




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
辦公用品采購發(fā)放管理制度?
一、總則1.為加強醫(yī)院辦公用品的采購與發(fā)放管理,規(guī)范采購流程,合理控制成本,確保辦公用品的有效供應與使用,特制定本制度。2.本制度適用于醫(yī)院各科室、部門辦公用品的采購與發(fā)放管理。二、職責分工1.采購部門-負責制定辦公用品采購計劃,依據(jù)各科室需求及庫存情況進行統(tǒng)籌安排。-篩選合格的辦公用品供應商,建立并維護供應商檔案,定期評估供應商的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。-按照審批后的采購申請進行采購活動,確保所采購的辦公用品符合醫(yī)院要求。-負責采購合同的簽訂、執(zhí)行與管理,跟蹤采購進度,協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。2.倉庫管理部門-負責辦公用品的驗收入庫工作,對照采購訂單和送貨單,檢查辦公用品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否相符,確保入庫物品質(zhì)量合格、數(shù)量準確。-建立健全辦公用品庫存賬目,做好庫存物品的保管、保養(yǎng)工作,確保物品存放安全、整齊有序。-定期對庫存進行盤點,做到賬物相符,及時向采購部門反饋庫存情況,為采購計劃的制定提供依據(jù)。3.使用科室-根據(jù)工作實際需要,定期提出辦公用品采購申請,填寫《辦公用品采購申請表》,明確所需辦公用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。-做好本科室辦公用品的使用管理工作,合理分配和使用辦公用品,避免浪費。-配合采購部門和倉庫管理部門做好相關(guān)工作,如提供采購需求信息、協(xié)助驗收等。三、采購管理1.采購計劃制定-采購部門應根據(jù)醫(yī)院的年度預算、各科室辦公用品需求以及庫存情況,每季度制定一次辦公用品采購計劃,報主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。-對于臨時性的辦公用品需求,使用科室應提前填寫《辦公用品采購申請表》,經(jīng)科室負責人簽字后提交采購部門。采購部門根據(jù)申請情況,評估是否需要調(diào)整采購計劃或進行緊急采購。2.供應商選擇與管理-采購部門應通過多種渠道收集辦公用品供應商信息,對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行綜合評估,選擇至少三家合格供應商,并建立供應商檔案。-與選定的供應商簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利義務、產(chǎn)品規(guī)格、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。-定期對供應商進行考核評價,根據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)合作或調(diào)整合作關(guān)系。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商,可給予一定的獎勵或增加采購份額;對于不符合要求的供應商,應及時終止合作。3.采購流程-采購部門根據(jù)審批后的采購計劃或臨時采購申請,向選定的供應商發(fā)送采購訂單,明確采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨日期、交貨地點等信息。-供應商應按照采購訂單的要求按時供貨,采購部門負責跟蹤采購進度,確保貨物按時到達醫(yī)院。-貨物到達醫(yī)院后,采購部門應通知倉庫管理部門和使用科室共同進行驗收。驗收人員應依據(jù)采購訂單、送貨單和相關(guān)質(zhì)量標準,對辦公用品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行仔細檢查,確保所接收的貨物與訂單一致。-對于驗收合格的辦公用品,倉庫管理部門應及時辦理入庫手續(xù),填寫《辦公用品入庫單》,并將入庫信息錄入庫存管理系統(tǒng)。對于驗收不合格的辦公用品,采購部門應及時與供應商溝通,要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)更換合格產(chǎn)品或進行其他處理。四、發(fā)放管理1.領(lǐng)用申請-各科室應指定專人負責辦公用品的領(lǐng)用工作。領(lǐng)用人應根據(jù)本科室的實際需求,填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》,注明領(lǐng)用日期、領(lǐng)用科室、辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,經(jīng)科室負責人簽字后提交倉庫管理部門。-對于貴重或限量使用的辦公用品,領(lǐng)用人應詳細說明領(lǐng)用原因和使用用途,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可領(lǐng)用。2.發(fā)放流程-倉庫管理部門收到《辦公用品領(lǐng)用申請表》后,應首先核對庫存情況。如庫存充足,應按照申請表上的內(nèi)容及時發(fā)放辦公用品,并在庫存管理系統(tǒng)中記錄發(fā)放信息,同時在《辦公用品領(lǐng)用申請表》上簽字確認。-如庫存不足,倉庫管理部門應及時通知采購部門進行補貨,并告知領(lǐng)用人等待采購到貨后再行領(lǐng)用。-發(fā)放辦公用品時,倉庫管理人員應確保所發(fā)放的辦公用品質(zhì)量合格、數(shù)量準確,并要求領(lǐng)用人當面清點確認。3.特殊情況處理-對于因工作需要臨時借用辦公用品的情況,借用人應填寫《辦公用品借用登記表》,注明借用日期、借用科室、借用人、辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、預計歸還日期等信息,經(jīng)科室負責人簽字后向倉庫管理部門辦理借用手續(xù)。-倉庫管理部門應定期對借用的辦公用品進行催還,借用人應在規(guī)定的時間內(nèi)歸還所借物品。如因特殊原因無法按時歸還,借用人應提前向倉庫管理部門說明情況,并辦理延期歸還手續(xù)。-對于損壞或丟失的辦公用品,使用科室應及時查明原因,并填寫《辦公用品損壞丟失報告單》,說明損壞或丟失的情況及原因。對于因人為原因造成損壞或丟失的,責任人應按照相關(guān)規(guī)定進行賠償。五、庫存管理1.庫存盤點-倉庫管理部門應每月對辦公用品庫存進行一次盤點,確保賬物相符。盤點工作應做到全面、細致,對庫存物品的數(shù)量、規(guī)格、存放位置等進行詳細記錄。-盤點結(jié)束后,倉庫管理人員應編制《辦公用品盤點表》,將實際庫存與庫存賬目進行核對。如發(fā)現(xiàn)賬物不符,應及時查明原因,并進行相應的賬務調(diào)整。2.庫存預警-倉庫管理部門應根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)和采購周期,設(shè)定各類辦公用品的最低庫存預警線。當庫存數(shù)量達到或低于預警線時,倉庫管理人員應及時通知采購部門進行補貨,以確保辦公用品的正常供應。3.庫存清理-定期對庫存辦公用品進行清理,對于積壓時間過長、已損壞或無法使用的物品,應及時進行報廢處理。報廢處理應填寫《辦公用品報廢申請表》,經(jīng)相關(guān)部門審批后,按照醫(yī)院的固定資產(chǎn)報廢程序進行處理。六、監(jiān)督與檢查1.醫(yī)院審計部門應定期對辦公用品的采購、發(fā)放和庫存管理情況進行審計監(jiān)督,檢查采購流程是否合規(guī)、發(fā)放記錄是否完整、庫存管理是否規(guī)范等,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.行政主管部門應不定期對各科室辦公用品的使用情況進行檢查,督促各科室合理使用辦公用品,杜絕浪費
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 滑板DIY課件教學課件
- 滑坡災害知識培訓內(nèi)容課件
- 疏散知識培訓教案小班課件
- 滑動窗口機制課件
- 針對青少年網(wǎng)絡(luò)成癮行為矯正指南
- 2025年六安市人民醫(yī)院護理人員招聘10人模擬試卷及答案詳解1套
- 硬筆豎畫課件
- 2025包頭市白云鄂博礦區(qū)招聘區(qū)屬國有企業(yè)工作人員模擬試卷及參考答案詳解
- 歷史巢湖中考試題及答案
- 南京教師編制真題及答案
- 2024年山東濟南軌道交通集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 仿生機器魚行業(yè)規(guī)模分析
- DZ-T 0270-2014地下水監(jiān)測井建設(shè)規(guī)范
- 中英文員工評估表
- β內(nèi)酰胺類抗菌藥物皮膚試驗指導原則(2021版)
- 小學語文論文:淺談小學六年級語文有效教學
- 學生資助政策宣傳主題班會PPT
- 大一統(tǒng)專題復習-高中歷史教學資料
- YS/T 1018-2015錸粒
- 【高等數(shù)學練習題】沈陽大學專升本自考真題匯總(附答案解析)
- 合作項目管理辦法
評論
0/150
提交評論