掘進隊考核管理制度一、總則（一）目的為加強掘進隊管理，提高工作效率和質量，確保掘進任務順利完成，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于掘進隊全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?，全面評價員工工作表現。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.掘進進尺（30分）每月根據掘進計劃確定考核指標，實際完成進尺達到計劃指標的得20分。每超計劃進尺1米，加2分；每少1米，扣2分。連續(xù)三個月完成計劃進尺且平均月進尺超過計劃指標10%以上，額外獎勵5分。2.工程質量（15分）巷道規(guī)格符合設計要求，無明顯超挖或欠挖，得10分。巷道支護質量良好，錨桿、錨索等支護參數符合規(guī)定，無支護失效現象，得5分。出現超挖、欠挖或支護質量問題，根據嚴重程度扣15分；造成重大質量事故的，該項不得分。3.安全管理（5分）當月無安全事故，得5分。發(fā)生輕傷事故，每次扣2分；發(fā)生重傷及以上事故，該項不得分，并視情節(jié)追究相關人員責任。（二）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）全勤得10分。遲到、早退每次扣1分；曠工每次扣3分。2.工作積極性（10分）積極主動承擔工作任務，表現突出，得810分。工作消極被動，推諉扯皮，得47分。拒不服從工作安排，得13分。3.團隊協(xié)作（10分）與同事配合默契，積極參與團隊活動，得810分。偶爾出現協(xié)作問題，得47分。經常與同事發(fā)生沖突，影響團隊氛圍，得13分。（三）工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）熟練掌握掘進工作所需技能，能夠獨立解決工作中遇到的問題，得810分?；菊莆諏I(yè)技能，但在解決復雜問題時存在一定困難，得47分。專業(yè)技能較差，不能勝任本職工作，得13分。2.學習能力（5分）積極參加培訓學習，不斷提升業(yè)務水平，得45分。能夠參加培訓學習，但學習效果一般，得23分。不參加培訓學習，業(yè)務水平停滯不前，得1分。3.創(chuàng)新能力（5分）提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，經實踐證明有效，得45分。有一定的創(chuàng)新意識，但未形成有效成果，得23分。缺乏創(chuàng)新意識，工作按部就班，得1分。三、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月上旬進行，年度考核結果以月度考核結果為基礎。四、考核方式（一）自評員工每月末對自己當月工作表現進行自我評價，填寫自評表，提交給班組長。（二）上級評價班組長根據員工日常工作表現，對其進行評價，填寫評價表，提交給掘進隊隊長。（三）互評員工之間相互評價，評價結果作為參考。（四）綜合評價掘進隊隊長綜合自評、上級評價和互評結果，結合工作實際情況，對員工進行綜合評價，確定考核得分。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放月度考核結果與績效獎金掛鉤?？己说梅衷?5分及以上的，全額發(fā)放績效獎金；7084分的，發(fā)放績效獎金的80%；6069分的，發(fā)放績效獎金的60%；60分以下的，不發(fā)放績效獎金。（二）崗位晉升年度考核結果作為員工崗位晉升的重要依據。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。（三）培訓與發(fā)展根據考核結果，對于考核得分較低的員工，安排有針對性的培訓，幫助其提升工作能力；對于表現優(yōu)秀的員工，提供更多的學習和發(fā)展機會，如參加外部培訓、技術交流等。（四）獎懲措施1.獎勵對于在工作中表現突出，為掘進隊做出重大貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。提出創(chuàng)新性建議并被采納，為掘進隊帶來顯著經濟效益的，給予專項獎勵。2.懲罰對于考核得分連續(xù)兩個月低于60分的員工，進行誡勉談話，責令其限期整改；若整改后仍不符合要求，予以調崗或辭退。因工作失誤給掘進隊造成經濟損失的，根據損失大小，追究相關人員責任，要求其賠償部分或全部損失。六、考核申訴員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后3個工作日內，向掘進隊隊長提出申訴。掘進隊隊長應在接到申訴后的5個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴員工。如員工對處理結果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出二次申訴，人力資源部