第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，租賃行業(yè)逐漸成為市場的重要組成部分。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高租賃業(yè)務(wù)的業(yè)績，特制定本租賃提成方案。本方案旨在明確租賃業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間等，以激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提升公司整體業(yè)績。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展租賃業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)量。2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升公司整體競爭力。4.保障公司租賃業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事租賃業(yè)務(wù)的員工，包括但不限于銷售、客服、市場推廣等崗位。四、提成體系1.基本提成基本提成是指員工完成租賃業(yè)務(wù)后，按照業(yè)務(wù)金額的一定比例獲得的提成?；咎岢杀壤鶕?jù)業(yè)務(wù)類型、租賃期限等因素確定。-租賃業(yè)務(wù)基本提成比例表：|業(yè)務(wù)類型|租賃期限|基本提成比例||--------|--------|------------||設(shè)備租賃|1年以內(nèi)|2%||設(shè)備租賃|1年以上|3%||車輛租賃|1年以內(nèi)|1.5%||車輛租賃|1年以上|2%|2.超額提成超額提成是指員工在完成基本提成的基礎(chǔ)上，根據(jù)超出部分的業(yè)務(wù)金額額外獲得的提成。超額提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)類型、租賃期限等因素確定。-超額提成比例表：|業(yè)務(wù)類型|租賃期限|超額提成比例||--------|--------|------------||設(shè)備租賃|1年以內(nèi)|0.5%||設(shè)備租賃|1年以上|1%||車輛租賃|1年以內(nèi)|0.3%||車輛租賃|1年以上|0.5%|3.團(tuán)隊(duì)提成團(tuán)隊(duì)提成是指員工所在團(tuán)隊(duì)在完成整體業(yè)績目標(biāo)后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績額外獲得的提成。團(tuán)隊(duì)提成比例根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成情況確定。-團(tuán)隊(duì)提成比例表：|團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成情況|團(tuán)隊(duì)提成比例||----------------|------------||完成目標(biāo)100%以上|5%||完成目標(biāo)90%-100%|3%||完成目標(biāo)80%-90%|2%||完成目標(biāo)70%-80%|1%|五、提成計(jì)算方法1.基本提成計(jì)算基本提成=業(yè)務(wù)金額×基本提成比例2.超額提成計(jì)算超額提成=超出部分業(yè)務(wù)金額×超額提成比例3.團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算團(tuán)隊(duì)提成=團(tuán)隊(duì)業(yè)績×團(tuán)隊(duì)提成比例六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期為每月一次，于次月5日前發(fā)放上月提成。2.提成發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬，具體賬戶信息由財(cái)務(wù)部門提供。3.提成發(fā)放前，員工需完成相關(guān)考核，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、客戶滿意度等。七、考核與獎(jiǎng)懲1.員工需按照公司規(guī)定完成各項(xiàng)考核，未完成考核的，提成將予以扣除。2.對(duì)業(yè)績突出的員工，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等。3.對(duì)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，公司將進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍無改善，將考慮調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。八、方案調(diào)整本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，公司將根據(jù)市場變化、公司發(fā)展等因素進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。九、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、結(jié)語本租賃提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高公司租賃業(yè)務(wù)的業(yè)績。希望全體員工共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場日益繁榮，租賃市場作為其中重要的一環(huán)，也呈現(xiàn)出旺盛的生命力。為了激發(fā)租賃經(jīng)紀(jì)人的工作積極性，提高租賃業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司租賃業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本租賃提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)租賃經(jīng)紀(jì)人積極拓展業(yè)務(wù)，提高租賃業(yè)務(wù)成交量。2.建立公平、合理的提成制度，確保經(jīng)紀(jì)人收入與業(yè)績掛鉤。3.提升公司租賃業(yè)務(wù)的競爭力，擴(kuò)大市場份額。4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)經(jīng)紀(jì)人租賃業(yè)務(wù)完成情況，設(shè)定基本提成比例，具體如下：-租賃成交單套房屋，基本提成比例為成交金額的1%。-租賃成交多套房屋，基本提成比例累進(jìn)增加，具體如下：|成交套數(shù)|基本提成比例||--------|------------||2套|1.2%||3套|1.5%||4套及以上|2%|2.超額提成：對(duì)經(jīng)紀(jì)人租賃業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核，超過一定標(biāo)準(zhǔn)后，給予超額提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：-超額提成比例：超過基本提成部分的0.5%。-超額提成條件：租賃業(yè)務(wù)完成量超過前一個(gè)月平均完成量的20%。3.團(tuán)隊(duì)提成：為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)租賃業(yè)務(wù)完成量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：-團(tuán)隊(duì)提成比例：團(tuán)隊(duì)租賃業(yè)務(wù)完成量的0.1%。-團(tuán)隊(duì)提成條件：團(tuán)隊(duì)租賃業(yè)務(wù)完成量超過前一個(gè)月平均完成量的30%。五、提成發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：每月末根據(jù)當(dāng)月租賃業(yè)務(wù)完成情況，計(jì)算并發(fā)放提成。2.發(fā)放方式：通過公司財(cái)務(wù)部門發(fā)放至經(jīng)紀(jì)人個(gè)人賬戶。六、提成考核1.考核周期：每月為一個(gè)考核周期。2.考核內(nèi)容：租賃業(yè)務(wù)成交量、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力等。3.考核方式：由公司業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為發(fā)放提成的依據(jù)。七、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，公司可根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知所有經(jīng)紀(jì)人。八、附則1.本方案未盡事宜，由公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有違反國家法律法規(guī)之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、結(jié)語本租賃提成方案旨在激發(fā)經(jīng)紀(jì)人工作積極性，提高租賃業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司租賃業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。希望全體經(jīng)紀(jì)人能夠認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場日益繁榮，租賃市場作為其中重要的一環(huán)，也呈現(xiàn)出旺盛的生命力。為了激發(fā)租賃經(jīng)紀(jì)人的工作積極性，提高租賃業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，同時(shí)確保公司租賃業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本租賃提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)租賃經(jīng)紀(jì)人積極拓展業(yè)務(wù)，提高租賃成交率。2.優(yōu)化租賃業(yè)務(wù)流程，提升客戶滿意度。3.增強(qiáng)公司租賃業(yè)務(wù)的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事租賃業(yè)務(wù)的員工，包括租賃經(jīng)紀(jì)人、租賃顧問等。四、提成計(jì)算方法1.基礎(chǔ)提成：-每完成一筆租賃交易，經(jīng)紀(jì)人可獲得基礎(chǔ)提成。-基礎(chǔ)提成比例為租賃成交金額的1%。2.超額提成：-當(dāng)租賃成交金額超過一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)紀(jì)人可獲得超額提成。-超額提成比例為租賃成交金額超過標(biāo)準(zhǔn)部分的0.5%。3.團(tuán)隊(duì)提成：-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績突出的，給予團(tuán)隊(duì)提成。-團(tuán)隊(duì)提成比例為團(tuán)隊(duì)租賃成交總金額的0.2%。4.特殊提成：-對(duì)于在租賃業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出的經(jīng)紀(jì)人，如連續(xù)三個(gè)月租賃成交金額排名前五的，可獲得特殊提成。-特殊提成比例為租賃成交金額的1%。五、提成發(fā)放時(shí)間1.每月租賃成交金額的提成，于次月15日前發(fā)放。2.特殊提成和團(tuán)隊(duì)提成，于次月25日前發(fā)放。六、提成發(fā)放條件1.租賃交易必須真實(shí)有效，雙方已簽訂正式租賃合同。2.租賃交易金額必須達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。3.租賃經(jīng)紀(jì)人必須遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)行為。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情和公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司有權(quán)對(duì)提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個(gè)月通知所有租賃業(yè)務(wù)人員。八、方案實(shí)施1.公司設(shè)立租賃提成管理小組，負(fù)責(zé)租賃提成方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.租賃提成管理小組定期對(duì)租賃提成方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案的有效性和合理性。九、方案監(jiān)督1.公司設(shè)立投訴渠道，接受員工對(duì)租賃提成方案的投訴和建議。2.公司對(duì)投訴進(jìn)行，及時(shí)處理，確保方案的公正性和透明度。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司租賃提成管理小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。十一、具體實(shí)施細(xì)節(jié)1.租賃成交金額標(biāo)準(zhǔn)：-根據(jù)不同地區(qū)市場行情，設(shè)定不同的租賃成交金額標(biāo)準(zhǔn)。2.租賃經(jīng)紀(jì)人考核：-對(duì)租賃經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包