施工生產(chǎn)單位管理制度總則目的為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)單位的管理，規(guī)范施工生產(chǎn)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司所屬各施工生產(chǎn)單位及其全體員工?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展施工生產(chǎn)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度受控原則：科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門備案。2.工程管理部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度不受外部因素影響。施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量合格。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門，并積極采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的控制和治理，確保其排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。3.施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的綠化和美化，減少施工對周邊環(huán)境的破壞。人員管理人員招聘與錄用1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，制定人員招聘計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部門審核。2.人力資源部門應(yīng)按照招聘計(jì)劃，組織開展人員招聘工作。招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后，施工單位應(yīng)組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度和工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)和工作要求。人員培訓(xùn)與發(fā)展1.施工單位應(yīng)建立人員培訓(xùn)制度，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等。3.施工單位應(yīng)鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育和職業(yè)資格考試，對取得相應(yīng)學(xué)歷和職業(yè)資格證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.施工單位應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。績效考核與薪酬管理1.施工單位應(yīng)建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評價(jià)。2.績效考核應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.施工單位應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，制定合理的薪酬分配方案，確保員工的薪酬水平與工作業(yè)績相匹配。4.薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。員工福利與保險(xiǎn)1.施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為員工提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。3.施工單位應(yīng)關(guān)心員工生活，為員工提供必要的生活保障和幫助，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等。物資設(shè)備管理物資采購管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，制定物資采購計(jì)劃，并報(bào)公司物資管理部門審核。2.物資管理部門應(yīng)按照采購計(jì)劃，組織開展物資采購工作。采購工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對物資采購過程的管理，嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。4.施工單位應(yīng)建立物資采購臺賬，記錄物資采購的品種、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等信息，便于查詢和管理。物資倉庫管理1.施工單位應(yīng)建立物資倉庫管理制度，加強(qiáng)對物資倉庫的管理。2.物資倉庫應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，建立物資出入庫臺賬，記錄物資的出入庫時(shí)間、品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。3.物資倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。4.施工單位應(yīng)定期對物資倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。設(shè)備管理1.施工單位應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的管理。2.設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。3.施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，合理配置設(shè)備，確保設(shè)備滿足施工要求。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.施工單位應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。6.設(shè)備報(bào)廢時(shí)，施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和處理，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。成本管理成本預(yù)算管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)公司成本管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制成本支出，確保成本不超預(yù)算。成本核算與分析1.施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.施工單位應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。3.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。成本控制措施1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本的控制。人工費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程量和勞動(dòng)定額合理安排施工人員，控制人工費(fèi)用支出；材料費(fèi)應(yīng)加強(qiáng)對物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物資損耗，節(jié)約材料費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)應(yīng)合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械臺班費(fèi)用。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對間接成本的控制。管理費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本；規(guī)費(fèi)應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定足額繳納，不得拖欠；利潤應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理確定，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；稅金應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定足額繳納，不得偷逃稅款。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對成本的全過程控制，從工程投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、施工過程管理到工程竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格控制成本支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理合同簽訂管理1.施工單位應(yīng)按照公司合同管理制度的要求，簽訂各類合同。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.合同評審應(yīng)包括合同主體資格、合同條款、合同風(fēng)險(xiǎn)等方面的評審。評審結(jié)果應(yīng)形成評審記錄，作為合同簽訂的依據(jù)。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本報(bào)送公司合同管理部門備案。合同履行管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，確保合同的順利履行。2.合同履行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對合同履行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。合同糾紛處理1.合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，施工單位應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應(yīng)按照合同約定的爭議解