小公司3個(gè)管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范小公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及臨時(shí)聘用人員。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性和公正性。實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，具有可操作性。發(fā)展性原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際需求，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。一、考勤管理制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位或因工作需要可實(shí)行彈性工作時(shí)間，但需提前向人力資源部報(bào)備。2.考勤方式采用打卡制度，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。打卡地點(diǎn)為公司指定的打卡機(jī)處。因外出公干等特殊情況無(wú)法打卡的，需提前填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。3.遲到、早退及曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過(guò)15分鐘但不足1小時(shí)，按曠工半天處理；遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，按曠工1天處理。曠工半天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工1天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上，公司將予以辭退。4.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批流程進(jìn)行申請(qǐng)。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由部門(mén)主管審批；請(qǐng)假23天，由部門(mén)經(jīng)理審批；請(qǐng)假3天以上，由總經(jīng)理審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假原則上每月累計(jì)不得超過(guò)[X]天。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交申請(qǐng)及相關(guān)證明材料。5.加班管理因工作需要加班的，員工需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。加班時(shí)間以打卡記錄或工作成果記錄為準(zhǔn)，公司將根據(jù)實(shí)際情況安排調(diào)休或支付加班工資。加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定計(jì)算。二、薪酬福利管理制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼構(gòu)成?；竟べY根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為薪酬的固定部分?？?jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。員工工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。3.績(jī)效考核績(jī)效考核周期為月度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效系數(shù)，績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行調(diào)崗、降薪或辭退處理。4.福利制度社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度1.培訓(xùn)需求分析人力資源部定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際情況，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部員工擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后需提交培訓(xùn)心得或總結(jié)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部備案。公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。四、工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或曠工。工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專注工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞或浪費(fèi)公司資源。2.行為規(guī)范員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶。工作中應(yīng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮、搬弄是非。員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得從事?lián)p害公司利益的行為。五、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程公司各項(xiàng)費(fèi)用支出需按照財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，經(jīng)辦人需填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，附上相關(guān)發(fā)票及審批文件，按照審批權(quán)限依次審批。一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由部門(mén)主管審批；金額較大的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)公司制定各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。員工應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，超出標(biāo)準(zhǔn)部分公司不予報(bào)銷(xiāo)。3.資金管理公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金的管理和核算，確保資金安全、合理使用。公