàng)新能力強且客戶對獨特性需求高，可選擇差異化戰(zhàn)略。還需考慮市場需求、競爭對手戰(zhàn)略等因素。2.討論企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營時面臨的主要挑戰(zhàn)。答案：文化差異、不同國家法律法規(guī)差異、匯率波動、國際市場競爭激烈等都是主要挑戰(zhàn)。3.討論如何有