ism規(guī)則公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度依據(jù)ISM規(guī)則制定，旨在確保公司安全管理體系的有效運行，保障公司運營安全，提高公司整體管理水平，增強公司在市場中的競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括公司總部及各分支機構(gòu)、子公司的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保公司運營活動不發(fā)生重大安全事故，保障人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項安全管理制度和措施，加強風險識別與評估，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、國際公約以及行業(yè)規(guī)范，確保公司運營活動合法合規(guī)。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全管理工作，形成全員重視安全、人人參與安全的良好氛圍。二、公司安全管理體系概述（一）安全管理體系的構(gòu)成公司安全管理體系由方針目標、組織機構(gòu)與職責、安全管理制度、資源管理、運行與控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)、監(jiān)視與測量、分析與改進等要素構(gòu)成。（二）安全管理體系的運行機制1.策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定安全管理方針和目標，并將目標分解到各部門和崗位。2.實施與運行：各部門和崗位按照安全管理制度和流程開展工作，確保各項安全管理措施得到有效執(zhí)行。3.監(jiān)視與測量：通過內(nèi)部審核、管理評審、安全檢查等方式，對安全管理體系的運行情況進行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。4.分析與改進：對安全管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找出原因，采取改進措施，不斷完善安全管理體系。三、組織機構(gòu)與職責（一）公司安全管理委員會1.組成：由公司高層管理人員組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.職責：全面負責公司安全管理工作，制定安全管理方針和目標。審批公司安全管理制度和重大安全管理決策。定期召開安全管理委員會會議，研究解決公司安全管理工作中的重大問題。（二）安全管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立安全管理部，負責公司安全管理體系的日常運行和管理工作。2.職責：組織制定和修訂公司安全管理制度和操作規(guī)程。開展安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。組織安全檢查和隱患排查治理工作，督促各部門及時整改安全隱患。負責公司安全事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計分析工作。協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的安全管理工作。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責本部門生產(chǎn)活動中的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。2.技術(shù)部門：負責為公司安全管理提供技術(shù)支持，參與安全管理制度和操作規(guī)程的制定，對安全技術(shù)措施進行審核。3.人力資源部門：負責制定公司安全培訓計劃，組織實施安全培訓和教育活動，將安全績效納入員工績效考核體系。4.財務(wù)部門：負責保障公司安全管理工作所需的資金，對安全費用的使用情況進行監(jiān)督和管理。5.其他部門：按照各自職責，做好本部門相關(guān)的安全管理工作，配合安全管理部門開展安全管理活動。四、安全管理制度（一）安全責任制1.公司各級管理人員安全責任制：明確公司高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員在安全管理工作中的職責和權(quán)限。2.員工安全責任制：規(guī)定公司全體員工在安全管理工作中的具體職責和義務(wù)，確保每個員工都能對自己的工作行為負責。（二）安全操作規(guī)程1.生產(chǎn)操作規(guī)程：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點，制定詳細的生產(chǎn)操作規(guī)程，明確生產(chǎn)操作步驟、安全注意事項等。2.設(shè)備操作規(guī)程：針對公司各類設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作流程，確保設(shè)備安全運行。（三）安全培訓教育制度1.培訓計劃：每年制定公司安全培訓教育計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內(nèi)容：包括安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.培訓方式：采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場演示等多種方式進行培訓。4.培訓記錄：對每次培訓進行記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象等信息。（四）安全檢查制度1.檢查計劃：定期制定安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時間和檢查方式等。2.檢查內(nèi)容：包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等。3.檢查方式：采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進行檢查。4.檢查記錄：對每次檢查進行記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等信息。5.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責：明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)、各應(yīng)急救援小組的職責和權(quán)限。3.應(yīng)急響應(yīng)程序：規(guī)定事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)流程，包括報警、報告、應(yīng)急救援啟動等環(huán)節(jié)。4.應(yīng)急救援措施：針對不同類型的事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，如火災(zāi)事故的滅火措施、人員傷亡事故的急救措施等。5.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急救援能力。（六）安全獎懲制度1.獎勵制度：對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰制度：對違反安全管理制度和操作規(guī)程的部門和個人，給予批評教育、經(jīng)濟處罰和行政處分等處罰措施。五、資源管理（一）人力資源1.人員配備：根據(jù)公司安全管理工作的需要，合理配備安全管理人員，確保安全管理工作有人抓、有人管。2.人員資質(zhì)：安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理知識和技能，取得相關(guān)的安全管理資格證書。3.員工招聘與錄用：在員工招聘與錄用過程中，注重考察應(yīng)聘者的安全意識和安全技能，確保新員工具備必要的安全素質(zhì)。（二）物力資源1.安全設(shè)施設(shè)備：配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、安全防護用品、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備等，并確保其正常運行。2.辦公設(shè)備與環(huán)境：提供安全舒適的辦公環(huán)境，確保辦公設(shè)備的安全使用。3.物資采購與管理：對安全相關(guān)物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保物資質(zhì)量符合安全要求。（三）財力資源1.安全費用預(yù)算：每年編制安全費用預(yù)算，明確安全費用的支出范圍和標準，確保安全管理工作所需資金得到保障。2.安全費用使用：嚴格按照安全費用預(yù)算使用安全費用，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。六、運行與控制（一）安全管理活動策劃1.年度安全管理計劃：每年年初制定年度安全管理計劃，明確年度安全管理目標、工作重點和實施步驟。2.專項安全管理方案：針對重大安全風險和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項安全管理方案，確保安全管理措施的有效落實。（二）生產(chǎn)作業(yè)安全管理1.作業(yè)前安全準備：作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)進行安全風險識別和評估，制定相應(yīng)的安全防范措施，并辦理相關(guān)作業(yè)許可手續(xù)。2.作業(yè)過程安全控制：作業(yè)過程中，作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場安全管理人員的指揮，確保作業(yè)安全。3.作業(yè)后安全檢查：作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，檢查設(shè)備設(shè)施是否正常運行，確認無安全隱患后方可離開。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理1.設(shè)備設(shè)施選型與采購：在設(shè)備設(shè)施選型與采購過程中，充分考慮設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性，選擇符合安全標準的產(chǎn)品。2.設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試：設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試應(yīng)嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備設(shè)施維護與保養(yǎng)：建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備設(shè)施故障，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。4.設(shè)備設(shè)施更新與改造：根據(jù)公司發(fā)展需要和設(shè)備設(shè)施運行狀況，及時對設(shè)備設(shè)施進行更新與改造，提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。（四）危險物品安全管理1.危險物品分類與標識：對公司涉及的危險物品進行分類，并設(shè)置明顯的標識，確保危險物品得到妥善管理。2.危險物品儲存與保管：按照危險物品的特性，設(shè)置專門的儲存場所，采取相應(yīng)的儲存保管措施，確保危險物品儲存安全。3.危險物品運輸與裝卸：危險物品運輸與裝卸應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，并嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保運輸與裝卸過程安全。（五）環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標：制定公司環(huán)境保護管理目標，明確環(huán)境保護工作的重點和要求。2.環(huán)境管理制度：建立健全環(huán)境管理制度，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的環(huán)境保護行為。3.污染防治措施：采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放，保護周邊環(huán)境。七、應(yīng)急準備與響應(yīng)（一）應(yīng)急組織機構(gòu)與職責1.應(yīng)急救援指揮中心：成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任總指揮，負責全面指揮應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援小組：設(shè)立搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援小組，明確各小組的職責和任務(wù)。（二）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.應(yīng)急救援物資儲備：建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保物資完好有效。2.應(yīng)急救援設(shè)備配備：配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備，如消防車、救護車、應(yīng)急照明設(shè)備等，并確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。（三）應(yīng)急培訓與演練1.應(yīng)急培訓：定期組織應(yīng)急培訓，提高員工應(yīng)急救援意識和技能。培訓內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能等。2.應(yīng)急演練：每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急救援能力。（四）應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責人，部門負責人應(yīng)在第一時間報告公司安全管理部門和應(yīng)急救援指揮中心。2.應(yīng)急救援啟動：應(yīng)急救援指揮中心接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場進行救援。3.應(yīng)急救援實施：各應(yīng)急救援小組按照各自職責，迅速開展應(yīng)急救援工作，如搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障等。4.應(yīng)急救援結(jié)束：事故得到有效控制后，應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)組織對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，對應(yīng)急救援工作進行總結(jié)評估，宣布應(yīng)急救援結(jié)束。八、監(jiān)視與測量（一）內(nèi)部審核1.審核計劃：每年制定內(nèi)部審核計劃，明確審核范圍、審核時間、審核人員等。2.審核實施：按照內(nèi)部審核計劃，組織開展內(nèi)部審核工作，對安全管理體系的運行情況進行全面檢查。3.審核報告：內(nèi)部審核結(jié)束后，編制內(nèi)部審核報告，對審核結(jié)果進行總結(jié)分析，提出改進建議。（二）管理評審1.評審計劃：每年定期召開管理評審會議，對安全管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。2.評審輸入：管理評審的輸入包括內(nèi)部審核結(jié)果、安全管理體系運行情況、法律法規(guī)和其他要求的變化、事故統(tǒng)計分析結(jié)果等。3.評審輸出：管理評審的輸出包括安全管理體系的改進措施、資源需求等，確保安全管理體系持續(xù)改進。（三）安全績效監(jiān)測與測量1.監(jiān)測與測量指標：建立安全績效監(jiān)測與測量指標體系，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓合格率等。2.監(jiān)測與測量方法：采用安全檢查、統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查等方法，對安全績效進行監(jiān)測與測量。3.監(jiān)測與測量結(jié)果分析：對監(jiān)測與測量結(jié)果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的問題和不足，采取相應(yīng)的改進措施。九、分析與改進（一）數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)收集：收集與安全管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括安全檢查記錄、事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、員工培訓記錄等。2.數(shù)據(jù)分析方法：采用統(tǒng)計分析、趨勢分析、因果分析等方法，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析。3.數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的規(guī)律和問題，為制定改進措施提供依據(jù)。（二）糾正措施1.問題識別：對安全管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行識別和分析，確定問題的原因。2.措施制定：針對問題的原因，制定相應(yīng)的糾正措施，明確措施的實施部門、實施時間和責任人。3.措施實施與驗證：各部門按照糾正措施計劃實施糾正措施，并對措施的實施效果進行驗證，確保問題得到徹底解決。（三）預(yù)防措施1.潛在問題識別：通過數(shù)據(jù)分析、風險評估等方法，識別安全管理體系運行過程中潛在的問題和風險。2.措施制定：針對潛在問題和風險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，采取前瞻性的管理手段，防止問題的發(fā)生。3.措施實施與跟蹤：各部門按照預(yù)防措施計劃實施預(yù)防措施，并對措施的實施效果進行跟蹤，確保預(yù)防措施有效落實。（四）持續(xù)改進1.改進計劃制定：根據(jù)數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施的實施情況，制定安全管理體系持續(xù)改進計劃，明確改進目標、