1.1.工程質(zhì)量目標(biāo)及管理原則1.1.1.質(zhì)量目標(biāo)分解1.1.2.質(zhì)量管理原則1.2.質(zhì)量保證體系建立1.2.1.質(zhì)量保證體系1.2.2.質(zhì)量管理體系設(shè)置依據(jù)（1）施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方（2）以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量（3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工（4）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢（5）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)1.2.3.管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證1.3.質(zhì)量管理程序及制度1.3.1.編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1.3.2.質(zhì)量控制階段1.3.2.1.事前質(zhì)量控制1.3.2.2.事中質(zhì)量控制1.3.2.3.事后質(zhì)量控制1.3.3.建立質(zhì)量管理制度1.3.3.1.施工組織設(shè)計(jì)的審批制度<4>施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)業(yè)主審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行1.3.3.2.分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1.3.3.3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重1.3.3.4.施工測(cè)量復(fù)核制度1.3.3.5.工序交接檢制度1.3.3.6.預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度1.3.3.7.施工階段的混凝土澆筑申請(qǐng)審批制度1.3.3.8.施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制1.3.3.9.工程質(zhì)量檢查制度1.3.3.10.實(shí)行質(zhì)量否決制度1.3.3.11.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.3.3.12.計(jì)量器具管理制度1.3.3.13.認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”1.3.3.14.堅(jiān)持持證上崗制度1.3.3.15.現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1.3.3.16.嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材1.3.3.17.做好施工中的協(xié)作配合工作1.4.土方開挖1.4.1.主要機(jī)具1.4.2.作業(yè)條件1.4.3.操作工藝1.5.綠化園林為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們嚴(yán)格按規(guī)定范圍要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。1.5.1.在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1.隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手2.三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4.崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否5.采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施“會(huì)診制度”流程圖獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查后制定整1.5.2.具體措施有一下幾點(diǎn)1.技術(shù)管理措施：認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，熟悉掌握設(shè)計(jì)要求。由本專業(yè)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程施工的技術(shù)管理工作，搞好施工圖會(huì)審，優(yōu)選施工方案，研究具體施工方法，并針對(duì)每一工序，每一分項(xiàng)的具體特點(diǎn)編制相應(yīng)的技術(shù)措施，使操作人員干前有底，干中有數(shù).搞好技術(shù)交底，按要求組織、指導(dǎo)施工，抓好2.資源管理措施：2.1工程開工前，選派精兵強(qiáng)將到工地現(xiàn)場(chǎng)，施工人員要經(jīng)過(guò)技藝核定和鑒定，特殊工種堅(jiān)持持證上崗。2.2施工工具設(shè)備齊全、完好，滿足施工要求。施工中所用材料、設(shè)備一定要經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、有合格證且檢驗(yàn)合格方可使用。不合格品一定做出標(biāo)記，單獨(dú)存放，等待處理，不準(zhǔn)用到工程上去。外地苗木須有檢疫證明，所有材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用、回1.6.苗木、材料、設(shè)備的質(zhì)量保證措施1.6.1.目標(biāo)管理制度投標(biāo)人將以施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以合格工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)使責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。1.6.2.技術(shù)制度目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技技施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)1.6.3.綠化工程質(zhì)量保證措施為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營(yíng)造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測(cè)量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測(cè)和復(fù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形（1）土質(zhì)較差，對(duì)于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換（2）定期進(jìn)行過(guò)磷酸鈣施肥。其中磷酸根[P03]可以中和土壤施工前測(cè)量人員應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后按照設(shè)計(jì)圖紙的比例和樁號(hào)，由測(cè)量員負(fù)責(zé)人計(jì)算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（1）由材料負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員一同到現(xiàn)場(chǎng)考察選苗，（4）苗木運(yùn)輸車在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。1.6.4.合格工程保證措施術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向建的工序，由各級(jí)質(zhì)檢小組及時(shí)反饋給上級(jí)管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時(shí)，組織開現(xiàn)慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表1.7.苗木種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及保證措施1.7.1.種植后管護(hù)壤水分情況適當(dāng)澆水，直至成活或進(jìn)入雨季。澆完三遍水后，要及基肥是在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)供給樹木養(yǎng)分的基本肥料,宜施遲效性有機(jī)樹穴按要求開挖后，穴內(nèi)的回填土必須種植土,種植土采用中性有明顯主干型灌木，修剪時(shí)應(yīng)保持原有樹型，主枝分布均。加強(qiáng)栽培管理適量施肥、灌水、增加樹林抗寒能力。入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來(lái)，包裹高度1.5或容為澆水、松土、鋤草、擴(kuò)穴、扒淤、扶苗、修枝、施肥、病蟲害1.7.2.兩年養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施澆水灌溉宜在早晨或傍晚進(jìn)行。施肥是促進(jìn)