衛(wèi)生間6s管理制度一、總則1.目的為了營造一個整潔、衛(wèi)生、有序、高效的工作環(huán)境，規(guī)范公司衛(wèi)生間的使用與管理，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，提升員工素養(yǎng)，確保衛(wèi)生間設施完好、功能正常，為員工提供舒適的使用體驗，同時展示公司良好的形象。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有衛(wèi)生間，包括辦公區(qū)域衛(wèi)生間、公共區(qū)域衛(wèi)生間等。3.定義6S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.衛(wèi)生間內(nèi)物品整理明確衛(wèi)生間內(nèi)允許放置的物品，如衛(wèi)生紙、洗手液、烘手器、垃圾桶等與衛(wèi)生清潔和使用直接相關的物品。其他非必要物品，如個人雜物、食品、飲料瓶等禁止放置在衛(wèi)生間內(nèi)。定期檢查衛(wèi)生間，及時清理不要的物品。對于員工遺留的個人物品，如遺忘的衣物、包包等，應妥善保管并通過適當方式通知員工認領。對于長時間無人認領的物品，可按照公司相關規(guī)定進行處理。2.衛(wèi)生工具整理衛(wèi)生間配備的拖把、掃帚、抹布等衛(wèi)生工具應放置在指定的工具存放區(qū)，并擺放整齊。定期清理衛(wèi)生工具，對于損壞、無法使用的工具要及時更換，確保工具的正常使用。三、整頓1.設施設備整頓衛(wèi)生間內(nèi)的洗手盆、水龍頭、馬桶、小便器等設施設備應保持完好，無漏水、堵塞等問題。如有損壞，應及時報修，并在維修期間設置明顯的警示標識。對衛(wèi)生間的設施設備進行合理布局，確保使用方便。例如，衛(wèi)生紙應放置在伸手可及的位置，洗手液應放置在便于按壓的地方。在衛(wèi)生間內(nèi)設置清晰的指示標識，如“男衛(wèi)生間”“女衛(wèi)生間”“小心地滑”“節(jié)約用水”等，引導員工正確使用衛(wèi)生間，并提醒注意安全和環(huán)保。2.物品擺放整頓衛(wèi)生紙應整齊地放置在紙筒內(nèi)，紙筒應安裝牢固，避免掉落。洗手液瓶應擺放端正，確保使用方便，且瓶身無污漬。垃圾桶應放置在固定位置，桶身保持清潔，垃圾袋應及時更換，避免垃圾外溢。衛(wèi)生工具使用后應及時歸位，擺放整齊，不得隨意丟棄在衛(wèi)生間內(nèi)。四、清掃1.日常清掃衛(wèi)生間保潔人員應每天定時對衛(wèi)生間進行清掃，包括地面、洗手盆、馬桶、小便器、鏡子等部位。清掃時要使用適當?shù)那鍧嵐ぞ吆颓鍧崉?，確保清潔效果。地面清掃要徹底，無污漬、水漬、腳印等，保持地面干凈整潔。洗手盆、水龍頭、鏡子等部位要擦拭干凈，無灰塵、水漬。馬桶和小便器要進行重點清潔，確保無異味、無污垢。每天對衛(wèi)生間的垃圾桶進行清理，更換垃圾袋，保持垃圾桶內(nèi)垃圾不超過三分之二。2.定期深度清掃每周至少進行一次深度清掃，除日常清掃的部位外，還應對衛(wèi)生間的天花板、墻角、門窗等進行清潔，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。定期對衛(wèi)生間的設施設備進行檢查和維護，如檢查水龍頭是否漏水、馬桶沖水是否正常等。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行維修或更換，確保設施設備的正常運行。3.清掃記錄保潔人員應做好衛(wèi)生間清掃記錄，記錄清掃時間、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。清掃記錄應保存至少一個月，以便查閱和追溯。五、清潔1.清潔標準制定根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的衛(wèi)生間清潔標準，明確各區(qū)域、各設施設備的清潔要求和檢查標準。清潔標準應包括清潔頻率、清潔方法、清潔質量要求等內(nèi)容，確保保潔人員能夠按照標準進行操作。2.清潔監(jiān)督檢查設立衛(wèi)生間清潔監(jiān)督檢查機制，由行政部門或相關負責人定期對衛(wèi)生間的清潔情況進行檢查。檢查人員應按照清潔標準進行檢查，填寫檢查記錄，并及時反饋檢查結果。對于清潔不達標的衛(wèi)生間，應責令保潔人員立即整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.持續(xù)改進根據(jù)清潔監(jiān)督檢查的結果，分析衛(wèi)生間清潔管理中存在的問題，制定改進措施，不斷完善清潔標準和管理方法。定期對衛(wèi)生間清潔管理工作進行總結和評估，持續(xù)提高衛(wèi)生間的清潔水平和管理效果。六、素養(yǎng)1.宣傳教育通過公司內(nèi)部培訓、宣傳欄、海報等形式，向員工宣傳衛(wèi)生間6S管理的重要性和相關要求，提高員工對6S管理的認識和理解。組織員工學習衛(wèi)生間使用規(guī)范和文明行為準則，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和文明素養(yǎng)。2.行為規(guī)范要求員工在使用衛(wèi)生間時，遵守以下行為規(guī)范：保持衛(wèi)生間內(nèi)整潔，不亂扔垃圾，將垃圾放入垃圾桶內(nèi)。便后及時沖水，節(jié)約用水。愛護衛(wèi)生間設施設備，不隨意損壞。保持衛(wèi)生間內(nèi)安靜，不大聲喧嘩。如需使用衛(wèi)生紙，應適量取用，避免浪費。對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。3.激勵機制建立衛(wèi)生間6S管理激勵機制，對在衛(wèi)生間6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或部門進行表彰和獎勵。例如，評選“文明衛(wèi)生間使用標兵”“6S管理優(yōu)秀團隊”等，并給予一定的物質獎勵或精神獎勵。通過激勵機制，激發(fā)員工參與衛(wèi)生間6S管理的積極性和主動性，形成良好的工作氛圍。七、安全1.設施設備安全定期對衛(wèi)生間的設施設備進行安全檢查，確保其安全可靠。如檢查水龍頭、馬桶等是否存在漏水漏電現(xiàn)象，檢查電器設備（如烘手器）是否正常運行，有無安全隱患。對于存在安全隱患的設施設備，應及時進行維修或更換，避免發(fā)生安全事故。2.防滑安全在衛(wèi)生間地面鋪設防滑墊或采取防滑措施，特別是在洗手盆、馬桶附近等容易滑倒的區(qū)域。保持衛(wèi)生間地面干燥，及時清理水漬，防止員工滑倒摔傷。3.通風安全確保衛(wèi)生間通風良好，安裝有效的通風設備，及時排出異味和濕氣。定期檢查通風設備的運行情況，保證其正常工作，避免因通風不良導致空氣質量下降，影響員工健康。4.安全標識在衛(wèi)生間內(nèi)設置明顯的安全標識，如“小心地滑”“禁止煙火”等，提醒員工注意安全。安全標識應保持清晰、醒目，如有損壞或褪色應及時更換。5.應急處理制定衛(wèi)生間安全應急預案，明確在發(fā)生突發(fā)安全事件（如漏水、漏電、火災等）時的應急處理流程和責任分工。定期組織員工進行安全應急演練，提高員工的應急處理能力和自我保護意識。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制成立衛(wèi)生間6S管理監(jiān)督小組，成員包括行政部門人員、保潔人員代表等。監(jiān)督小組負責定期對衛(wèi)生間的6S管理情況進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督小組應制定詳細的檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻率和檢查方式等。檢查結果應及時記錄，并反饋給相關責任人。2.考核標準制定衛(wèi)生間6S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對衛(wèi)生間的管理情況進行量化考核?？己藰藴蕬鞔_各項指標的分值和評分細則，確?？己私Y果客觀、公正。3.考核方式考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式。定期檢查每周至少進行一次，不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進行。每次檢查后，監(jiān)督小組應根據(jù)考核標準對衛(wèi)生間進行評分，并填寫考核記錄。