錄

1、企業(yè)干部規(guī)定................................1

2、企業(yè)精神與工作思緒...........................1

3、管理人員崗位制度............................2

4、管理懲罰制度.................................9

5、費(fèi)用報(bào)銷制度...............................12

6、施工技術(shù)制度...............................14

7、安全管理制度...............................16

8、質(zhì)量管理制度...............................18

9、預(yù)算管理制度...............................20

10、財(cái)務(wù)管理制度...............................22

11、材料管理制度...............................25

12、機(jī)械管理制度...............................27

13、定額用工制度...............................29

14、計(jì)劃管理制度...............................30

15、工資分派制度...............................32

1、企業(yè)干部規(guī)定

1.1、解放思想勇于開拓進(jìn)取

1.2、清正廉潔辦事秉公負(fù)責(zé)

1.3、實(shí)事求是親密聯(lián)絡(luò)群眾

1.4s熱愛企業(yè)搶挑工作重任

1.5、勤奮學(xué)習(xí)提高管理能力

1.6、淡泊名利重視職業(yè)道德

1.7、艱苦樸素不忘勞動(dòng)本色

1.8、敢作敢為勇于承擔(dān)責(zé)任

1.9、謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)

1.10.緊抓機(jī)遇深化企業(yè)改革

2、企業(yè)精神及工作思緒

2.1、企業(yè)精神

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè);

用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。

2.2、工作思緒

2.2.1、八字方針--------------------制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督

、管理體制--------------------外園內(nèi)方

、經(jīng)營(yíng)機(jī)制--------------------市場(chǎng)化

企業(yè)管理--------------------集約化

、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。

2.2.5.抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)；

抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒有市場(chǎng)。

2.2.6,沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。

2.2.8.效益的來源--------------------科學(xué)管理；

效益的I基礎(chǔ)--------------------優(yōu)秀人才。

2.2.9、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，措施要靈活。

2.2.10、用力去做不能到達(dá)合格；專心去做只能到達(dá)合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11、工作規(guī)定：求新、求實(shí)、求快、求變。

2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng);

今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天H勺企業(yè)發(fā)展；

今天的各自為政，明天於J不正之風(fēng)，后天日勺企業(yè)倒閉

、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；

干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。

2.2.15、凡事要有計(jì)劃；但凡要有時(shí)間界線；凡事要有人去做；

凡事要有原則和規(guī)定；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有助于加緊企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有助于增長(zhǎng)員工收入,

就得去做；有助于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。企業(yè)根據(jù)每個(gè)人

H勺專長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自H勺職務(wù)和權(quán)

限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各

自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工

作又阻礙團(tuán)結(jié)，更不容許違反分工原則去搞個(gè)人特色。

3.1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面工作，確立一系列符合企業(yè)實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)

章制度，盡心盡職為企業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌全局、對(duì)的制定企業(yè)W、J發(fā)展

規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并

親自抓好廣大干部職工日勺來信來函工作u用科學(xué)規(guī)范日勺理念做好

本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職

工的意見，籌劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員口勺思想工作，制

止不正之風(fēng)。

3.2、副經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好企

業(yè)黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好企業(yè)所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)

日勺中心任務(wù)；詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)

場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)企業(yè)全體黨員職工發(fā)揮先鋒模

范作用。

3.3、辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)關(guān)鍵層的決策決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)：協(xié)助總經(jīng)

理監(jiān)督下屬人員日勺不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的

優(yōu)劣狀況；負(fù)責(zé)企業(yè)文獻(xiàn)、信函的撰寫、搜集整頓企業(yè)檔案、印

刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督

促各項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好企業(yè)宣傳以及

多種會(huì)議籌辦工作。

3.4、總工程師職責(zé)

在企業(yè)經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系W、J建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等

工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目

技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的I圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全

的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，

提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)行新規(guī)范、新技術(shù)、

新工藝、新材料H勺推廣工作。

3.5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金合用，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料

使用狀況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，保證工程施工；嚴(yán)格把好材料

價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全多種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)

帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)

精通所在地H勺取費(fèi)原則、多種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額

員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信

息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算

日勺審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好協(xié)議書.

3.7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)

全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按企

業(yè)的規(guī)定做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或

不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作；及

時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)H勺多種違章

操作有權(quán)處置。

3.8、安全科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)的全面安全工作，常常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生

產(chǎn)工作，定期或不定期n勺對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)

行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)

責(zé)企業(yè)所有特殊、少數(shù)工種日勺培訓(xùn)、取證、換證工作.

3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參

與簽訂各類協(xié)議，并且保證協(xié)議的兌現(xiàn)；監(jiān)督制定好工程的年計(jì)

劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

按照企業(yè)的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全

面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，處理實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真貫

徹監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工

方案。參與圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范

等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)日勺多種違章操作有權(quán)處置，對(duì)

已導(dǎo)致問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責(zé)

詳細(xì)安排項(xiàng)R工程日勺現(xiàn)場(chǎng)施工：嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣

圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，

督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制定好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)行;

詳細(xì)記錄施工實(shí)行狀況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。

3.13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國(guó)家H勺工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則去檢查質(zhì)量；隨時(shí)辦理

職工日勺施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新原則，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核根據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓

好質(zhì)量通病日勺防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)處置,

對(duì)已導(dǎo)致問題時(shí)有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從口勺工

長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

3.14、安全員職責(zé)

必須常常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和

班組H勺安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15、工長(zhǎng)職責(zé)

配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)行月計(jì)劃、周計(jì)戈小

無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并

迅速組織貫徹到各班組；對(duì)本工種H勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)

格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種日勺施工管理工作，合理安排各個(gè)班組H勺勞力、技術(shù)、定額任

務(wù)；對(duì)職工H勺出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)

配合好其他工利J顧全大局不搞本位主義。

3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)亟卸喾N取費(fèi)原則，參與項(xiàng)目日勺協(xié)議制定，協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理弄清晰各項(xiàng)協(xié)議條款，隨時(shí)理解圖紙變更狀況，提供每

月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，假如有疑

問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責(zé)

按企業(yè)制定H勺用工管理制度，及時(shí)精確編制工程定額用工預(yù)

算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯

總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)企業(yè)總部。

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國(guó)家多種驗(yàn)收規(guī)范和資料規(guī)定做好技術(shù)資料，進(jìn)行

搜集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢查和試驗(yàn)狀態(tài)作好

標(biāo)識(shí)工作C整頓好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔C

3.19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)的I多種復(fù)試材料日勺取樣送檢

和施工中多種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑

標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督多種配合比

出J計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持親密聯(lián)絡(luò)。

3.20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定日勺驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工

計(jì)劃H勺時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿c

一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人

日勺施工作業(yè)。

3.21\采購(gòu)員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)指示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材

料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提

供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力爭(zhēng)市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和

最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。

3.22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)

格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)：負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管

員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)

部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加

強(qiáng)成本核算，積極積極要款。平時(shí)保證工程項(xiàng)目的資金使用，并

及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)

備使用以及節(jié)省材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠

解貨單、材料闡明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，

堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要精確,

報(bào)表要及時(shí)。

3.24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資口勺驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手

續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的對(duì)的標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料

制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25x鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家口勺規(guī)范規(guī)定以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻

樣，不得揮霍，隨時(shí)搜集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處

必須在辦同簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)絡(luò)好后，方可進(jìn)

行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)整鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整

地交一份給預(yù)算。

3.26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉企業(yè)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備H勺性能狀況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)

工程項(xiàng)目rJ實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制定保養(yǎng)維修計(jì)劃以

及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換

證工作口

4、管理懲罰制度

管理人員不管職務(wù)高下、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是企

業(yè)制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)清止廉潔、辦事公止、顧全大局、全

心全意為企業(yè)著想。不容許抵制規(guī)章制度各行其是，更不容許分

裂、減弱企業(yè)利益。為此，對(duì)于阻礙企業(yè)利益的管理人員采用如

下措施：

4.1、秦優(yōu)企業(yè)是一種獨(dú)立的法人企業(yè)。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、

獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利日勺。不管是

誰離開了企業(yè)，已和我司不存在任何關(guān)系。因此我司人員，運(yùn)用

集體給他日勺以便，以集體BU名義，花集體日勺資金協(xié)助他人承攬工

程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)日勺所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他

支出（包括工資）。

4.2、以集體聲譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事H勺，經(jīng)

舉報(bào)查實(shí)后其所有費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次予以罰款500元,

4.3、在企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦某些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓

分子進(jìn)入工地時(shí)，一律勸其回去，并且對(duì)簡(jiǎn)介人至少罰款500元。

4.4、運(yùn)用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病日勺人

進(jìn)入企業(yè)當(dāng)非生產(chǎn)人員日勺，一律不予承認(rèn)并勸其離動(dòng)工地，簡(jiǎn)介

人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人導(dǎo)致日勺經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原

因?qū)е聲r(shí)，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失口勺5%。屬于主觀原因?qū)е碌?，賠償

直接經(jīng)濟(jì)損失的10?25隊(duì)屬于嚴(yán)重失職原因?qū)е碌?，賠償直接

經(jīng)濟(jì)損失的30?5096。

4.6、在工作中運(yùn)用職務(wù)之便，和他人合作做生意，或者由其家眷

出面做生意的，企業(yè)堅(jiān)決予以制止。要和企業(yè)業(yè)務(wù)往來，必須由

總經(jīng)理同意。

4.7、運(yùn)用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把企業(yè)日勺大型設(shè)備三大料具借給他人,

并假托關(guān)系戶不收租金，損害企業(yè)利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一

律加倍懲罰。

4.8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的I,處予

500元以上日勺罰款。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000

元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。假如私自

送給他人，則按價(jià)賠償。假如以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰

款°尚有某些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨品，再偷

運(yùn)回去，予以雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購(gòu)置關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)送

費(fèi)、交納市場(chǎng)差價(jià)。

4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退5分鐘,

予以罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參

與會(huì)議，扣除全天出勤。特殊狀況事先請(qǐng)假。

4.12,值班人員不容許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的

在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)處理問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取

消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

4.13、管理人員日勺出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)

事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字.發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，

每次予以記載人300元罰款。

4.14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)日的出勤狀況，在晚飯

前報(bào)至工長(zhǎng)處。記錄必須詳細(xì)詳細(xì)，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎(jiǎng)分,

并罰款100元。

4.15.工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生H勺質(zhì)量問題

和施工進(jìn)度狀況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。每周末上

報(bào)本周考勤狀況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，負(fù)責(zé)人罰

款200元。

4.16.嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，導(dǎo)致嚴(yán)重影響的，堅(jiān)

決予以降級(jí)或罰款500元以上處分。

4.17.管理人員受賄索賄，所有沒收歸企、也，并罰款3倍。2023

元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的

報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。

4.18.管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，碰到破壞搗亂、造謠惑

眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)當(dāng)畏縮不前、所

之任之，尤其是那些不明是非，偏護(hù)袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決予以

懲罰。

4.19、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料

具的調(diào)動(dòng)。不服從一次，予以500元日勺懲罰；第二次予以1000

元的懲罰；三次以上予以降級(jí)處分，嚴(yán)重者開除。

5、費(fèi)用報(bào)銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)

目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部重要管理人員500元以內(nèi)，特殊狀

況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。

5.2、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人10元計(jì)

算。

5.3、逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則

所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。

5.7、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿

費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上人員報(bào)支火車硬席，乘

飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。

5.8、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。項(xiàng)

目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者容許報(bào)支，

報(bào)銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其他一律不報(bào)。

5.9、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)

院照顧病人等，無特殊狀況出租車一律不報(bào)。

5.10、采購(gòu)人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每月按100元包干使用。

材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用

支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算,

每月月末報(bào)銷。

5.11、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，

年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投

標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其他業(yè)務(wù)活

動(dòng)，一律報(bào)公交車票。

5.12、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按本來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室

裝飾及高檔辦公桌椅的購(gòu)置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)

支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會(huì)

計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.13、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目

經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡運(yùn)用職務(wù)之便去辦私事日勺，

舉報(bào)查實(shí)后將所有費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并予以每次罰款200元0

6、施工技術(shù)制度

6.1、動(dòng)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定、特殊施工條件、

新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證到達(dá)規(guī)定規(guī)

定，讓建設(shè)方、總包方滿意。假如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到規(guī)定而影

響工程的，予以負(fù)責(zé)人罰款500元。

6.2、每項(xiàng)工程動(dòng)工施工員都要組織編制符合協(xié)議規(guī)定日勺施工形象

進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作

內(nèi)容、工程量、完畢時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺

一項(xiàng)懲罰負(fù)責(zé)人200元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙H勺設(shè)計(jì)意圖，明確

技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，防止質(zhì)量

事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰負(fù)責(zé)人不低于

500元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大H勺疑難之處，只有通過建

設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商

委托書和有關(guān)簽證進(jìn)行施工，如私自修改，由負(fù)責(zé)人負(fù)所有責(zé)任,

并罰款500元0

6.5、嚴(yán)密H勺按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，制定項(xiàng)目施工方案，著重于

單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)行。技術(shù)

負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如遲延

時(shí)間按長(zhǎng)短予以懲罰。

6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施W、J貫徹，保證技

術(shù)工作按原則和規(guī)定進(jìn)行交底缺乏一次技術(shù)交底罰負(fù)責(zé)人200

兀U

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目使用

口勺材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合規(guī)定，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如

出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則負(fù)責(zé)人與材料員同樣懲罰

損失部分的30%o

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施

工質(zhì)量的控制，防止質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為

質(zhì)量等級(jí)評(píng)估提供數(shù)據(jù)狀況。

6.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不對(duì)的,

予以放線員每次每點(diǎn)罰款200元。

6.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)

人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整時(shí)交

給總部，如有遺失，罰負(fù)責(zé)人500元。

6.11、但凡各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有負(fù)責(zé)人員一

定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程日勺,

拖半天罰負(fù)責(zé)人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，

罰負(fù)責(zé)人200元、500元或1000元不等，重大損失予以開除并追

究責(zé)任。

6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好碎試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原

材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)搜集好多種工程技術(shù)資料，如

有遺失罰負(fù)責(zé)人500元。

6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量

提供應(yīng)預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。假如甲方拖著不辦,

要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按

500元懲罰。

6.15、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收

單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該答復(fù)的要及時(shí)答復(fù)，沒有答復(fù)

日勺一次罰負(fù)責(zé)人200元。重要日勺要有項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理把關(guān)簽

字°

6.16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提

供一份施工翻樣，一種月內(nèi)拿不出H勺罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作,

并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺乏一次

罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。

無安全事故抽查匯報(bào)和整改措施的，對(duì)安全員予以每次罰款100

兀。發(fā)生1000兀以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，

隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故口勺處

理必須采用“三不放過”的原則。

7.3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必

須勸其回家，如線續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任°

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施,

并做好書面安全交底工作。假如沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)

嚴(yán)禁下方人員施工，不聽勸阻者予以100元罰款。沒有書面安全

交底日勺，予以安全員200元罰款。

7.5、碰到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,

安全員要迅速告知，嚴(yán)禁塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員

失職釀成安全事故，將予以安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和喑室施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所

須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井

洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井

內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安

全網(wǎng)防護(hù)，缺乏一懲罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“嚴(yán)禁通行”的標(biāo)志,

夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺乏一懲罰

安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、寄存易燃易爆品，要

完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不

符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備日勺保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作

定期檢查.嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)0安全員對(duì)

違規(guī)操作不加制止的，予以200元罰款。

7.11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙

控指揮，予以200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全

額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須

放置整潔。

7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，假如違

章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

7.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操

作規(guī)程懸掛醒目，缺乏一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人200元。

7.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱

患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改

貫徹監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門

檢查出缺一種上崗證罰負(fù)責(zé)人200元。

7.15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款2023元，安全

員與直接責(zé)任者2023元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。

7.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)

月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同步，企業(yè)要深入加

大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上H勺機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、

安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)

都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證工程質(zhì)量目

日勺。

8.2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收原則、協(xié)議規(guī)定、內(nèi)部品牌工

程驗(yàn)收原則去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，保證工程質(zhì)

量目的I的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致返工時(shí)由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨協(xié)議規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按

樣品嚴(yán)格把關(guān)，保證工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料原因?qū)?/p>

致的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。

8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)貫徹品牌工程的實(shí)行工作。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)

行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工

作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去

實(shí)行的每次罰200元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)

量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)

行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量規(guī)定的I分項(xiàng)

工程，可拒絕進(jìn)行檢查，并有權(quán)予以負(fù)責(zé)人100—500元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的班組或工種,

質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總

部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員予以200元以

上的罰款“

8.8、工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)對(duì)自己施工H勺部位按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工

規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行自檢，符合規(guī)定后,

填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，予以工長(zhǎng)每次20230

元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要利技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工

藝、新技術(shù)口勺推廣工作。

8.10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、

大面積空鼓等，視責(zé)任大小，予以負(fù)責(zé)人200元以上R勺罰款。

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面fl勺各項(xiàng)原始資料。職能部門對(duì)

各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，因此項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要

有質(zhì)量評(píng)估考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科.

8.12、實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率

日勺重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞

形式主義日勺，發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人200元。

8.13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員日勺全面工作，不得以任

何理由制止質(zhì)量員在過程控制中對(duì)質(zhì)量高原則的實(shí)行。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)原則和協(xié)議規(guī)

定去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的規(guī)定，又要按企業(yè)

日勺規(guī)定執(zhí)行。

9.2、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個(gè)預(yù)算員離開企業(yè)或項(xiàng)目前.，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)

算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000

yGo

9.4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。

9.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程日勺成本制造數(shù)要

精確；提交下月日勺材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰

款200元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到日勺每

次罰款200元。

9.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目H勺臺(tái)帳檔案。如簽證變更、協(xié)議

協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書

等，做不到的每項(xiàng)罰款200元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一種月內(nèi)編

制一份完整日勺概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、

存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)

束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作，由

預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)原則，認(rèn)真熟悉

協(xié)議條款，積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定期間提前2?3

天上報(bào)，并及時(shí)和甲方查對(duì)好形象進(jìn)度支付款，保證工程款口勺回

收，做不到每次罰款200元。

9.12、新動(dòng)工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整日勺臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書,

指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考

核。

9.13、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其他原因不參與投標(biāo)，或者提

前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，準(zhǔn)時(shí)完畢報(bào)價(jià)任務(wù)，不得

漏算，假如影響工程中標(biāo)的罰款負(fù)責(zé)人1000元。

9.14、對(duì)于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何

借口遲延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將予以懲罰200?1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照企業(yè)規(guī)定日勺內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、對(duì)

出J核算好各工種H勺計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總

部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰200元。

9.16、定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人

員提前懂得定額工時(shí)，一般狀況規(guī)定在動(dòng)工后第一種月內(nèi)拿出來,

遲延10天罰200元，遲延20天罰500元。

9.17、超過預(yù)算指導(dǎo)價(jià)口勺材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦

理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)

核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)予以懲罰2023?

5000元，并追究責(zé)任。

9.19、分包項(xiàng)目根據(jù)協(xié)議規(guī)定，但凡與我司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)送、

臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用時(shí)必須詳細(xì)制定好配合服務(wù)協(xié)議書。

發(fā)現(xiàn)不制定協(xié)議手續(xù)日勺，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購(gòu)材料，以及認(rèn)

價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。防止超過預(yù)算價(jià)、協(xié)議價(jià)，防

止弄虛作假，做不到的每張料表罰200元。

9.21、預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃日勺同步，必

須提供預(yù)算價(jià)0

9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)目前數(shù)量

上弄虛作假者罰負(fù)責(zé)人200元。

9.23、企業(yè)經(jīng)營(yíng)科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目日勺定

額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次

對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。

9.24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每月25日?qǐng)?bào)企業(yè)預(yù)算科月完畢工作量報(bào)

表，企業(yè)預(yù)算科審核匯總后30日此前報(bào)企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，如

遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試，一

次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺煽?jī)將作為

年終評(píng)分根據(jù)c

10、財(cái)務(wù)管理制度

10.k嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管

理制度。

10.2、遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密

者予以1000元罰款，嚴(yán)重者開除口

10.3、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳

表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清

所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款,

每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5.輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳,

其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。

10.6、企業(yè)只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)置分帳，所有票據(jù)均有

總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其他任何人簽字僅作證明，證明人不能

在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元以上

借款征得總經(jīng)理同意c

10.7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握對(duì)日勺的經(jīng)濟(jì)收入狀況,

材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按協(xié)議規(guī)定回收工程款，

保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一

定范圍內(nèi)，不容許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管

理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊狀況由總經(jīng)

理同意。如借款超支導(dǎo)致集體損失，由審批人賠償。

10.9、對(duì)于所有分包工程款只能先付70%,其他部分要由總經(jīng)理

同意后才能付款。假如未按規(guī)定私自付出分包工程款，導(dǎo)致?lián)p失

由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%o

10.10.材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗

關(guān)。因資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫(kù)但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料

單、協(xié)議或協(xié)議，分單位、分類別每月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。假如材料

進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購(gòu)的，發(fā)

現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.1K材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出

勤并張榜公布。

10.12、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來日勺多種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、

賠償費(fèi)和其他應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由

記帳人賠償。

10.13＞成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要對(duì)

日勺，數(shù)據(jù)不對(duì)的罰200元,不按規(guī)定弄虛作假者罰款500元。

10.14.工地廢鋼筋收入及其他收入，一津交企業(yè)財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)

目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰負(fù)責(zé)人

1000元并追究對(duì)應(yīng)法律責(zé)任口

10.15,財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員H勺備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的

正常進(jìn)行，不過領(lǐng)用者應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)帳，假如發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，

罰領(lǐng)款數(shù)額日勺10%。

10.16.從2023年元月后來各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資

產(chǎn)同樣編號(hào)列入臺(tái)帳。尚有臨設(shè)用材中，50元至200元口勺低值易

耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

10.17、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉(cāng)庫(kù)分

別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、

企業(yè)經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰負(fù)責(zé)人1000元并追究

對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。

11、材料管理制度

11.1、工程材料H勺采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為根據(jù)，數(shù)量以

工程預(yù)算為根據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)規(guī)定為根據(jù)，材料員根據(jù)定額員編

制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行

材料員專人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有提議權(quán)，不得直接插

手材料采購(gòu)。材料部門實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)

制，不容許減少環(huán)節(jié)，缺乏手續(xù)一律處予罰款200元。

11.2.材料員調(diào)動(dòng)，所有辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字c

交接時(shí)的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān)，不

辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。

11.3,材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu)，材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)

格信息的調(diào)查、交流、征詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品

價(jià)格H勺變化狀況。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%,大

型材料不得超過L5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不容許以借口不能

報(bào)批而采購(gòu)價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格日勺材料?，堅(jiān)決予以

退貨，不能退掉日勺部分，由采購(gòu)員賠償50%。

11.4、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不容許私自

作主，采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)置，違反者罰款500元并追究對(duì)應(yīng)責(zé)

任。

11.5.采購(gòu)萬元以上的材料，一律采用招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5

家以上。簽訂協(xié)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)

同供應(yīng)商洽商，簽訂協(xié)議步除考慮價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮我司的

資金周轉(zhuǎn)狀況。在保證協(xié)議規(guī)定質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)，10

萬元以上要通過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參與，違者

罰負(fù)責(zé)人1000元，特殊狀況除外。

11.6.采購(gòu)員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、

用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場(chǎng)辦

理的每次罰200元。所購(gòu)材料出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)向資料提

供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購(gòu)員200元。

11.7、但凡兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉(cāng)庫(kù)保管員開具調(diào)

撥單驗(yàn)收入庫(kù)，材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰500元。

11.8,甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫(kù)

時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，

不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位H勺解貨單，對(duì)于規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要所有清退，假如收了不合格的材料，

每車予以負(fù)責(zé)人500元以上H勺罰款。

11.10、材料入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量原則，重量以公斤、體積以立方米

計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)W、J發(fā)現(xiàn)一次罰

200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，揮霍

資金和材料。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大日勺材料外，所有材料

要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管

員及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款負(fù)責(zé)人200元。

11.12,進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須根據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定

額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否

則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員

在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率到達(dá)100%,達(dá)不到每次罰款200元。

11.13,所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)日勺材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料

單每次罰款保管員200元。

11.14.收料員都要設(shè)置一本臺(tái)帳，對(duì)多種材料按次序先后詳細(xì)登

記°保干人員也要設(shè)置一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、

砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

調(diào)查匯報(bào)，作出對(duì)應(yīng)措施，違反者罰200元。

11.15.甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行承認(rèn),

省得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。

11.16.由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)

日勺帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)

清理積壓材料，隨時(shí)與采購(gòu)部門和其他項(xiàng)目互通信息、，便于調(diào)用°

11.17、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格

驗(yàn)收，材料員對(duì)機(jī)憑材料要建立臺(tái)帳，并督促施工部妥善保管使

用，不要任意切割、焊接，導(dǎo)致?lián)p失追查施工員責(zé)任。

12、機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用，所有執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥制度，但凡工程項(xiàng)目

需要機(jī)械料具時(shí)，一律由企業(yè)機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

12.K在企業(yè)沒有貨源H勺狀況下，假如項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征

得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，假如私自去社會(huì)上租賃機(jī)械

料具，按租賃費(fèi)日勺10%罰負(fù)責(zé)人。

12.2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期告知機(jī)具負(fù)責(zé)人。

如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。

12.3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理潔凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目

部及時(shí)正常的使用，假如設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部H勺使

用工長(zhǎng)罰款200元。

12.4、但凡調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派

專人押車，損失日勺由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車抵達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)

項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

12.5、因生產(chǎn)需要總部規(guī)定項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件

服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每遲延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

12.6、但凡在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修

工自行修理，不能修理H勺需要外協(xié)單位修理時(shí)機(jī)修工應(yīng)向施工員

交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理

人員談好價(jià)格，明確修理后口勺保證有效期。

12.7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違

章操作，假如項(xiàng)目部不按規(guī)定超負(fù)荷吊裝，每次罰負(fù)責(zé)人500元。

12.8、三大料具調(diào)撥規(guī)定項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥

時(shí)由需