廣告標識公司車間5s管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范廣告標識公司車間的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于廣告標識公司車間全體員工。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理1.車間物品分類必需品：經(jīng)常使用的工具、材料、設備等，如各類切割工具、焊接設備、常用標識材料等。非必需品：不再使用的設備、材料、報廢品等，如已損壞無法修復的工具、過期的油墨等。2.整理流程全面檢查：車間管理人員組織對車間所有區(qū)域進行全面檢查，包括設備、工具、材料、半成品、成品等。區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、使用期限、損壞情況等因素，區(qū)分出必需品和非必需品。清理非必需品：對非必需品進行清理，可采取報廢、變賣、捐贈等方式處理。記錄與標識：對清理后的物品進行記錄，明確物品名稱、數(shù)量、處理方式等，并在車間相應區(qū)域設置標識，標明哪些是必需品，哪些是非必需品已清理。3.整理要求定期進行整理，至少每周一次。對不再使用的設備及時進行清理，不得隨意堆放。清理后的區(qū)域應保持整潔，無雜物。三、整頓1.定位放置根據(jù)工作流程和使用頻率，對必需品進行定位放置。例如，常用的切割工具放置在操作臺上固定的工具架上，各類標識材料按照規(guī)格、型號分類存放在指定的貨架上。設備應按照規(guī)劃的位置擺放，確保操作方便，通道暢通。2.標識清晰在存放物品的位置設置明顯的標識，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于危險物品，如易燃的油墨、溶劑等，應設置警示標識，并標明存放位置和注意事項。3.整頓流程規(guī)劃放置區(qū)域：由車間主管根據(jù)工作需要，規(guī)劃各區(qū)域的物品放置位置，并繪制平面布局圖。定位標識：按照規(guī)劃，對物品存放位置進行標識，可采用標簽、劃線等方式。物品擺放：將必需品按照標識要求擺放整齊，同類物品應集中放置。檢查與調整：定期對整頓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。4.整頓要求所有物品都應定位放置，不得隨意更改位置。標識應清晰、準確，易于識別。保持物品擺放整齊，不得凌亂堆放。四、清掃1.清掃責任區(qū)域劃分將車間劃分為若干個清掃責任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責任人。例如，設備由操作人員負責日常清掃，地面、通道等公共區(qū)域由專門的清潔人員負責清掃。責任區(qū)域應涵蓋車間的各個角落，包括設備內部、工作臺面、貨架、地面、墻面等。2.清掃內容與標準設備清掃：清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設備運行狀況，確保設備正常運行。設備內部應定期進行清掃，清理灰塵、紙屑等。工作臺面清掃：清理臺面上的工具、材料、雜物等，擦拭臺面，保持臺面整潔。貨架清掃：清除貨架上的灰塵、雜物，整理貨架上的物品，確保物品擺放整齊。地面清掃：每天定時清掃地面，清除地面上的垃圾、紙屑、油污等，保持地面干凈、無污漬。墻面清掃：定期擦拭墻面，清除墻面上的灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等。3.清掃流程準備清掃工具：根據(jù)清掃任務，準備好掃帚、拖把、抹布、吸塵器等清掃工具。進行清掃作業(yè)：按照清掃內容與標準，對責任區(qū)域進行清掃，先清除大件垃圾，再清理灰塵、污漬等。清理清掃垃圾：將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾收集起來，分類存放，定期運出車間。檢查清掃效果：清掃完成后，由車間主管或質量管理人員對清掃效果進行檢查，確保達到清掃標準。4.清掃要求每天定時進行清掃，確保車間環(huán)境始終保持整潔。清掃過程中要注意保護設備和物品，避免損壞。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、地面破損等，應及時報告并處理。五、清潔1.清潔制度制定制定詳細的清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、檢查周期、責任人等內容。清潔檢查表應根據(jù)車間實際情況制定，確保全面、細致地覆蓋車間各個區(qū)域和設備。2.清潔執(zhí)行與監(jiān)督各責任人按照清潔檢查表的要求，按時、認真地進行清潔作業(yè)。車間主管或質量管理人員定期對清潔情況進行監(jiān)督檢查，對不符合清潔標準的區(qū)域和責任人進行督促整改。3.清潔記錄與持續(xù)改進對每次清潔檢查的結果進行記錄，包括檢查時間、檢查人員、清潔情況、存在問題及整改措施等。根據(jù)清潔記錄，分析存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善清潔制度和清潔標準，持續(xù)改進車間的清潔狀況。4.清潔要求清潔作業(yè)必須嚴格按照清潔檢查表的要求執(zhí)行，不得敷衍了事。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，確保清潔工作落實到位。不斷優(yōu)化清潔流程和方法，提高清潔工作效率和質量。六、素養(yǎng)1.員工培訓與教育定期組織員工參加5S管理培訓，使員工了解5S管理的理念、內容和要求，提高員工對5S管理的認識和理解。培訓內容包括5S管理的基礎知識、整理整頓清掃清潔的具體方法、素養(yǎng)的培養(yǎng)等。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，使培訓更加生動、直觀，易于員工接受。2.行為規(guī)范制定與執(zhí)行制定車間員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則，如遵守工作紀律、愛護設備工具、保持工作環(huán)境整潔等。將行為規(guī)范張貼在車間顯眼位置，便于員工學習和遵守。加強對員工行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和糾正。3.激勵機制建立建立5S管理激勵機制，對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)獎金、榮譽證書、晉升機會等。對5S管理工作不達標的員工進行相應的處罰，如扣除績效獎金、警告等。通過激勵機制，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動性，形成良好的工作氛圍。4.素養(yǎng)要求員工應自覺遵守5S管理制度和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣。積極參與5S管理活動，主動提出改進建議，共同維護車間的整潔和有序。不斷提高自身素養(yǎng)，做到文明禮貌、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)。七、5S管理實施與檢查1.5S管理實施計劃制定詳細的5S管理實施計劃，明確實施步驟、時間節(jié)點、責任人等內容。實施計劃應根據(jù)車間實際情況制定，確保具有可操作性和實效性。將實施計劃向全體員工公布，使員工了解5S管理的實施進程和要求。2.定期檢查與評估成立5S管理檢查小組，定期對車間5S管理工作進行檢查評估。檢查小組應由車間主管、質量管理人員、班組長等組成。檢查評估的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，按照5S管理檢查表進行打分評價。根據(jù)檢查評估結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個人進行表彰獎勵，對存在問題的區(qū)域和個人提出整改意見，限期整改。3.問題整改與跟蹤對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門和責任人應及時制定整改措施，明確整改期限和整改目標。整改措施應具有針對性和可操作性，能夠有效解決存在的問題。5S管理檢查小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，整改措施落實到位。4.持續(xù)改進根據(jù)5S管理檢查評估結果和問題整改情況，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善5S管理制度和標準。持續(xù)優(yōu)化車間的工作環(huán)境和工作流程，提高工作效率和產(chǎn)品質量。鼓勵員工積極參與5S管理持續(xù)改進活動，提出