檢維修計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備檢維修管理，規(guī)范檢維修計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，確保設備安全穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備的檢維修計劃管理。（三）基本原則1.預防為主原則通過科學合理的檢維修計劃安排，提前消除設備潛在隱患，預防設備故障發(fā)生，降低設備故障率。2.計劃性原則檢維修計劃應依據(jù)設備運行狀況、使用年限、技術要求等因素，有計劃、有步驟地組織實施，避免盲目維修。3.經(jīng)濟性原則在確保設備維修質(zhì)量的前提下，充分考慮維修成本，優(yōu)化維修方案，合理控制維修費用。4.責任明確原則明確各部門在檢維修計劃管理中的職責，做到分工清晰、責任到人，確保計劃的有效執(zhí)行。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定公司設備檢維修計劃管理的總體方案和相關制度。2.組織設備使用部門對設備進行全面檢查和評估，確定設備檢維修需求。3.匯總各部門提交的設備檢維修計劃，進行審核、平衡和協(xié)調(diào)，編制公司年度、月度設備檢維修綜合計劃。4.負責對檢維修計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。5.建立設備檢維修檔案，記錄設備維修歷史、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，為設備管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）設備使用部門1.負責本部門設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，并向設備管理部門報告。2.根據(jù)設備運行狀況和實際需求，提出本部門設備的檢維修計劃申請，詳細說明維修項目、維修原因、維修時間等。3.配合設備管理部門實施設備檢維修計劃，負責安排本部門操作人員參與維修工作，提供必要的技術支持和協(xié)助。4.負責本部門維修后的設備驗收工作，確保設備維修質(zhì)量達到要求，能夠正常投入使用。（三）采購部門1.根據(jù)設備檢維修計劃，及時采購所需的維修零部件、材料和設備，確保采購物資的質(zhì)量和供應及時性。2.對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和驗收，確保符合設備維修要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與供應商協(xié)商解決，并負責退換貨等相關事宜。（四）質(zhì)量部門1.參與重要設備檢維修項目的質(zhì)量控制和驗收工作，制定維修質(zhì)量檢驗標準和驗收規(guī)范。2.對維修過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見，確保維修質(zhì)量符合標準要求。（五）財務部門1.根據(jù)設備檢維修計劃，做好維修費用的預算編制和審核工作，合理安排維修資金。2.對維修費用的使用情況進行監(jiān)督和核算，確保費用支出合規(guī)、合理。（六）安全管理部門1.對涉及安全的設備檢維修項目進行安全監(jiān)督，審查維修方案中的安全措施是否完善，確保維修工作安全進行。2.參與維修后的設備安全驗收工作，對設備的安全性能進行檢查，確保設備符合安全生產(chǎn)要求。三、檢維修計劃的制定（一）設備檢查與評估1.設備管理部門應定期組織設備使用部門對設備進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設備運行狀況、外觀、性能指標、磨損程度等。2.根據(jù)檢查結果和設備運行記錄，對設備進行評估，確定設備的技術狀態(tài)和維修需求。對于存在安全隱患、影響生產(chǎn)效率或運行可靠性的設備，應優(yōu)先安排維修。（二）維修計劃申請1.設備使用部門根據(jù)設備檢查評估結果，填寫設備檢維修計劃申請表，詳細說明設備名稱、型號、故障現(xiàn)象、維修建議、預計維修時間等信息，并提交給設備管理部門。2.維修計劃申請表應經(jīng)部門負責人審核簽字，確保申請內(nèi)容真實、準確、合理。（三）計劃匯總與審核1.設備管理部門收到各部門提交的維修計劃申請表后，進行匯總整理。2.組織相關技術人員對維修計劃進行審核，審核內(nèi)容包括維修項目的必要性、維修方案的可行性、維修時間的合理性、維修費用的預算等。3.對于審核不通過的維修計劃申請，設備管理部門應及時與設備使用部門溝通，說明原因，并要求其重新調(diào)整或補充相關內(nèi)容。（四）計劃編制1.設備管理部門根據(jù)審核后的維修計劃申請，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設備運行狀況和資源配置情況，編制公司年度、月度設備檢維修綜合計劃。2.年度檢維修計劃應涵蓋公司全年的主要設備維修項目，明確維修類別（日常維修、定期維修、大修、項修等）、維修時間、責任部門等信息。月度檢維修計劃是年度計劃的細化和分解，根據(jù)當月生產(chǎn)任務和設備實際情況進行調(diào)整和安排。3.檢維修計劃應優(yōu)先安排關鍵設備、重點設備的維修，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，要合理安排設備的停機時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。（五）計劃審批1.公司年度設備檢維修綜合計劃編制完成后，提交公司主管領導審批。主管領導應從公司整體利益出發(fā)，綜合考慮生產(chǎn)需求、設備狀況、成本效益等因素，對計劃進行審查和批準。2.月度設備檢維修計劃在年度計劃框架內(nèi)，由設備管理部門負責人審批后實施。如遇特殊情況需要調(diào)整月度計劃，應報主管領導批準。四、檢維修計劃的執(zhí)行（一）維修任務下達1.設備管理部門根據(jù)批準的檢維修計劃，將維修任務下達給相應的維修部門或外委維修單位。維修任務書應明確維修項目、維修要求、維修時間、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.維修部門或外委維修單位收到維修任務書后，應組織維修人員進行維修前的準備工作，包括技術交底、工具材料準備、安全防護措施落實等。（二）維修過程管理1.維修人員應嚴格按照維修任務書和維修操作規(guī)程進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃與實際情況不符或存在新的問題，應及時向設備管理部門報告，經(jīng)批準后進行調(diào)整。2.設備管理部門應安排專人對維修現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題，確保維修工作順利進行。同時，要做好維修現(xiàn)場的安全管理工作，督促維修人員遵守安全規(guī)定，防止發(fā)生安全事故。3.維修部門應定期向設備管理部門匯報維修進度，對于維修難度較大、可能影響生產(chǎn)進度的項目，應重點跟蹤，及時采取措施加以解決。（三）維修質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應按照維修質(zhì)量檢驗標準和驗收規(guī)范，對維修過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。在維修完成后，及時組織相關人員進行驗收，確保維修質(zhì)量符合要求。2.維修部門應對維修質(zhì)量負責，對驗收不合格的項目，應及時進行整改，直至達到驗收標準。整改完成后，重新提交驗收申請。（四）維修費用控制1.財務部門應按照維修計劃和預算，對維修費用進行嚴格控制。在維修過程中，如發(fā)生費用變更，應及時辦理審批手續(xù)。2.維修部門應合理使用維修資金，嚴格控制維修成本，杜絕浪費現(xiàn)象。對于維修過程中更換的零部件和材料，要做好記錄和核算工作，確保費用支出合理合規(guī)。（五）維修記錄與資料歸檔1.維修人員應做好維修記錄，詳細記錄維修設備的名稱、型號、故障現(xiàn)象、維修內(nèi)容、更換零部件的規(guī)格型號和數(shù)量、維修時間、維修人員等信息。維修記錄應真實、準確、完整，作為設備維修檔案的重要資料。2.維修任務完成后，維修部門應及時將維修記錄、維修報告、驗收報告等相關資料整理歸檔，交設備管理部門統(tǒng)一保管。設備管理部門應建立健全設備維修檔案管理制度，確保檔案資料的完整性和可追溯性。五、檢維修計劃的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設備管理部門應定期對檢維修計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維修任務完成情況、維修質(zhì)量、維修進度、維修費用控制、維修記錄與資料歸檔等方面。2.安全管理部門、質(zhì)量部門等相關部門應按照各自職責，對涉及安全、質(zhì)量的設備檢維修項目進行專項監(jiān)督檢查，確保各項安全措施和質(zhì)量標準得到落實。（二）問題反饋與整改1.在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題，檢查人員應及時填寫問題反饋單，告知責任部門和責任人，并提出整改要求。2.責任部門應針對反饋的問題，及時制定整改措施，明確整改責任人、整改時間，認真進行整改。整改完成后，將整改情況書面報告設備管理部門。（三）考核評價1.公司建立檢維修計劃管理考核評價機制，對各部門和相關人員在檢維修計劃管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價?？己藘?nèi)容包括計劃執(zhí)行情況、維修質(zhì)量、安全管理、成本控制、工作效率等方面。2.考核評價結