班組安全績效管理制度一、總則（一）目的為加強公司班組安全管理，提高班組安全績效，預防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下工作。2.預防為主原則：通過加強安全教育、培訓和管理，預防事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵班組全體成員積極參與安全管理，共同維護安全環(huán)境。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善安全管理制度和措施，提高安全績效。二、職責分工（一）公司安全管理部門1.負責制定和完善班組安全績效管理制度。2.指導和監(jiān)督各班組安全績效工作的開展。3.定期對班組安全績效進行評估和考核。4.負責收集、分析和反饋班組安全績效數(shù)據(jù)。（二）各部門1.負責本部門班組安全績效管理制度的貫徹執(zhí)行。2.對本部門班組安全績效工作進行日常檢查和指導。3.協(xié)助公司安全管理部門開展班組安全績效評估和考核工作。（三）班組長1.負責組織實施本班組的安全績效工作。2.制定本班組的安全目標和計劃，并組織實施。3.對本班組員工進行安全教育和培訓，提高員工安全意識和技能。4.定期組織本班組安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。5.負責本班組安全績效數(shù)據(jù)的收集、整理和上報工作。（四）班組員工1.遵守公司安全規(guī)章制度，積極參與班組安全管理工作。2.接受安全教育和培訓，提高自身安全意識和技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長，并積極參與隱患排查治理工作。4.配合班組長完成本班組的安全績效工作任務。三、安全目標與計劃（一）安全目標設定1.公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標，結合各班組實際情況，制定各班組年度安全目標。2.班組年度安全目標應明確、具體、可衡量，包括但不限于事故發(fā)生率、重傷率、輕傷率、隱患排查治理完成率等。（二）安全計劃制定1.班組長根據(jù)班組年度安全目標，制定本班組年度安全工作計劃。2.安全工作計劃應包括工作內(nèi)容、工作措施、責任人、時間進度等。3.安全工作計劃應報部門審核備案，并在班組內(nèi)公布。（三）安全目標與計劃調(diào)整1.在安全目標與計劃實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整，班組長應及時提出申請，經(jīng)部門審核后報公司安全管理部門批準。2.安全目標與計劃調(diào)整后，應及時在班組內(nèi)公布，并組織實施。四、安全教育與培訓（一）新員工安全教育1.新員工入職后，應接受公司級、部門級和班組級三級安全教育培訓。2.公司級安全教育培訓由公司安全管理部門組織實施，主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針政策、事故案例分析等。3.部門級安全教育培訓由各部門組織實施，主要內(nèi)容包括部門安全操作規(guī)程、工藝流程、事故防范措施等。4.班組級安全教育培訓由班組長組織實施，主要內(nèi)容包括本班組安全操作規(guī)程、崗位安全職責、事故應急處置措施等。5.新員工經(jīng)三級安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。（二）定期安全教育培訓1.公司每月至少組織一次全體員工安全教育培訓，各部門每周至少組織一次部門內(nèi)員工安全教育培訓，班組每周至少組織一次班組內(nèi)員工安全教育培訓。2.安全教育培訓內(nèi)容應根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全規(guī)章制度和實際工作需要確定，包括但不限于安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全新技術、新設備、新材料等。3.安全教育培訓應采用多種形式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、視頻播放、案例分析、模擬演練等，提高員工學習積極性和培訓效果。（三）專項安全教育培訓1.公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，適時組織開展專項安全教育培訓，如危險化學品安全培訓、電氣安全培訓、消防安全培訓、高處作業(yè)安全培訓等。2.專項安全教育培訓由公司安全管理部門或相關部門組織實施，培訓內(nèi)容應具有針對性和實用性，確保員工掌握相關安全知識和技能。（四）安全培訓記錄與檔案管理1.各部門和班組應建立健全安全培訓記錄檔案，詳細記錄培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員、考核情況等。2.安全培訓記錄檔案應妥善保管，保存期限不少于[X]年。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.班組應建立日常安全檢查制度，班組長每天至少組織一次班前、班中、班后安全檢查，對本班組作業(yè)場所、設備設施、安全防護用品等進行全面檢查。2.部門應每周至少組織一次部門內(nèi)安全檢查，對本部門所屬班組的安全管理工作進行檢查和指導。3.公司應每月至少組織一次全面安全檢查，對公司各部門、各班組的安全管理工作進行檢查和評估。4.安全檢查應采用檢查表法、現(xiàn)場觀察法、儀器檢測法等多種方式進行，確保檢查全面、細致、深入。（二）隱患排查治理1.班組在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，能夠立即整改的，應立即整改到位；不能立即整改的，應制定整改計劃，明確整改措施、責任人、時間進度等，并報部門備案。2.部門對班組上報的安全隱患進行審核，對重大安全隱患應及時組織相關人員進行評估和治理，并報公司安全管理部門備案。3.公司對部門上報的重大安全隱患進行掛牌督辦，明確整改責任單位、責任人、整改期限和整改要求，確保隱患得到及時有效治理。4.隱患排查治理應建立臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、整改措施、責任人、整改期限、整改情況等，做到有據(jù)可查。（三）安全檢查與隱患排查治理記錄與報告1.各部門和班組應建立健全安全檢查與隱患排查治理記錄檔案，詳細記錄檢查和排查治理情況。2.安全檢查與隱患排查治理記錄檔案應妥善保管，保存期限不少于[X]年。3.各部門應每月向公司安全管理部門報送本部門安全檢查與隱患排查治理情況報告，公司安全管理部門應定期對各部門安全檢查與隱患排查治理情況進行匯總分析，并向公司領導報告。六、安全績效評估與考核（一）評估指標設定1.公司根據(jù)班組安全目標完成情況，設定班組安全績效評估指標，包括但不限于事故發(fā)生率、重傷率、輕傷率、隱患排查治理完成率、安全教育培訓參與率、安全檢查合格率等。2.評估指標應明確、具體、可衡量，具有可操作性和可比性。（二）評估周期1.班組安全績效評估周期為月度、季度和年度。2.月度評估主要對班組當月安全工作進行總結和評價，季度評估主要對班組當季度安全工作進行綜合評估，年度評估主要對班組全年安全工作進行全面考核。（三）評估方法1.班組安全績效評估采用定量與定性相結合的方法，通過對評估指標數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，結合現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式，對班組安全績效進行全面評估。2.評估過程中應注重數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，確保評估結果客觀公正。（四）考核標準1.公司根據(jù)班組安全績效評估結果，制定相應的考核標準，對安全績效優(yōu)秀的班組進行表彰和獎勵，對安全績效不達標的班組進行批評和處罰。2.考核標準應明確、具體，具有可操作性和嚴肅性。（五）考核程序1.每月、每季度和每年末，公司安全管理部門組織對各班組安全績效進行評估。2.評估結束后，公司安全管理部門根據(jù)評估結果，提出各班組安全績效考核意見，報公司領導審批。3.公司領導審批后，由公司安全管理部門將考核結果反饋給各部門和班組，并在公司內(nèi)進行通報。（六）考核結果應用1.安全績效考核結果與班組和員工的績效獎金、評先評優(yōu)、晉升晉級等掛鉤。2.對安全績效優(yōu)秀的班組和員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升晉級等。3.對安全績效不達標的班組和員工，進行批評教育、扣發(fā)績效獎金、責令整改等處罰；對連續(xù)[X]個月或年度安全績效不達標的班組，對班組長進行誡勉談話或免職處理。七、事故管理（一）事故報告1.發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本班組班組長，班組長接到報告后，應當于[X]小時內(nèi)向部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應當于[X]小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司領導報告。2.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失、初步原因等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負責對事故進行調(diào)查處理。事故調(diào)查組應按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對事故進行全面調(diào)查。2.事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組有權向有關單位和個人了解與事故有關的情況，并要求其提供相關文件、資料，有關單位和個人不得拒絕。3.事故調(diào)查組應在規(guī)定的時間內(nèi)完成事故調(diào)查工作，并提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應包括事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任認定、處理建議和防范措施等內(nèi)容。（三）事故處理1.公司根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，包括但不限于行政處罰、經(jīng)濟處罰、刑事處罰等。2.對事故造成的損失，公司應按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，進行賠償和處理。3.公司應組織對事故進行總結分析，制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，公司給予表彰和獎勵，獎勵形式包括但不限于榮譽證書、獎金、晉升晉級等。2.獎勵條件包括但不限于以下方面：嚴格遵守安全規(guī)章制度，全年無事故發(fā)生。積極參與安全管理工作，提出合理化建議并被采納，有效改善安全狀況。在安全檢查、隱患排查治理、事故應急處置等工作中表現(xiàn)突出。認真組織安全教育培訓，員工安全意識和技能明顯提高。（二）處罰1.對違反安全規(guī)章制度的班組和個人，公司給予批評教育、警告、