煤礦網(wǎng)格化管理制度一、總則（一）目的為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)管理，提升安全管理精細化水平，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本煤礦網(wǎng)格化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各級管理部門、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊以及全體員工。（三）基本原則1.層級管理原則：按照煤礦組織架構(gòu)，實行分級管理、分層負責(zé)，明確各級網(wǎng)格的管理職責(zé)和工作任務(wù)。2.全面覆蓋原則：將煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個區(qū)域納入網(wǎng)格化管理范疇，確保無管理死角。3.責(zé)任明確原則：對每個網(wǎng)格單元明確具體的責(zé)任人，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗。4.動態(tài)監(jiān)管原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況和安全狀況，對網(wǎng)格劃分和責(zé)任人進行動態(tài)調(diào)整，確保管理的有效性。二、網(wǎng)格化管理架構(gòu)（一）網(wǎng)格劃分1.一級網(wǎng)格：以煤礦企業(yè)為整體，礦長為一級網(wǎng)格長，負責(zé)全面統(tǒng)籌煤礦的網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.二級網(wǎng)格：按照煤礦的職能部門和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行劃分，如采煤區(qū)、掘進區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機電區(qū)等，各部門負責(zé)人或作業(yè)區(qū)隊長為二級網(wǎng)格長，負責(zé)本區(qū)域的安全管理和監(jiān)督工作。3.三級網(wǎng)格：在二級網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，進一步細分到各班組，班組長為三級網(wǎng)格長，負責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。4.四級網(wǎng)格：以每個工作崗位為基本單元，崗位員工為四級網(wǎng)格員，負責(zé)本崗位的安全操作和隱患排查。（二）各級網(wǎng)格職責(zé)1.一級網(wǎng)格長職責(zé)全面負責(zé)煤礦網(wǎng)格化管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。制定網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)、計劃和措施，并監(jiān)督實施。定期召開網(wǎng)格化管理工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。對二級網(wǎng)格長的工作進行考核和評價，督促其履行職責(zé)。2.二級網(wǎng)格長職責(zé)負責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化管理工作的具體組織和實施。組織制定本區(qū)域的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對本區(qū)域進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。對三級網(wǎng)格長的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)問題。3.三級網(wǎng)格長職責(zé)負責(zé)本班組網(wǎng)格化管理工作的落實。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工嚴格遵守。每天對本班組的工作現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，排查治理安全隱患。對本班組員工的安全表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議。及時向二級網(wǎng)格長報告本班組的安全生產(chǎn)情況和存在的問題。4.四級網(wǎng)格員職責(zé)嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本崗位安全生產(chǎn)。認真做好本崗位的安全自查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不能處理的及時報告三級網(wǎng)格長。積極參加安全教育培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。協(xié)助三級網(wǎng)格長做好班組的安全管理工作，提出合理化建議。三、網(wǎng)格化管理工作流程（一）隱患排查1.四級網(wǎng)格員每日進行崗位自查，填寫隱患排查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告三級網(wǎng)格長。2.三級網(wǎng)格長每天組織本班組安全巡查，對四級網(wǎng)格員上報的隱患進行核實，能現(xiàn)場處理的立即處理，不能處理的填寫隱患排查臺賬，上報二級網(wǎng)格長。3.二級網(wǎng)格長每周對本區(qū)域進行全面安全檢查，對三級網(wǎng)格長上報的隱患進行分析評估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，填寫隱患排查治理臺賬。4.一級網(wǎng)格長每月組織開展全礦性的安全大檢查，對二級網(wǎng)格長上報的重大隱患進行協(xié)調(diào)解決，跟蹤整改情況。（二）隱患上報1.隱患排查過程中，各級網(wǎng)格長和網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰上報”的原則，及時上報至上級網(wǎng)格。2.上報內(nèi)容應(yīng)包括隱患的基本情況、存在部位、可能造成的危害、初步整改建議等。（三）隱患整改1.對于一般隱患，由三級網(wǎng)格長組織本班組員工立即進行整改，整改完成后由三級網(wǎng)格長進行驗收。2.對于二級網(wǎng)格長排查出的隱患，由二級網(wǎng)格長負責(zé)組織制定整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，監(jiān)督整改過程，整改完成后組織相關(guān)人員進行驗收。3.對于一級網(wǎng)格長排查出的重大隱患，由一級網(wǎng)格長組織召開專題會議，研究制定整改方案，落實整改資金、責(zé)任人和整改期限，礦長負責(zé)跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.在隱患整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。（四）復(fù)查驗收1.隱患整改完成后，由組織整改的網(wǎng)格長組織相關(guān)人員進行復(fù)查驗收。2.復(fù)查驗收應(yīng)嚴格按照整改方案要求進行，確保隱患整改到位。3.復(fù)查驗收合格后，填寫隱患整改復(fù)查驗收記錄，將隱患排查治理情況進行閉環(huán)管理。四、信息溝通與共享（一）建立信息溝通渠道1.各級網(wǎng)格之間通過安全管理微信群、工作聯(lián)系單、安全會議等方式進行信息溝通。2.設(shè)立專門的安全舉報電話和郵箱，鼓勵員工對安全隱患和違規(guī)行為進行舉報。（二）信息共享內(nèi)容1.安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等文件資料。2.安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計分析等安全管理信息。3.安全生產(chǎn)工作動態(tài)、工作部署、工作要求等。（三）信息溝通與共享要求1.各級網(wǎng)格長要及時傳達上級網(wǎng)格的工作要求和信息，確保信息傳遞暢通。2.網(wǎng)格員要及時反饋本網(wǎng)格的安全生產(chǎn)情況和存在的問題，做到信息共享。3.對安全舉報信息要及時進行核實處理，并對舉報人給予獎勵。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.一級網(wǎng)格長定期對二級網(wǎng)格長的工作進行監(jiān)督檢查，二級網(wǎng)格長定期對三級網(wǎng)格長的工作進行監(jiān)督檢查，三級網(wǎng)格長定期對四級網(wǎng)格員的工作進行監(jiān)督檢查。2.安全管理部門不定期對各級網(wǎng)格的網(wǎng)格化管理工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）考核評價1.制定詳細的網(wǎng)格化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理責(zé)任落實、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理等方面進行考核評價。2.考核評價結(jié)果與各級網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的績效獎金、評先評優(yōu)、崗位晉升等掛鉤。（三）獎懲措施1.對在網(wǎng)格化管理工作中表現(xiàn)突出，安全管理成效顯著的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員給予表彰和獎勵。2.對未認真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅問責(zé)。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)網(wǎng)格化管理工作需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)知識、隱患排查治理方法等。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、案例分析等多種方式。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行考核評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三）教育活動1.定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如安全月活動、安全知識競賽、安全演講比賽等。2.通過宣傳欄、標(biāo)語、廣播、電視等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)知識和網(wǎng)格化管理工作要求，營造良好的安全文化氛圍。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合煤礦實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故、透水事故等各類事故的應(yīng)急處