天然氣公司車輛管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司車輛管理，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低運(yùn)營成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于天然氣公司所有車輛，包括公司自有車輛、租賃車輛以及臨時調(diào)用的車輛。3.基本原則（1）集中管理原則：公司車輛由綜合管理部門統(tǒng)一調(diào)度和管理，確保車輛資源的合理配置和有效利用。（2）安全第一原則：駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕交通事故的發(fā)生。（3）高效服務(wù)原則：車輛使用應(yīng)優(yōu)先保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、搶險搶修、客戶服務(wù)等工作的需要，提高工作效率，為公司發(fā)展提供有力支持。（4）節(jié)約成本原則：合理安排車輛使用，降低車輛損耗和運(yùn)營成本，提高車輛使用效益。二、車輛管理職責(zé)1.綜合管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司車輛管理制度，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配和使用，根據(jù)工作需要合理安排車輛，確保車輛及時、準(zhǔn)確地到達(dá)指定地點(diǎn)。（3）負(fù)責(zé)建立車輛檔案，記錄車輛的購置時間、型號、車牌號、行駛里程、維修保養(yǎng)記錄等信息，對車輛進(jìn)行動態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)與車輛維修廠、加油站等相關(guān)單位建立合作關(guān)系，確保車輛維修、加油等工作的順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和安全駕駛知識，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。（6）負(fù)責(zé)對車輛的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正車輛使用過程中的違規(guī)行為，對違規(guī)駕駛員進(jìn)行批評教育和處罰。2.車輛使用部門職責(zé)（1）根據(jù)工作需要，提前向綜合管理部門提交車輛使用申請，說明用車事由、時間、地點(diǎn)、人數(shù)等信息。（2）負(fù)責(zé)本部門車輛使用人員的管理和教育，督促車輛使用人員遵守公司車輛管理制度。（3）協(xié)助綜合管理部門做好車輛的調(diào)度和調(diào)配工作，配合綜合管理部門對車輛使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.駕駛員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通警察的指揮，文明駕駛，確保行車安全。（2）愛護(hù)車輛，定期對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保車輛性能良好，車容整潔。（3）按照規(guī)定的時間、路線和任務(wù)出車，不得擅自改變行車路線和任務(wù)，不得將車輛轉(zhuǎn)借他人使用。（4）做好車輛的日常清潔工作，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生。（5）認(rèn)真填寫行車記錄，如實(shí)記錄行車時間、路線、里程、油耗等信息，定期將行車記錄交綜合管理部門審核。（6）發(fā)生交通事故時，應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告交通警察和公司綜合管理部門，并積極配合處理事故。三、車輛調(diào)度與使用1.車輛調(diào)度原則（1）優(yōu)先保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、搶險搶修、客戶服務(wù)等重點(diǎn)工作的需要。（2）根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急和車輛的實(shí)際情況，合理安排車輛，提高車輛使用效率。（3）充分考慮駕駛員的工作強(qiáng)度和休息時間，避免駕駛員疲勞駕駛。2.車輛使用申請（1）各部門因工作需要使用車輛時，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請表》，詳細(xì)說明用車事由、時間、地點(diǎn)、人數(shù)等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，交綜合管理部門。（2）綜合管理部門接到《車輛使用申請表》后，應(yīng)根據(jù)車輛的使用情況和駕駛員的工作安排，及時進(jìn)行調(diào)度和安排，并將調(diào)度結(jié)果通知申請部門。3.車輛使用審批（1）綜合管理部門負(fù)責(zé)人對《車輛使用申請表》進(jìn)行審核，根據(jù)車輛的使用情況和工作需要，批準(zhǔn)或調(diào)整車輛使用申請。（2）對于緊急用車或特殊情況，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以先出車，事后補(bǔ)辦車輛使用申請手續(xù)。4.車輛使用安排（1）綜合管理部門根據(jù)車輛使用申請和審批結(jié)果，安排駕駛員出車，并向駕駛員下達(dá)出車任務(wù)。（2）駕駛員接到出車任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真核對出車信息，檢查車輛狀況，確保車輛性能良好，車容整潔。如發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或安全隱患，應(yīng)及時報告綜合管理部門，待車輛修復(fù)后再出車。5.車輛使用變更（1）車輛使用過程中，如因特殊情況需要變更行車路線、時間或任務(wù)，用車部門應(yīng)提前通知綜合管理部門，經(jīng)綜合管理部門同意后，駕駛員方可變更。（2）駕駛員不得擅自變更行車路線、時間或任務(wù)，否則按違規(guī)處理。6.車輛歸還（1）車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時將車輛歸還公司，并將車輛停放在指定的停車場。（2）駕駛員應(yīng)認(rèn)真填寫行車記錄，如實(shí)記錄行車時間、路線、里程、油耗等信息，并將行車記錄交綜合管理部門審核。（3）綜合管理部門對歸還的車輛進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)車輛存在損壞或丟失等情況，應(yīng)及時查明原因，并追究駕駛員的責(zé)任。四、車輛維修與保養(yǎng)1.車輛維修計劃（1）綜合管理部門應(yīng)根據(jù)車輛的行駛里程、使用年限、技術(shù)狀況等因素，制定車輛年度維修計劃，明確維修項目、維修時間和維修預(yù)算。（2）車輛年度維修計劃應(yīng)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.車輛維修申請（1）駕駛員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或安全隱患時，應(yīng)及時填寫《車輛維修申請表》，詳細(xì)說明故障情況和維修建議，并交綜合管理部門。（2）綜合管理部門接到《車輛維修申請表》后，應(yīng)安排專業(yè)人員對車輛進(jìn)行檢查和評估，確定維修項目和維修費(fèi)用。3.車輛維修審批（1）綜合管理部門負(fù)責(zé)人對《車輛維修申請表》進(jìn)行審核，根據(jù)車輛的維修情況和維修預(yù)算，批準(zhǔn)或調(diào)整車輛維修申請。（2）對于超出車輛年度維修計劃的維修項目，應(yīng)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.車輛維修安排（1）綜合管理部門根據(jù)車輛維修申請和審批結(jié)果，選擇具有資質(zhì)的維修廠進(jìn)行維修，并與維修廠簽訂維修合同，明確維修項目、維修費(fèi)用、維修期限等內(nèi)容。（2）維修廠應(yīng)按照維修合同的要求，按時、按質(zhì)、按量完成車輛維修任務(wù)，并向綜合管理部門提供維修發(fā)票和維修清單。5.車輛保養(yǎng)（1）駕駛員應(yīng)按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，包括更換機(jī)油、機(jī)濾、空濾、火花塞等。（2）綜合管理部門應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行車輛保養(yǎng)培訓(xùn)，提高駕駛員的車輛保養(yǎng)技能和水平。6.車輛維修與保養(yǎng)記錄（1）維修廠應(yīng)建立車輛維修檔案，記錄車輛的維修時間、維修項目、維修費(fèi)用、維修人員等信息。（2）駕駛員應(yīng)建立車輛保養(yǎng)記錄，記錄車輛的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)人員等信息。（3）綜合管理部門應(yīng)定期對車輛維修與保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和整理，確保記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。五、車輛保險與理賠1.車輛保險（1）綜合管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，為公司車輛購買足額的保險，包括交強(qiáng)險、商業(yè)險等。（2）車輛保險的購買應(yīng)根據(jù)車輛的使用情況和風(fēng)險狀況，選擇合適的保險公司和保險險種，確保車輛得到充分的保障。2.保險理賠（1）車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告交通警察和公司綜合管理部門，并積極配合處理事故。（2）綜合管理部門應(yīng)及時向保險公司報案，并協(xié)助駕駛員辦理保險理賠手續(xù)，提供相關(guān)證明材料和信息。（3）駕駛員應(yīng)按照保險公司的要求，配合保險公司進(jìn)行事故調(diào)查和定損，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的事故情況和損失情況。（4）保險理賠款應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行管理和使用，專項用于車輛維修和事故處理等費(fèi)用支出。六、車輛費(fèi)用管理1.車輛燃油費(fèi)（1）車輛燃油費(fèi)由駕駛員憑加油發(fā)票和加油記錄，經(jīng)綜合管理部門審核后，到財務(wù)部門報銷。（2）綜合管理部門應(yīng)建立車輛燃油消耗臺賬，記錄車輛的加油時間、加油量、加油金額等信息，定期對車輛燃油消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，控制車輛燃油費(fèi)用支出。2.車輛維修保養(yǎng)費(fèi)（1）車輛維修保養(yǎng)費(fèi)由維修廠提供維修發(fā)票和維修清單，經(jīng)綜合管理部門審核后，到財務(wù)部門報銷。（2）綜合管理部門應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用臺賬，記錄車輛的維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)項目、維修保養(yǎng)費(fèi)用等信息，定期對車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，控制車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用支出。3.車輛保險費(fèi)（1）車輛保險費(fèi)由綜合管理部門統(tǒng)一支付，憑保險發(fā)票到財務(wù)部門報銷。（2）綜合管理部門應(yīng)建立車輛保險費(fèi)用臺賬，記錄車輛的保險購買時間、保險金額、保險期限等信息，定期對車輛保險費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，控制車輛保險費(fèi)用支出。4.車輛其他費(fèi)用（1）車輛其他費(fèi)用包括車輛年檢費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)等，由駕駛員憑相關(guān)發(fā)票和記錄，經(jīng)綜合管理部門審核后，到財務(wù)部門報銷。（2）綜合管理部門應(yīng)建立車輛其他費(fèi)用臺賬，記錄車輛的其他費(fèi)用支出情況，定期對車輛其他費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，控制車輛其他費(fèi)用支出。七、車輛安全管理1.安全教育培訓(xùn)（1）綜合管理部門應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交通法規(guī)和安全駕駛知識，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。（2）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、安全駕駛技能、事故案例分析等，培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、觀看視頻等多種形式。2.安全檢查（1）駕駛員應(yīng)每天對車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭等部位，確保車輛性能良好，車容整潔。（2）綜合管理部門應(yīng)定期組織對車輛進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的安全性能、駕駛員的操作規(guī)范、車輛的維護(hù)保養(yǎng)等情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全考核（1）綜合管理部門應(yīng)建立駕駛員安全考核制度，對駕駛員的安全駕駛情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括交通事故發(fā)生率、交通違法記錄、安全檢查情況等。（2）駕駛員的安全考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全駕駛表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員給予表彰和獎勵，對安全駕駛存在問題的駕駛員進(jìn)行批評教育和處罰。4.應(yīng)急預(yù)案（1）綜合管理部門應(yīng)制定車輛安全應(yīng)急預(yù)案，明確車輛發(fā)生交通事故、突發(fā)故障等緊急情況時的應(yīng)急處置措施和責(zé)任分工。（2）駕駛員應(yīng)熟悉車輛安全應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置技能，在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障人員和車輛的安全。八、違規(guī)處理1.違規(guī)行為（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用車輛。（2）擅自改變行車路線、時間或任務(wù)。（3）將車輛轉(zhuǎn)借他人使用。（4）不遵守交通法規(guī)，發(fā)生交通事故。（5）不按時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致車輛損壞。（6）違反車輛使用規(guī)定，造成車輛丟失或損壞。（7）其他違反公司