公司分級分類管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司管理，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，特制定本分級分類管理制度。本制度旨在明確公司各層級、各部門及各類人員的職責、權(quán)限和工作流程，確保公司各項工作有序開展，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各分支機構(gòu)及下屬子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.科學性原則：制度的制定應基于公司業(yè)務特點、組織架構(gòu)和管理需求，遵循科學合理的管理理念和方法，確保制度的有效性和可操作性。2.公正性原則：制度面前人人平等，在執(zhí)行過程中應嚴格按照規(guī)定進行操作，確保公平公正地對待每一位員工，避免出現(xiàn)歧視和偏袒現(xiàn)象。3.適應性原則：制度應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應公司發(fā)展的需要。同時，要保持制度的相對穩(wěn)定性，避免頻繁變動給員工帶來不必要的困擾。4.系統(tǒng)性原則：分級分類管理制度應涵蓋公司管理的各個方面，形成一個有機的整體，各部分之間相互銜接、相互協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成公司的管理體系。二、公司層級劃分（一）高層管理團隊1.定義：高層管理團隊由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成，是公司的決策核心，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和整體運營管理。2.職責董事長：全面負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和領(lǐng)導工作，確保公司的發(fā)展方向符合公司愿景和市場需求?？偨?jīng)理：負責組織實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，全面管理公司的日常運營工作，確保公司各項經(jīng)營指標的完成。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管領(lǐng)域的業(yè)務管理和團隊建設(shè)，確保分管工作的順利推進。（二）中層管理人員1.定義：中層管理人員包括各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及分支機構(gòu)負責人等，是公司戰(zhàn)略和決策的具體執(zhí)行者，負責組織和管理本部門或本分支機構(gòu)的工作，確保公司各項任務的有效落實。2.職責部門經(jīng)理/分支機構(gòu)負責人：負責制定本部門/本分支機構(gòu)的工作計劃和目標，并組織實施；管理本部門/本分支機構(gòu)的員工隊伍，確保工作效率和質(zhì)量；協(xié)調(diào)與其他部門/分支機構(gòu)的工作關(guān)系，促進公司整體運營的順暢。部門副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責具體業(yè)務的執(zhí)行和管理，在部門經(jīng)理缺席時，承擔相應的領(lǐng)導職責。（三）基層員工1.定義：基層員工是公司各項業(yè)務的具體操作者，包括一線員工、技術(shù)人員、銷售人員等，他們直接參與公司的生產(chǎn)、銷售、服務等工作，是公司價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)力量。2.職責：按照公司規(guī)定和上級領(lǐng)導的要求，認真完成本職工作任務，確保工作質(zhì)量和效率；積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)；遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司良好形象。三、公司部門分類（一）職能部門1.定義：職能部門是為公司整體運營提供支持和保障的部門，包括人力資源部、財務部、行政部、法務部等。2.職責人力資源部：負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作，為公司提供人才支持和保障。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定，為公司決策提供財務依據(jù)。行政部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公設(shè)施管理、文件檔案管理等工作，營造良好的辦公環(huán)境，保障公司日常運營的順利進行。法務部：負責公司法律事務處理、合同審核、合規(guī)管理等工作，防范法律風險，維護公司合法權(quán)益。（二）業(yè)務部門1.定義：業(yè)務部門是直接參與公司核心業(yè)務運營的部門，根據(jù)公司業(yè)務類型不同，可分為市場營銷部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等。2.職責市場營銷部：負責市場調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品策劃、客戶關(guān)系管理等工作，制定市場營銷策略，提高公司產(chǎn)品或服務的市場占有率。研發(fā)部：負責公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，提升公司的核心競爭力。生產(chǎn)部：負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，合理控制生產(chǎn)成本。銷售部：負責公司產(chǎn)品或服務的銷售工作，拓展銷售渠道，完成銷售任務，實現(xiàn)公司銷售收入目標。四、分級分類管理具體措施（一）層級管理措施1.決策權(quán)限劃分高層管理團隊擁有公司重大戰(zhàn)略決策、重要人事任免、大額資金使用等事項的最終決策權(quán)。中層管理人員在其職責范圍內(nèi)，對一般性業(yè)務決策、部門內(nèi)人事調(diào)配、一定額度內(nèi)的資金使用等事項具有審批權(quán)，但需報上級領(lǐng)導備案?；鶎訂T工負責具體工作的執(zhí)行，對于工作中的常規(guī)問題可自行處理，重大問題需及時向上級匯報。2.溝通機制建立定期的高層管理團隊會議制度，每周召開一次例會，討論公司重大事項，制定決策和工作部署。中層管理人員與高層管理團隊之間通過定期匯報、專項匯報等方式保持溝通，確保上級領(lǐng)導及時了解部門工作進展和存在的問題。基層員工與上級主管之間保持日常工作溝通，及時反饋工作情況和問題，接受工作指導和監(jiān)督。同時，鼓勵員工通過內(nèi)部溝通平臺、意見箱等渠道向上級反映意見和建議。3.績效考核高層管理團隊的績效考核主要依據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況、戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果、團隊建設(shè)和管理水平等指標進行評估，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。中層管理人員的績效考核指標包括部門工作目標完成情況、團隊管理成效、工作創(chuàng)新能力、與其他部門協(xié)作情況等，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、職務晉升、獎勵處罰的重要依據(jù)?；鶎訂T工的績效考核根據(jù)崗位職責和工作任務完成情況進行量化考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結(jié)果直接影響員工的薪酬發(fā)放、獎金分配和職業(yè)發(fā)展。（二）部門管理措施1.職能部門管理明確各職能部門的職責范圍和工作流程，制定詳細的部門工作手冊，確保各項工作標準化、規(guī)范化。建立職能部門之間的協(xié)作機制，定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，解決工作中出現(xiàn)的協(xié)同問題，提高工作效率。加強對職能部門工作的監(jiān)督和評估，定期對部門工作進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保職能部門有效履行職責，為公司業(yè)務發(fā)展提供有力支持。2.業(yè)務部門管理根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務部門的年度工作計劃和目標，并將目標分解到具體崗位和個人，確保業(yè)務部門工作有明確的方向和重點。建立業(yè)務部門內(nèi)部的激勵機制，根據(jù)業(yè)務指標完成情況、團隊業(yè)績等因素，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強業(yè)務部門之間的競爭與合作，定期開展業(yè)務交流活動，分享經(jīng)驗和資源，促進業(yè)務部門共同發(fā)展。同時，對于業(yè)務部門之間的利益沖突，通過協(xié)調(diào)溝通和公司決策機制進行妥善解決。五、培訓與發(fā)展（一）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工，開展為期[X]天的新員工培訓，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)不同崗位的工作需求，開展針對性的崗位技能培訓，如市場營銷人員的銷售技巧培訓、技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓等，提高員工的業(yè)務能力和工作水平。3.管理能力培訓：為中層管理人員提供管理能力培訓，包括領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、溝通技巧、決策能力等方面的課程，提升中層管理人員的管理素養(yǎng)和綜合能力。4.職業(yè)發(fā)展培訓：根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓課程和學習機會，幫助員工不斷提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。（二）職業(yè)發(fā)展通道1.專業(yè)技術(shù)通道：為技術(shù)型員工提供專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，員工可通過技術(shù)職稱評定、技術(shù)成果獎勵等方式，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷晉升，如助理工程師、工程師、高級工程師等。2.管理通道：為具有管理潛力的員工提供管理發(fā)展通道，員工可從基層管理人員逐步晉升到中層管理人員、高層管理人員，如主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。3.雙通道發(fā)展：鼓勵員工根據(jù)自身優(yōu)勢和興趣，在專業(yè)技術(shù)通道和管理通道之間進行選擇，實現(xiàn)多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。公司為員工提供相應的培訓、指導和支持，幫助員工在不同通道上順利發(fā)展。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定基本工資水平，確保員工基本生活需求得到保障。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工月度、季度或年度工作業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放績效工資，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.獎金：設(shè)立年度獎金、項目獎金等多種獎金形式，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等因素發(fā)放獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎勵。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)員工工作崗位特點和實際工作需求發(fā)放津貼補貼，體現(xiàn)對員工工作的補償和激勵。（二）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，保障員工的基本權(quán)益。2.補充福利：公司為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，豐富員工的福利待遇。3.其他福利：公司定期組織員工體檢、團建活動、節(jié)日福利等，關(guān)心員工身心健康，增強員工的歸屬感和凝聚力。七、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款理解不一致的情況，由人力資源部負責協(xié)調(diào)解決，并根據(jù)實際情況對制度進行修訂和