現(xiàn)場管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國D.中國2.以下不屬于整理的目的是（）A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場所D.降低設(shè)備故障率3.整頓主要是排除（）浪費(fèi)。A.時(shí)間B.物料C.人員D.資金4.清掃的推行要領(lǐng)不包括（）A.建立清掃責(zé)任區(qū)B.執(zhí)行例行掃除C.環(huán)境綠化D.調(diào)查污染源5.素養(yǎng)的目的是（）A.減少庫存量B.提升工作效率C.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工D.保證產(chǎn)品質(zhì)量6.現(xiàn)場管理中，目視管理的主要作用不包括（）A.迅速快捷地傳遞信息B.形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來C.提升員工工作熱情D.客觀、公正、透明地進(jìn)行管理7.生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理屬于（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔8.現(xiàn)場改善的基本方法是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.5W2H法C.PDCA循環(huán)D.價(jià)值流分析9.安全庫存是為了應(yīng)對（）A.客戶需求變化B.供應(yīng)商交貨延遲C.生產(chǎn)設(shè)備故障D.以上都是10.以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的原因（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理中的“5S”包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.整理的實(shí)施步驟包括（）A.全面檢查工作場所B.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)C.清除不要的物品D.調(diào)查不要物品的處理方法E.自我檢查3.整頓的三定原則是（）A.定人B.定點(diǎn)C.定容D.定量E.定時(shí)4.清潔的維持方法有（）A.維持整理、整頓、清掃的成果B.制定目視管理、看板管理等可視化的管理方法C.制定檢查表D.定期監(jiān)督檢查E.不斷進(jìn)行改善5.目視管理的常用工具包括（）A.信號(hào)燈B.標(biāo)識(shí)牌C.圖表D.警示線E.顏色標(biāo)識(shí)6.現(xiàn)場改善的內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量改善B.效率改善C.成本改善D.安全改善E.環(huán)境改善7.以下屬于現(xiàn)場物料管理的內(nèi)容有（）A.物料的搬運(yùn)B.物料的存儲(chǔ)C.物料的采購D.物料的損耗控制E.物料的發(fā)放8.影響生產(chǎn)現(xiàn)場布局的因素有（）A.生產(chǎn)流程B.設(shè)備的數(shù)量和大小C.人員數(shù)量D.物料流動(dòng)方向E.安全與環(huán)保要求9.生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理的作用有（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.防止過量生產(chǎn)C.目視化管理D.改善作業(yè)流程E.減少庫存積壓10.現(xiàn)場管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.合理分工C.加強(qiáng)溝通D.激勵(lì)員工E.培訓(xùn)提升員工能力三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理中，清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）2.整頓的目的是不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。（）3.整理和整頓是一次性的工作，完成后不需要再進(jìn)行。（）4.目視管理的物品標(biāo)識(shí)只需要標(biāo)注名稱即可。（）5.現(xiàn)場改善只要領(lǐng)導(dǎo)重視就可以，員工參與與否不重要。（）6.安全庫存越高越好，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）7.生產(chǎn)現(xiàn)場布局一旦確定，就不能再改變。（）8.看板管理只能應(yīng)用于生產(chǎn)車間。（）9.物料管理只需要關(guān)注物料的數(shù)量，不需要關(guān)注物料的質(zhì)量。（）10.素養(yǎng)的形成需要長期的培訓(xùn)和教育，以及持續(xù)的監(jiān)督和約束。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中清潔的推行要領(lǐng)。答：維持整理、整頓、清掃的成果；制定目視管理、看板管理等可視化管理方法；制定檢查表，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷進(jìn)行改善。2.簡述現(xiàn)場改善的一般步驟。答：首先確定改善目標(biāo)和主題，然后對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在；接著制定改善方案并實(shí)施；最后對改善效果進(jìn)行評估，若達(dá)到目標(biāo)則鞏固成果，未達(dá)目標(biāo)則繼續(xù)改進(jìn)。3.簡述目視管理的優(yōu)點(diǎn)。答：能迅速快捷地傳遞信息，形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，有助于提高工作效率；能客觀、公正、透明地進(jìn)行管理，便于員工理解和執(zhí)行，增強(qiáng)員工自律性。4.簡述物料管理的重要性。答：合理的物料管理能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免物料短缺或積壓；可降低成本，減少浪費(fèi)；有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效實(shí)施5S管理。答：首先要進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓員工了解5S含義和作用；制定明確標(biāo)準(zhǔn)和考核制度；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；定期檢查、評估、獎(jiǎng)懲；持續(xù)改進(jìn)，形成5S文化。2.談?wù)劕F(xiàn)場改善對企業(yè)的意義。答：能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升生產(chǎn)效率；增強(qiáng)企業(yè)競爭力；改善工作環(huán)境，提高員工滿意度和積極性；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。3.探討如何通過目視管理提升現(xiàn)場管理水平。答：利用各種目視工具，如標(biāo)識(shí)、圖表等，使信息一目了然；將操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)可視化；設(shè)置警示標(biāo)識(shí)確保安全；通過目視管理讓員工能自我管理，提高效率和質(zhì)量。4.分析現(xiàn)場物料管理中可能存在的問題及解決措施。答：問題有物料積壓或缺貨、存儲(chǔ)不合理、損耗大等。措施包括精準(zhǔn)預(yù)測需求，優(yōu)化庫存管理；合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域；加強(qiáng)物料出入庫管理，控制損耗；定期盤點(diǎn)清查。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.A4.C5.C6.C7.B8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.BCD4.A