班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)「篇一」我于20xx年4月20日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個剛進去大城市的農(nóng)村孩子來說，初來公司，曾經(jīng)很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我在這里體會到了家一樣的感覺。我是在公司的機修崗位上實習，剛來的時候?qū)@個崗位的效勞流程還不是很熟悉。但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了這個崗位的整個操作流程。在本崗位的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好派給自己的每一個任務(wù)，在平時不忙的情況下去看其他師傅們在工作中怎么和客戶溝通的，在處理問題上的快捷，以便讓自己學習的更多。自己在工作中可以借鑒他們的經(jīng)驗，在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理維修中的難題，對我所維修車輛的故障能做出快速的解決方法，用最短的時間處理問題。當然我還有很多缺乏，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的時機。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)「篇二」做好車間管理工作對于身為車間班長的我來說自然是很重要的，畢竟肩負著重要的職責便應(yīng)該在車間工作中為領(lǐng)導分憂才行，所以我從未在車間管理工作中有所懈怠并帶著車間的同時完成了許多領(lǐng)導安排的任務(wù)，無論是生產(chǎn)線的維護還是車間平安方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉(zhuǎn)正之前應(yīng)當對以往做好的車間管理工作總結(jié)一番。所以我從未在車間管理工作中有所懈怠并帶著車間的同時完成了許多領(lǐng)導安排的任務(wù)，無論是生產(chǎn)線的維護還是車間平安方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉(zhuǎn)正之前應(yīng)當對以往做好的車間管理工作總結(jié)一番。較好地完成試用期間的生產(chǎn)任務(wù)并對底下的員工進行教導，對于車間管理工作來說生產(chǎn)任務(wù)的完成往往都是十分重要的，因此我在生產(chǎn)線的維護與監(jiān)管方面付出了不少努力并按時完成了自身的任務(wù)，只不過局部入職時間不長的員工在工作技巧的運用方面并不熟練，因此我在每周都會抽空組織員工開會從而討論車間工作中遇到的問題，實際上由于車間的管理制度并不嚴格的緣故導致這類做法取得的效果并不理想，為此我十分注重對車間員工的培養(yǎng)從而實現(xiàn)整體效益的提升，通過這段時間的努力讓我在車間工作中逐漸獲得了員工們的認可。加強了對生產(chǎn)原料的審核從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會受到影響，在車間工作中做好對原材料的檢驗是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可缺少的步驟，假設(shè)是因為自身的疏忽導致生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不合格無疑是不值得的，另外我對產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)也比擬重視從而通過自身的參與調(diào)動了員工們的積極性，雖然包裝環(huán)節(jié)更為簡單卻也因為繁瑣的流程導致局部員工并不重視，所以我在維護生產(chǎn)線的同時也會強調(diào)做好產(chǎn)品包裝的重要性，對每個生產(chǎn)步驟進行嚴格的監(jiān)管才能夠確保產(chǎn)品不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。注重管理經(jīng)驗的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實際上作為車間班長應(yīng)該對工作環(huán)境有著詳細的了解才能夠履行好自身的職責，而且無論是底下員工的認同還是自身工作能力的提升都是比擬重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠并盡力完成領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是生產(chǎn)一線的任務(wù)要全天候地做好監(jiān)管工作才能夠按時到達相應(yīng)的指標，考慮到我在轉(zhuǎn)正前缺乏管理經(jīng)驗積累的緣故導致每次領(lǐng)導布置的任務(wù)都讓自己十分重視。我明白轉(zhuǎn)正后的車間管理工作將會變得更加艱巨，因此我時刻注重綜合能力的提升并為領(lǐng)導布置的任務(wù)做好了相應(yīng)的準備，以往我在車間管理工作中付出了不少努力自然不會在轉(zhuǎn)正過后便有所松懈。本人自進入入職班以來，擔任副班長一職已有一個月了，雖然任職時間不長，但是在老師的傾力幫助和班級成員的積極配合下，目前已熟悉擔任職位所負責的具體工作。為更好效勞集體、分擔老師工作，特提出轉(zhuǎn)正申請。本人工作認真且具有較強的責任心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成老師交付的工作，和班級成員之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，目前正在和班級成員籌備新生晚會，力圖給老師及公司領(lǐng)導帶來耳目一新的晚會。在這一個月中，我在老師和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，并且自己對本班級也有了新的理解：1、班級現(xiàn)狀。人員年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，有在職職工、社會招工人員及大學畢業(yè)生等，這樣的情況決定了班級的特殊性，要認真分析班級每個成員的性格特點，針對不同的任務(wù)，根據(jù)人員年齡及能力的不同進行合理搭配。2、對班級管理建議。班級全員參與管理，建議實行值日班長制度，輪流記錄每日情況，讓每個人都參與到班級管理中來，由此提高集體責任感及榮譽感。自從進入到這個集體，我無論在思想境界或工作能力上都得到了一定的提升，在今后的工作中，我會進一步嚴格要求自己，虛心其他班級成員學習，爭取在各方面取得更大的進步。以上是本人的轉(zhuǎn)正申請，望老師批準！班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)「篇三」班組長是業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)各項工作的最終落實者，在平安生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。當好一名班組長，應(yīng)該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業(yè)技能，較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力。只有在專業(yè)技術(shù)水平上出類拔萃，具有豐富的專業(yè)知識，才能承當起這一重要任務(wù)，才能在班組內(nèi)具有權(quán)威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應(yīng)具有一定的管理科學知識，熟悉根本的管理理念，這是做好管理工作的根底。首先，對上級，我門是高效的執(zhí)行者。企業(yè)每一項經(jīng)營活動都是由我們來實施，每一項工作方案都需要我們來完成。班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議說出來，讓領(lǐng)導比擬全面、準確地接受或者采納你的建議。其次，對待同級我們只是一位協(xié)。我們沒有權(quán)利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。總之一句話，“支持而不干預！”。最后，對待下級c我們要懂得關(guān)心員工，這種關(guān)心要真誠，當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任。讓員工從心理服你。這樣有利于促進班組團結(jié)。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優(yōu)缺點，要創(chuàng)造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發(fā)揮，只要關(guān)心員工、保護員工、團結(jié)員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。要在員工面前樹立管理者該有的威信，當然威信不是靠罵出來的，也不能只做老好人，一個真正優(yōu)秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優(yōu)秀的管理者。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和缺乏、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默幽默及藝術(shù)性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、方案與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比擬以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考?？偠灾?，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話，當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他，做好他的左膀右臂。相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者，相對下屬你是團隊領(lǐng)袖，制度標準者，第一教練，日常牧師和非親家長。班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)「篇四」轉(zhuǎn)眼間，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。一、班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。二、班長是一個班組的技術(shù)核心三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。班長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)「篇五」一、重點設(shè)備維修情況：1：元月份改造2#線收卷A、B軸傳動方式效果良好。2：元月份1#線粗過濾漏料更換新型粗過濾故障排除。3：元月份2#線側(cè)厚儀改造循環(huán)水水質(zhì)良好。4:2月份1#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。改造收卷A、B軸傳動方式效果良好。5：8月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。6：7月份2#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。7:10月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動減小。鑄片輥旋轉(zhuǎn)接頭漏油更換效果良好。8：11月份2#線縱拉快輥減速機有異響檢修并更換齒輪油故障排除。9：11月份1#線橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。10：11月份1#線鑄片輥軸承抱死更換(潤滑油質(zhì)量所致)并更換旋轉(zhuǎn)接頭。11、12月份1#線縱拉輥檢修傳動軸承和更換旋轉(zhuǎn)接頭。(潤滑油質(zhì)量所致)12、12月份1#線拆清模頭薄厚帶消除。二、技術(shù)改造和制作：1：輔料擠出機生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣排放裝置的制作及安裝。2：小分切計米系統(tǒng)改造。3：在線瑕疵相機溫度冷卻系統(tǒng)改造。4：油加熱間室內(nèi)降溫系統(tǒng)優(yōu)化改造。5：小分切線路優(yōu)化。6：2#線擠出機線路優(yōu)化7：2#線縱拉線路優(yōu)化。8：生產(chǎn)線鑄片輥驅(qū)動加UPS改造。9：小分切廢膜沖具制作10：懸臂吊加裝起重量限制器。11：純水機組輔料原水泵自動控制系統(tǒng)改造。12：自制精過濾棒清洗機一臺。13：制作托盤(200個)14：制作中試線工作臺(8張)15：制作小分切機收集相(4個)16：制作側(cè)厚儀防護欄(2套)17：制作設(shè)備維修爬梯(2套)18：制作包材間登高梯(1個)19：制作配件貨架(10個)20：制作工具柜(4個)21：制作膜卷放料架(3個)22：宿舍樓水管道改造。三、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的配件。四、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良五、提高生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機時間，保證設(shè)備正常生產(chǎn)運行六、員工流動：本年度一期設(shè)備維修現(xiàn)有11名人員。其主管1人，電氣專管1人，保養(yǎng)維修人員7人，精過濾清洗2人，夜班無人值班。圓滿完成公司給一期設(shè)備維修的制定目標。七、隊伍建設(shè)：1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對生產(chǎn)線設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。3、為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理