最低麥芽庫(kù)存管理制度一、總則（一）目的為了確保公司麥芽庫(kù)存管理的規(guī)范化、科學(xué)化，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低庫(kù)存成本，提高資金使用效率，特制定本最低麥芽庫(kù)存管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及麥芽采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及庫(kù)存管理的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.以銷(xiāo)定產(chǎn)原則：根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單情況，合理安排麥芽采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。2.安全庫(kù)存原則：設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、生產(chǎn)異常等突發(fā)情況，確保生產(chǎn)不間斷。3.成本控制原則：在保證生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低麥芽庫(kù)存成本，包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本等。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等因素，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整麥芽庫(kù)存管理策略。二、職責(zé)分工（一）銷(xiāo)售部門(mén)1.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單信息，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)。2.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售趨勢(shì)，協(xié)助制定合理的麥芽采購(gòu)計(jì)劃。3.跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等信息，為庫(kù)存管理提供參考。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排麥芽的使用量，制定麥芽需求計(jì)劃。2.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中麥芽的消耗情況，及時(shí)反饋因生產(chǎn)異常導(dǎo)致的麥芽需求變化。3.配合采購(gòu)部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)，協(xié)調(diào)麥芽的采購(gòu)、到貨和庫(kù)存安排。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供的需求計(jì)劃，結(jié)合最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，制定麥芽采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)的麥芽供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，確保采購(gòu)麥芽的質(zhì)量和價(jià)格合理。3.跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保麥芽按時(shí)、按量到貨。（四）庫(kù)存管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)麥芽庫(kù)存的日常管理工作，包括入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)放等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)控麥芽庫(kù)存水平，及時(shí)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警，確保庫(kù)存數(shù)量符合最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。3.定期對(duì)麥芽庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫(kù)存報(bào)表，保證賬實(shí)相符。4.協(xié)助相關(guān)部門(mén)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，提供庫(kù)存管理建議，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核麥芽采購(gòu)成本，監(jiān)督庫(kù)存資金的使用情況。2.根據(jù)庫(kù)存管理制度，對(duì)麥芽庫(kù)存成本進(jìn)行核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性。三、最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的確定（一）確定依據(jù)最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的確定綜合考慮以下因素：1.生產(chǎn)周期：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和流程，確定完成一個(gè)生產(chǎn)批次所需的麥芽天數(shù)。2.市場(chǎng)銷(xiāo)售波動(dòng)：分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，評(píng)估銷(xiāo)售的季節(jié)性、波動(dòng)性等因素。3.采購(gòu)周期：考慮麥芽供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸距離等因素，確定從下達(dá)采購(gòu)訂單到貨物入庫(kù)的時(shí)間間隔。4.安全系數(shù)：預(yù)留一定的安全庫(kù)存系數(shù)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如原材料供應(yīng)中斷、市場(chǎng)需求突然增加等。（二）計(jì)算方法最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=（日均生產(chǎn)用量×生產(chǎn)周期）+安全庫(kù)存其中，日均生產(chǎn)用量=近[X]個(gè)月生產(chǎn)麥芽總用量÷近[X]個(gè)月總天數(shù)安全庫(kù)存=日均生產(chǎn)用量×安全系數(shù)安全系數(shù)根據(jù)公司實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理要求確定，一般取值范圍為[X][X]天的日均生產(chǎn)用量。（三）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模變化、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況變化、采購(gòu)渠道穩(wěn)定性等因素進(jìn)行定期或不定期調(diào)整。調(diào)整周期一般為每[X]個(gè)月或每[X]季度進(jìn)行一次全面評(píng)估。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)：1.公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大改變，導(dǎo)致麥芽用量明顯變化。2.市場(chǎng)銷(xiāo)售策略調(diào)整，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量大幅增加或減少。3.采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)生重大變化，采購(gòu)周期延長(zhǎng)或縮短。4.其他對(duì)麥芽庫(kù)存有重大影響的因素。調(diào)整最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需由庫(kù)存管理部門(mén)牽頭，會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論和分析，形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。四、麥芽采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)每月末應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的次月銷(xiāo)售訂單預(yù)估數(shù)量、生產(chǎn)部門(mén)制定的次月生產(chǎn)計(jì)劃麥芽用量需求，結(jié)合當(dāng)前麥芽庫(kù)存實(shí)際情況，按照最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，編制次月麥芽采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確麥芽的品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息。對(duì)于緊急采購(gòu)需求，應(yīng)單獨(dú)列出并說(shuō)明緊急原因和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間要求。3.在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)需與供應(yīng)商進(jìn)行初步溝通，了解其生產(chǎn)能力、供應(yīng)周期等情況，確保采購(gòu)計(jì)劃的可行性。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立麥芽供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、價(jià)格穩(wěn)定性等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。3.與選定的供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括麥芽的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。（三）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息，確保麥芽按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨。2.對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商延遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并將相關(guān)情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存安排。3.采購(gòu)到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前通知庫(kù)存管理部門(mén)做好收貨準(zhǔn)備工作，包括安排收貨人員、準(zhǔn)備收貨場(chǎng)地和設(shè)備、核對(duì)采購(gòu)訂單信息等。五、麥芽庫(kù)存日常管理（一）入庫(kù)管理1.麥芽到貨后，倉(cāng)庫(kù)收貨人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單，核對(duì)麥芽的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。對(duì)于外包裝破損、數(shù)量不符、質(zhì)量有問(wèn)題的麥芽，應(yīng)及時(shí)與送貨人員和采購(gòu)部門(mén)溝通，做好記錄并拍照留存。2.收貨人員在核對(duì)無(wú)誤后，辦理麥芽入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，詳細(xì)記錄麥芽的入庫(kù)日期、批次、來(lái)源、數(shù)量等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等留存。3.麥芽入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照不同品種、規(guī)格、批次進(jìn)行分類(lèi)存放，并在貨位上標(biāo)明相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以便于識(shí)別和管理。（二）存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，確保麥芽不受潮、不受熱、不霉變、不生蟲(chóng)。根據(jù)麥芽的特性，控制倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度在合理范圍內(nèi)。2.對(duì)麥芽庫(kù)存進(jìn)行分區(qū)管理，將不同品種、規(guī)格、批次的麥芽分別存放在指定區(qū)域，避免混淆。同時(shí)，要遵循先進(jìn)先出的原則，確保麥芽在保質(zhì)期內(nèi)優(yōu)先使用。3.定期對(duì)麥芽庫(kù)存進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，檢查內(nèi)容包括麥芽的存儲(chǔ)狀況、數(shù)量準(zhǔn)確性、質(zhì)量變化等。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存麥芽有異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施處理，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。4.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，防止火災(zāi)、盜竊等安全事故的發(fā)生。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，確保庫(kù)存麥芽的安全。（三）發(fā)放管理1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)麥芽領(lǐng)料單，注明麥芽的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取麥芽。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放麥芽，發(fā)放時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)麥芽的品種、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單一致，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。同時(shí)，在庫(kù)存管理系統(tǒng)中記錄麥芽的發(fā)放情況，更新庫(kù)存數(shù)量。3.對(duì)于剩余未發(fā)放的麥芽，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)整理歸位，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于因生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因?qū)е乱杨I(lǐng)取的麥芽有剩余的情況，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬（一）盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1.庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)制定年度、季度和月度麥芽庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、人員安排等內(nèi)容。2.年度盤(pán)點(diǎn)一般在年末進(jìn)行，全面清查所有麥芽庫(kù)存；季度盤(pán)點(diǎn)和月度盤(pán)點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況選擇部分重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)或重點(diǎn)品種進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門(mén)和人員做好準(zhǔn)備工作。（二）盤(pán)點(diǎn)實(shí)施1.盤(pán)點(diǎn)人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)麥芽庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)，記錄麥芽的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、品種、規(guī)格、批次等信息。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真仔細(xì)，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，應(yīng)詳細(xì)記錄差異原因，如出入庫(kù)記錄錯(cuò)誤、貨物損壞丟失、盤(pán)點(diǎn)遺漏等。同時(shí)，要及時(shí)追溯相關(guān)憑證和記錄，進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，匯總盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，包括實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、賬存數(shù)量、差異數(shù)量及差異原因等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員簽字確認(rèn)后，提交給庫(kù)存管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。（三）對(duì)賬處理1.庫(kù)存管理部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存賬目進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)賬目與實(shí)際庫(kù)存不符，應(yīng)及時(shí)與庫(kù)存管理部門(mén)溝通，查明原因并進(jìn)行調(diào)整。2.對(duì)于因盤(pán)點(diǎn)差異導(dǎo)致的庫(kù)存調(diào)整，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，及時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)中更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，并調(diào)整相應(yīng)的出入庫(kù)記錄。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存調(diào)整情況，進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性。3.定期召開(kāi)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬會(huì)議，由庫(kù)存管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加，共同分析盤(pán)點(diǎn)差異原因，總結(jié)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善庫(kù)存管理制度。七、庫(kù)存預(yù)警與應(yīng)急處理（一）庫(kù)存預(yù)警機(jī)制1.庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際庫(kù)存情況，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)麥芽庫(kù)存數(shù)量達(dá)到或低于預(yù)警下限，或高于預(yù)警上限時(shí)，及時(shí)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警信號(hào)。2.庫(kù)存預(yù)警信號(hào)分為紅色預(yù)警（庫(kù)存嚴(yán)重短缺或積壓）、黃色預(yù)警（庫(kù)存接近最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)或超出合理范圍）和藍(lán)色預(yù)警（庫(kù)存處于正常波動(dòng)范圍，但需關(guān)注）。不同級(jí)別的預(yù)警信號(hào)采用不同的溝通方式和處理流程。3.庫(kù)存預(yù)警信息應(yīng)及時(shí)傳遞給銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整銷(xiāo)售策略；生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免因庫(kù)存問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度；采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)預(yù)警情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存數(shù)量保持在合理水平。（二）應(yīng)急處理預(yù)案1.針對(duì)可能出現(xiàn)的麥芽采購(gòu)供應(yīng)中斷、生產(chǎn)需求突然增加等突發(fā)情況，公司制定麥芽庫(kù)存應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急處理流程、責(zé)任分工、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況導(dǎo)致麥芽庫(kù)存無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)，會(huì)同采購(gòu)部門(mén)緊急采取措施，如聯(lián)系備用供應(yīng)商、協(xié)調(diào)周邊企業(yè)調(diào)劑麥芽等，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.采購(gòu)部門(mén)在應(yīng)急情況下應(yīng)優(yōu)先保障麥芽的采購(gòu)供應(yīng)，積極與供應(yīng)商協(xié)商加快生產(chǎn)和發(fā)貨進(jìn)度，必要時(shí)可采取空運(yùn)、專(zhuān)車(chē)配送等緊急運(yùn)輸方式。同時(shí)，及時(shí)評(píng)估應(yīng)急采購(gòu)成本和對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。4.庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)急處理過(guò)程中的庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略，確保庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量處于可控狀態(tài)。5.應(yīng)急處理結(jié)束后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存管理監(jiān)督小組，定期對(duì)麥芽庫(kù)存管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員組成。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括最低麥芽庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況、庫(kù)存日常管理工作的規(guī)范性、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬的準(zhǔn)確性等方面。3.監(jiān)督小組通過(guò)查閱文件資料、實(shí)地檢查倉(cāng)庫(kù)、與相關(guān)人員溝通等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，并記錄檢查結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立麥芽庫(kù)存管理考核制度，對(duì)涉及麥芽庫(kù)存管理的銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率、庫(kù)存預(yù)警響應(yīng)及時(shí)性等。2.考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核根據(jù)季度內(nèi)庫(kù)存管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，年度考核綜合全年四個(gè)季度的考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)未完成考核指標(biāo)或因工作失誤導(dǎo)致庫(kù)存管理出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降職、辭退等。