副食品價格管理制度一、總則（一）目的為加強公司副食品價格管理，規(guī)范采購、銷售等環(huán)節(jié)的價格行為，確保公司副食品價格合理、穩(wěn)定，維護公司及消費者的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及副食品采購、銷售、庫存管理等相關(guān)部門及人員。（三）基本原則1.合法性原則：副食品價格管理應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.合理性原則：價格制定應(yīng)充分考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素，確保價格合理、公平。3.穩(wěn)定性原則：在一定時期內(nèi)保持副食品價格相對穩(wěn)定，避免價格大幅波動。4.透明性原則：價格信息應(yīng)及時、準確地傳達給相關(guān)部門和人員，確保價格透明。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負責(zé)副食品供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。2.定期收集市場副食品價格信息，分析價格走勢，為采購決策提供依據(jù)。3.按照公司采購流程，與供應(yīng)商進行談判，爭取合理的采購價格。4.負責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，確保采購價格符合公司規(guī)定。（二）銷售部門1.依據(jù)公司定價策略，制定副食品銷售價格，并確保價格執(zhí)行的準確性。2.關(guān)注市場價格動態(tài)，及時反饋客戶對價格的意見和建議。3.配合采購部門進行價格調(diào)整的溝通與協(xié)調(diào)工作。（三）財務(wù)部門1.負責(zé)副食品采購成本的核算與分析，監(jiān)督采購價格的合理性。2.對銷售價格進行審核，確保銷售收入的準確性和合規(guī)性。3.協(xié)助相關(guān)部門進行價格調(diào)整的財務(wù)處理工作。（四）物價管理小組1.由采購、銷售、財務(wù)等部門相關(guān)人員組成，負責(zé)定期召開物價會議，分析市場價格變化，制定公司副食品價格調(diào)整方案。2.對重大價格調(diào)整事項進行審議和決策，確保價格調(diào)整符合公司整體利益。（五）其他部門各部門應(yīng)配合采購、銷售等部門做好副食品價格管理工作，如提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持、協(xié)助價格調(diào)整的實施等。三、價格制定與調(diào)整（一）采購價格制定1.采購部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司歷史采購數(shù)據(jù)和成本預(yù)算，制定采購價格參考標準。2.在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽等因素，通過招標、詢價、談判等方式確定采購價格。3.對于新上市的副食品或市場價格波動較大的品種，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，協(xié)商確定合理的采購價格。（二）銷售價格制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)采購成本、市場需求、競爭對手價格等因素，制定合理的銷售價格體系。2.銷售價格應(yīng)遵循公司的定價策略，確保公司利潤目標的實現(xiàn)。同時，應(yīng)考慮市場接受程度，避免價格過高或過低影響銷售業(yè)績。3.在制定銷售價格時，應(yīng)充分考慮不同銷售渠道、客戶群體的特點，制定差異化的價格政策。（三）價格調(diào)整1.當市場副食品價格發(fā)生重大變化或公司成本變動較大時，物價管理小組應(yīng)及時召開會議，研究制定價格調(diào)整方案。2.價格調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整時間等內(nèi)容，并報公司管理層審批。3.采購、銷售等部門應(yīng)按照審批后的價格調(diào)整方案及時執(zhí)行，確保價格調(diào)整的準確性和及時性。4.在價格調(diào)整過程中，應(yīng)做好與供應(yīng)商、客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，避免因價格調(diào)整給公司業(yè)務(wù)帶來不利影響。四、價格信息管理（一）信息收集1.采購部門應(yīng)定期收集市場副食品價格信息，包括批發(fā)市場價格、零售市場價格、網(wǎng)上價格等，并進行整理和分析。2.銷售部門應(yīng)關(guān)注客戶對副食品價格的反饋信息，及時了解市場價格動態(tài)。3.財務(wù)部門應(yīng)收集與副食品價格相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，如原材料價格、運輸成本、人工成本等，為價格制定和調(diào)整提供依據(jù)。（二）信息分析1.物價管理小組應(yīng)定期對收集到的價格信息進行分析，評估市場價格走勢，預(yù)測價格變化趨勢。2.通過對價格信息的分析，找出影響副食品價格的主要因素，為公司價格決策提供參考。（三）信息傳遞1.采購部門應(yīng)及時將市場價格信息傳遞給銷售部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，確保各部門能夠及時了解價格動態(tài)。2.銷售部門應(yīng)將客戶對價格的反饋信息及時傳遞給采購部門，以便采購部門調(diào)整采購策略。3.財務(wù)部門應(yīng)將成本變動信息及時傳遞給采購、銷售部門，為價格調(diào)整提供支持。（四）信息存檔1.各部門應(yīng)將收集到的價格信息進行整理和存檔，建立價格信息數(shù)據(jù)庫。2.價格信息數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括市場價格信息、采購價格信息、銷售價格信息、成本數(shù)據(jù)等內(nèi)容，以便查詢和使用。五、價格監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.財務(wù)部門應(yīng)定期對副食品采購成本和銷售價格進行審計，檢查價格執(zhí)行情況是否符合公司規(guī)定。2.物價管理小組應(yīng)不定期對采購、銷售等部門的價格管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.各部門應(yīng)加強內(nèi)部自查，確保本部門價格管理工作的規(guī)范和準確。（二）外部監(jiān)督1.關(guān)注政府物價部門的價格監(jiān)管要求，及時了解政策變化，確保公司副食品價格管理符合法律法規(guī)要求。2.接受消費者和社會輿論的監(jiān)督，對客戶和社會反映的價格問題及時進行調(diào)查和處理。六、違規(guī)處理（一）對于違反本制度規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。1.對于擅自提高或降低采購、銷售價格，損害公司利益的行為，給予責(zé)任人警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。2.對于泄露公司價格信息，給公司造成損失的行為，給予責(zé)任人賠償損失、罰款等處罰；情節(jié)嚴重的，追究法律責(zé)任。3.對于在價格管理工作中弄虛作假、營私舞弊的行為，給予責(zé)任人撤職、