2025年比亞迪管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范比亞迪公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于比亞迪公司全體員工，包括總部及各子公司、分公司的正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工個(gè)性與需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如事業(yè)部制等]，設(shè)有[列舉主要部門(mén)，如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等]。各部門(mén)在公司整體戰(zhàn)略框架下，各司其職，協(xié)同合作。2.部門(mén)職責(zé)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為公司產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持。生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，管理生產(chǎn)設(shè)備與人員。銷售部：制定銷售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，推廣公司產(chǎn)品，維護(hù)客戶關(guān)系，完成銷售目標(biāo)，收集市場(chǎng)信息并反饋給相關(guān)部門(mén)。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)管理等工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。招聘與配置1.招聘原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，確保招聘人員數(shù)量和質(zhì)量滿足公司發(fā)展需要。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，選拔優(yōu)秀人才。注重人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，?yōu)先招聘與公司文化價(jià)值觀相符的人員。2.招聘流程需求申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。審核批準(zhǔn)：人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘實(shí)施：人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的招聘需求，通過(guò)招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡(jiǎn)歷。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定面試人員名單，組織面試。面試分為初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，可根據(jù)崗位需要增加筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)。錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，綜合考慮候選人的綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。入職手續(xù)辦理：擬錄用人員經(jīng)審批通過(guò)后，人力資源部通知其辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放入職資料，組織入職培訓(xùn)等。3.人員配置根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，進(jìn)行合理的崗位配置，做到人崗匹配。關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，為員工提供更合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。推動(dòng)公司知識(shí)傳承與創(chuàng)新，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的要求。培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)記錄和評(píng)估工作。培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際幫助。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？?jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)年度工作計(jì)劃，將公司目標(biāo)層層分解至各部門(mén)和員工個(gè)人，制定明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的績(jī)效目標(biāo)（SMART原則）?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容。2.績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作整體情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。3.績(jī)效評(píng)估方法上級(jí)評(píng)估：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。同事評(píng)估：選取與被評(píng)估員工有工作協(xié)作關(guān)系的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。同事評(píng)估可采用匿名方式進(jìn)行，以確保評(píng)估的客觀性。自我評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。自我評(píng)估有助于員工自我反思和發(fā)現(xiàn)自身不足。客戶評(píng)估（如有）：對(duì)于與客戶直接接觸的崗位，可邀請(qǐng)客戶對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%?？蛻粼u(píng)估能夠從外部視角反映員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。4.績(jī)效溝通與反饋在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，上級(jí)主管應(yīng)與員工保持定期的績(jī)效溝通，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和支持?？?jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向員工反饋評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。員工如有異議，可在面談中提出，上級(jí)主管應(yīng)給予解釋和說(shuō)明。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。績(jī)效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)較差的員工可適當(dāng)降低薪酬或不調(diào)整薪酬。獎(jiǎng)金發(fā)放：年度績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，績(jī)效等級(jí)越高，獎(jiǎng)金發(fā)放比例越高。晉升與降職：績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)；績(jī)效不達(dá)標(biāo)且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和改進(jìn)仍無(wú)明顯提升的員工，可能面臨降職、調(diào)崗等處理。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于績(jī)效不足的員工，提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提供更具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。薪酬福利管理1.薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分?？?jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效評(píng)估得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，進(jìn)行一次定期薪酬調(diào)整。不定期調(diào)薪：如遇員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核成績(jī)突出、市場(chǎng)薪酬水平大幅波動(dòng)等情況，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、職業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等福利待遇。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，適時(shí)推出其他福利項(xiàng)目，如員工子女教育補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，以提高員工的福利待遇和滿意度。員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理員工入職時(shí)，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和員工需求確定，一般分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，如遇勞動(dòng)合同變更、解除、終止等情況，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理公司建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工可首先與所在部門(mén)或人力資源部進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。如協(xié)商不成，可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解委員會(huì)由公司代表、員工代表和工會(huì)代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。如調(diào)解仍無(wú)法解決爭(zhēng)議，員工可依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。公司積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，同時(shí)確保公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。3.員工關(guān)懷與溝通公司重視員工關(guān)懷，通過(guò)多種方式了解員工的工作和生活需求，關(guān)心員工身心健康。定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)改