二手房公司行政管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范二手房公司行政工作流程，提高行政工作效率，確保公司各項(xiàng)行政事務(wù)有序進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)開展提供有力支持與保障。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理層、業(yè)務(wù)部門、職能部門等。制度原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保公司行政行為合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：對(duì)行政工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)范，確保工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.高效性原則：優(yōu)化行政工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高行政工作效率，降低運(yùn)營成本。4.服務(wù)性原則：樹立服務(wù)意識(shí)，為公司員工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的行政服務(wù)，滿足員工工作和生活需求。行政辦公管理辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域布局根據(jù)公司組織架構(gòu)和職能劃分，合理規(guī)劃辦公區(qū)域，確保各部門之間溝通協(xié)作順暢。明確各辦公區(qū)域的功能，如辦公區(qū)、會(huì)議室、洽談區(qū)、休息區(qū)等，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。2.辦公設(shè)備管理配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，并確保設(shè)備性能良好。建立辦公設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備型號(hào)、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)報(bào)修并記錄維修情況。員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)備，不得隨意拆卸、損壞設(shè)備。如因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。3.環(huán)境衛(wèi)生管理制定辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人和清潔頻次。保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，地面干凈無雜物，桌面、文件柜等擺放整齊。定期清理垃圾，保持垃圾桶清潔。加強(qiáng)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等，確保環(huán)境整潔、無異味。4.安全管理加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全防范工作，設(shè)置必要的安全設(shè)施，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，提醒員工注意防火、防盜、防漏電等安全事項(xiàng)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。辦公用品管理1.辦公用品采購根據(jù)公司實(shí)際需求，制定辦公用品采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括辦公用品的種類、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等信息。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物品的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。按照采購計(jì)劃進(jìn)行辦公用品采購，確保采購物品符合公司需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.辦公用品發(fā)放建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，記錄辦公用品的領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用物品名稱及數(shù)量等信息。根據(jù)辦公用品庫存情況和員工實(shí)際需求，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工每月領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)為[X]元，部門負(fù)責(zé)人每月領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)為[X]元等。員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批后，到行政部門領(lǐng)取。行政部門根據(jù)審批后的申請(qǐng)表發(fā)放辦公用品，并在發(fā)放臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。3.辦公用品庫存管理設(shè)立專門的辦公用品倉庫，對(duì)辦公用品進(jìn)行分類存放，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。合理控制辦公用品庫存水平，避免積壓或缺貨。根據(jù)辦公用品的使用情況和采購周期，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。會(huì)議管理1.會(huì)議分類根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和目的，將會(huì)議分為公司例會(huì)、部門會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等。2.會(huì)議組織公司例會(huì)由行政部門負(fù)責(zé)組織，每周[X]召開一次，參會(huì)人員為公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容為總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題等。部門會(huì)議由各部門自行組織，根據(jù)工作需要定期召開，參會(huì)人員為部門全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容為傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排部門內(nèi)部工作任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作等。專項(xiàng)會(huì)議根據(jù)工作需要由相關(guān)部門或項(xiàng)目組組織召開，參會(huì)人員為與專項(xiàng)工作相關(guān)的人員。會(huì)議主要內(nèi)容為研究討論專項(xiàng)工作方案、進(jìn)展情況、存在問題及解決措施等。臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開，由相關(guān)負(fù)責(zé)人決定參會(huì)人員。會(huì)議主要內(nèi)容為及時(shí)傳達(dá)重要信息、解決突發(fā)事件或緊急問題等。3.會(huì)議通知會(huì)議組織者應(yīng)提前[X]天發(fā)布會(huì)議通知，通知內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、會(huì)議議程等信息。會(huì)議通知可通過郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄等方式發(fā)布，確保參會(huì)人員及時(shí)收到通知。4.會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議組織者應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，如確定會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議資料、布置會(huì)議場(chǎng)地等。會(huì)議資料應(yīng)包括會(huì)議主題相關(guān)的文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)等，確保資料內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。布置會(huì)議場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)議規(guī)模和類型合理安排座位，準(zhǔn)備好投影儀、音響設(shè)備、麥克風(fēng)等會(huì)議所需設(shè)備，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.會(huì)議記錄會(huì)議組織者應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等信息。會(huì)議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要內(nèi)容。會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，并將會(huì)議記錄發(fā)送給參會(huì)人員確認(rèn)。6.會(huì)議決議執(zhí)行會(huì)議決議形成后，相關(guān)部門和人員應(yīng)按照決議要求認(rèn)真執(zhí)行。行政部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促，確保決議事項(xiàng)得到有效落實(shí)。如在決議執(zhí)行過程中遇到問題或困難，相關(guān)部門和人員應(yīng)及時(shí)向會(huì)議組織者反饋，以便協(xié)調(diào)解決。人力資源管理招聘與錄用1.招聘需求分析各部門根據(jù)工作需要和人員編制情況，定期向行政部門提交招聘需求計(jì)劃。招聘需求計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等信息。行政部門對(duì)各部門提交的招聘需求計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，確定公司整體招聘需求。2.招聘渠道選擇根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道。常見的招聘渠道包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。維護(hù)和優(yōu)化公司招聘渠道，與各招聘渠道建立良好的合作關(guān)系，確保招聘信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，招聘信息應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)、薪資待遇、聯(lián)系方式等內(nèi)容。收集簡(jiǎn)歷：接收應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷，并對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，篩選出符合崗位要求的應(yīng)聘者。面試：組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面；復(fù)試由行政部門和用人部門共同進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由行政部門和用人部門共同做出錄用決策。如決定錄用，向應(yīng)聘者發(fā)送錄用通知；如決定不錄用，向應(yīng)聘者發(fā)送不錄用通知，并說明原因。入職手續(xù)辦理：新員工入職前，行政部門負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況和規(guī)章制度、安排辦公座位等。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析行政部門定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展意愿。各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展和員工技能提升需求，向行政部門提交培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等信息。行政部門對(duì)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，行政部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)需求和員工實(shí)際情況，開發(fā)和講授培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，組織員工參加外部培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自己的需求和時(shí)間安排，自主選擇學(xué)習(xí)課程進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，行政部門負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃行政部門協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長、能力和職業(yè)目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)?？?jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核體系建立行政部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系應(yīng)包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作態(tài)度指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)等，確?？己酥笜?biāo)能夠全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，具有可操作性和可衡量性，為員工考核提供明確的依據(jù)?？己酥芷诜譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核，不同崗位可根據(jù)工作特點(diǎn)選擇合適的考核周期?？己朔绞桨ㄉ霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式，確保考核結(jié)果的客觀公正。2.績(jī)效考核實(shí)施行政部門定期組織績(jī)效考核工作，發(fā)放績(jī)效考核表，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容和考核要求。員工按照績(jī)效考核表的要求，認(rèn)真填寫考核自評(píng)內(nèi)容，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并填寫考核評(píng)價(jià)意見。行政部門匯總考核結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，形成員工績(jī)效考核報(bào)告。3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效等級(jí)評(píng)定，績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？?jī)效等級(jí)與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、提供晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)整工作崗位等。如連續(xù)兩次考核不合格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.激勵(lì)機(jī)制公司建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，除了績(jī)效考核激勵(lì)外，還包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)包括發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效和為公司創(chuàng)造價(jià)值。精神激勵(lì)包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、表彰優(yōu)秀員工、公開表揚(yáng)等，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)包括提供晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)等，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。財(cái)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷范圍明確公司允許報(bào)銷的費(fèi)用范圍，包括但不限于辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。制定各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)的住宿標(biāo)準(zhǔn)、交通標(biāo)準(zhǔn)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，確保費(fèi)用報(bào)銷合理合規(guī)。2.報(bào)銷流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)發(fā)票和憑證，并按照公司報(bào)銷制度的要求填寫費(fèi)用報(bào)銷單。費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)注明費(fèi)用明細(xì)、金額、報(bào)銷事由、報(bào)銷日期等信息。將填寫完整的費(fèi)用報(bào)銷單提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的合理性和必要性進(jìn)行審批，并簽署審核意見。部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將費(fèi)用報(bào)銷單提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的真實(shí)性、合法性、有效性以及報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與報(bào)銷人溝通核實(shí)。財(cái)務(wù)部門復(fù)核通過后，將費(fèi)用報(bào)銷單提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和審批權(quán)限進(jìn)行審批，簽署審批意見。費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷支付。報(bào)銷支付方式可選擇銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支付等，具體支付方式根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和實(shí)際情況確定。3.報(bào)銷時(shí)間限制規(guī)定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間限制，一般要求在費(fèi)用發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)。如因特殊原因無法按時(shí)報(bào)銷，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門說明情況并申請(qǐng)延期報(bào)銷。4.報(bào)銷憑證要求明確費(fèi)用報(bào)銷所需的憑證要求，如發(fā)票必須為正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與費(fèi)用明細(xì)一致，發(fā)票上應(yīng)加蓋發(fā)票專用章等。對(duì)于一些特殊費(fèi)用的報(bào)銷，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，還需提供相關(guān)的出差審批單、業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單等作為報(bào)銷憑證。資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制行政部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司年度資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)容。各部門根據(jù)公司年度資金預(yù)算的要求，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，編制本部門的年度資金預(yù)算草案，并提交給行政部門和財(cái)務(wù)部門。行政部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的資金預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成公司年度資金預(yù)算方案，并提交給公司管理層進(jìn)行審議。公司管理層審議通過后，將公司年度資金預(yù)算方案下達(dá)給各部門執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司年度資金預(yù)算方案執(zhí)行預(yù)算，合理安排資金使用，確保各項(xiàng)工作順利開展。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)公司資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并向公司管理層報(bào)告。如因市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，各部門應(yīng)及時(shí)向行政部門和財(cái)務(wù)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，行政部門和財(cái)務(wù)部門審核后提交給公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層審批通過后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并下達(dá)給各部門執(zhí)行。3.預(yù)算考核建立預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行