隧道大中修管理制度總則目的為加強公司隧道大中修工程管理，確保隧道結構安全，提高隧道運營能力，規(guī)范大中修工程實施流程，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所管轄的各類隧道大中修工程的規(guī)劃、設計、施工、驗收及后續(xù)養(yǎng)護等全過程管理。基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全和運營安全放在首位，采取有效措施確保施工過程中人員、設備及過往車輛的安全，保障隧道運營期間的安全暢通。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行工程設計與施工，確保大中修工程質(zhì)量達到預期目標，延長隧道使用壽命。3.科學規(guī)劃原則：依據(jù)隧道檢測評估結果和運營實際情況，科學合理地制定大中修計劃，優(yōu)化工程方案，提高資金使用效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，加強對大中修工程各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保工程實施的規(guī)范化、標準化。管理職責工程管理部門1.負責組織編制隧道大中修工程年度計劃，并報公司審批。2.負責大中修工程的前期準備工作，包括項目立項、可行性研究、設計招標等。3.負責工程施工過程的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。4.負責組織工程質(zhì)量檢查、驗收等工作，對工程質(zhì)量負責。技術部門1.參與隧道大中修工程的技術方案論證和審核，提供技術支持。2.負責對工程施工過程中的技術問題進行指導和解決，確保施工符合技術要求。3.協(xié)助工程管理部門進行工程驗收，對工程技術資料進行審核。安全管理部門1.制定隧道大中修工程安全管理制度和應急預案，并監(jiān)督實施。2.負責施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實安全措施，確保施工安全。3.參與安全事故的調(diào)查處理，提出整改意見和防范措施。財務管理部門1.負責編制隧道大中修工程資金預算，審核工程費用支出。2.監(jiān)督工程資金的使用情況，確保專款專用，提高資金使用效益。3.參與工程竣工結算審計工作。運營管理部門1.提供隧道運營期間的相關數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助編制大中修工程計劃。2.負責施工期間隧道運營的協(xié)調(diào)工作，保障運營安全和暢通。3.參與工程驗收，對工程交付后的運營效果進行評估。計劃管理計劃編制依據(jù)1.隧道定期檢測報告，分析隧道結構病害及安全隱患情況。2.隧道運營年限、交通流量、荷載變化等因素。3.相關技術標準和規(guī)范要求。計劃編制流程1.工程管理部門每年年底收集各隧道的檢測評估報告等資料，結合運營情況，提出下一年度隧道大中修工程初步計劃。2.組織技術、安全、財務、運營等部門對初步計劃進行論證，根據(jù)論證意見進行修改完善。3.將修改后的計劃報公司審批，經(jīng)批準后的計劃作為年度隧道大中修工程實施依據(jù)。計劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，工程管理部門應及時提出調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對工程進度、質(zhì)量、費用等方面的影響。經(jīng)相關部門審核和公司批準后，方可進行調(diào)整。設計管理設計單位選擇1.通過招標等方式選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績的設計單位承擔隧道大中修工程設計任務。2.與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等條款。設計要求1.設計單位應根據(jù)隧道檢測評估報告和大中修工程計劃，按照相關技術標準和規(guī)范進行設計。2.設計方案應充分考慮施工安全、質(zhì)量、進度及運營影響，優(yōu)化設計，降低工程造價。3.設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等，確保設計文件完整、準確。設計審核1.工程管理部門組織技術、安全等部門對設計文件進行審核，提出審核意見。2.設計單位根據(jù)審核意見進行修改完善，直至設計文件符合要求。施工管理施工單位選擇1.按照規(guī)定的招標程序選擇具備相應資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工單位承擔隧道大中修工程施工任務。2.與施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、施工工期、工程質(zhì)量、安全責任、工程價款支付等條款。施工組織設計1.施工單位應根據(jù)設計文件和現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。2.施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程管理部門批準，施工單位應嚴格按照批準的施工組織設計組織施工。施工過程監(jiān)督1.監(jiān)理單位負責對施工過程進行全程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。2.工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。3.安全管理部門加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保施工安全。工程變更管理1.施工過程中如確需變更設計，施工單位應提出變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容及對工程進度、質(zhì)量、費用等方面的影響。2.工程管理部門組織設計、監(jiān)理等單位對變更申請進行審核，經(jīng)批準后方可進行變更。3.變更工程費用按照合同約定進行調(diào)整。質(zhì)量管理質(zhì)量目標隧道大中修工程質(zhì)量應符合國家和行業(yè)相關標準及設計要求，達到合格及以上標準。質(zhì)量責任1.施工單位對工程質(zhì)量負主體責任，應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)理責任，應按照監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督。3.工程管理部門對工程質(zhì)量負管理責任，負責組織質(zhì)量檢查和驗收工作。質(zhì)量控制措施1.施工單位應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗和記錄。2.監(jiān)理單位應加強對原材料、構配件和設備的檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。3.工程管理部門定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。質(zhì)量驗收1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位組織初驗，初驗合格后報工程管理部門。3.工程管理部門組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。安全管理安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工期間和隧道運營安全。安全責任1.施工單位是施工現(xiàn)場安全責任主體，應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。2.監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位落實安全措施。3.工程管理部門負責施工現(xiàn)場的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定安全管理制度和應急預案。安全措施1.施工單位應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.制定施工安全專項方案，對隧道施工中的爆破、通風、排水等關鍵環(huán)節(jié)采取有效的安全措施。安全檢查與隱患排查1.施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.監(jiān)理單位和工程管理部門加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令施工單位限期整改。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告工程管理部門和相關部門。2.工程管理部門組織相關單位進行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。進度管理進度目標按照批準的施工進度計劃完成隧道大中修工程施工任務，確保隧道按時恢復正常運營。進度計劃編制施工單位應根據(jù)合同工期和工程實際情況編制詳細的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程管理部門批準。進度跟蹤與調(diào)整1.工程管理部門定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，工程管理部門應分析原因，督促施工單位采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度。造價管理造價控制目標嚴格控制隧道大中修工程投資，確保工程費用不超過批準的預算。造價預算編制工程管理部門組織編制隧道大中修工程投資預算，經(jīng)公司審批后作為工程造價控制的依據(jù)。造價過程控制1.施工單位應按照合同約定和工程實際進度編制工程進度款支付申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程管理部門審批。2.工程管理部門嚴格審核工程費用支出，確保費用支付合理合規(guī)。3.加強對工程變更費用的控制，嚴格按照規(guī)定程序進行變更費用審批?？⒐そY算審計工程竣工后，施工單位應及時編制工程竣工結算報告，報工程管理部門審核。工程管理部門審核后送公司審計部門進行竣工結算審計，最終確定工程結算造價。環(huán)境保護管理環(huán)保目標減少隧道大中修工程施工對周邊環(huán)境的影響，保護生態(tài)環(huán)境。環(huán)保措施1.施工單位應制定環(huán)境保護方案，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的污染。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。環(huán)保監(jiān)督檢查工程管理部門加強對施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施落實情況的監(jiān)督檢查，對違反環(huán)保規(guī)定的行為責令施工單位限期整改。驗收管理驗收條件1.工程已按設計文件和合同要求完成全部施工內(nèi)容。2.工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范要求，質(zhì)量驗收合格。3.工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。4.施工現(xiàn)場清理完畢，達到交付使用條件。驗收程序1.施工單位完成自檢后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告和工程質(zhì)量自評報告。2.監(jiān)理單位組織初驗，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面進行全面檢查，提出初驗意見。3.工程管理部門組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，聽取各單位工作報告，查看工程現(xiàn)場，查閱工程資料，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。驗收備案工程竣工驗收合格后，工程管理部門應及時將工程竣工驗收報告等資料報相關部門備案。養(yǎng)護管理養(yǎng)護責任隧道大中修工程交付使用后，運營管理部門負責隧道的日常養(yǎng)護工作，確保隧道結構安全和運營正常。養(yǎng)護計劃編制運營管理