體育財(cái)務(wù)管理制度總則目的為了規(guī)范公司體育業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金使用效益，保障公司體育事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及體育業(yè)務(wù)的各部門、各項(xiàng)目及全體員工?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理活動合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司體育業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.規(guī)范性原則：建立健全財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)公司體育業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財(cái)務(wù)管理職責(zé)財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司體育財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司體育業(yè)務(wù)年度預(yù)算、決算，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)公司體育業(yè)務(wù)的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)等工作。4.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保公司體育業(yè)務(wù)資金需求，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。5.負(fù)責(zé)公司體育資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整。6.配合內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等部門的工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。其他部門職責(zé)1.各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好本部門體育業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。2.負(fù)責(zé)本部門體育業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金。3.加強(qiáng)本部門體育資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的合理使用和安全。預(yù)算管理預(yù)算編制1.公司體育業(yè)務(wù)預(yù)算包括年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。年度預(yù)算應(yīng)在上一年度末開始編制，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提前編制。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，由各部門根據(jù)公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，提出本部門預(yù)算草案，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。3.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮公司體育業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用等因素，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算是公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、費(fèi)用控制率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，具體指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司實(shí)際情況制定。3.預(yù)算考核結(jié)果與各部門及員工的績效掛鉤，對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門和個人給予獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行處罰。收入管理收入范圍公司體育業(yè)務(wù)收入包括賽事門票收入、廣告贊助收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入、培訓(xùn)收入、體育用品銷售收入等。收入確認(rèn)1.賽事門票收入應(yīng)在賽事結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際售票情況確認(rèn)收入。2.廣告贊助收入應(yīng)在贊助合同約定的贊助期限內(nèi)，按照合同約定的金額和方式分期確認(rèn)收入。3.轉(zhuǎn)播權(quán)收入應(yīng)在轉(zhuǎn)播合同約定的轉(zhuǎn)播期限內(nèi)，按照合同約定的金額和方式分期確認(rèn)收入。4.培訓(xùn)收入應(yīng)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況確認(rèn)收入。5.體育用品銷售收入應(yīng)在商品發(fā)出并收到貨款或取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。收入核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行收入核算，確保收入核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.對各項(xiàng)收入應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，及時(shí)登記收入臺賬，定期與相關(guān)部門核對收入數(shù)據(jù)。3.加強(qiáng)對收入票據(jù)的管理，確保收入票據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性。成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用范圍公司體育業(yè)務(wù)成本費(fèi)用包括賽事運(yùn)營成本、人員薪酬、場地租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用等。成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的預(yù)算控制和日常管理。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，合理控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用審批制度。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對成本費(fèi)用的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問題并提出改進(jìn)措施。成本費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行成本費(fèi)用核算，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.對各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，及時(shí)登記成本費(fèi)用臺賬，定期與相關(guān)部門核對成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。3.加強(qiáng)對成本費(fèi)用票據(jù)的管理，確保成本費(fèi)用票據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性。資產(chǎn)管理資產(chǎn)分類公司體育業(yè)務(wù)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，如體育場館、訓(xùn)練設(shè)備、轉(zhuǎn)播設(shè)備等。2.建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、折舊、處置等流程。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。無形資產(chǎn)管理1.無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如賽事品牌、轉(zhuǎn)播權(quán)、專利技術(shù)等。2.建立無形資產(chǎn)管理制度，明確無形資產(chǎn)的評估、入賬、攤銷、處置等流程。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，定期進(jìn)行無形資產(chǎn)清查，確保無形資產(chǎn)賬實(shí)相符。流動資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。2.加強(qiáng)流動資產(chǎn)的日常管理，確保流動資產(chǎn)的安全完整。3.建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)存貨管理，合理控制存貨庫存，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司體育業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按照規(guī)定的時(shí)間和程序報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門。財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入成本分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、資金流量分析等內(nèi)容，為公司決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用，根據(jù)財(cái)務(wù)分析提出的問題和建議，及時(shí)調(diào)整公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督1.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理活動的監(jiān)督檢查。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。3.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理活動合法合規(guī)。財(cái)務(wù)審計(jì)1.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司體育業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，積極配合審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。