項目施工階段項目工作分解現(xiàn)場施工階段工作分解主要體現(xiàn)在工期管理工作、HSE管理工作、質量管理工作、商務成本管理工作等幾個方面。1工期管理工作分解項目施工階段工期管理工作主要由計劃管理、施工進度控制、施工進度預警與管控等三部分組成。1)工期計劃管理工作包含了計劃的編制(年度計劃、月度計劃和周計劃)和計劃的調(diào)整，具體工作流程分解詳見圖6、圖7，工作內(nèi)容及責任分工詳見表9。計劃的編制工作流程見圖6。圖6計劃的編制工作流程計劃編制工作內(nèi)容及責任分工見表10表10計劃編制工作內(nèi)容及責任分工序號編制內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1編制(年)總進度計劃根據(jù)合同、投標文件、施工圖編制。項目總工項目部進場后7天2審核對總(年)進度計劃的完整性、適宜性進行審核。項目經(jīng)理2天3審批對總(年)進度計劃的完整性、適宜性進行審批。公司生產(chǎn)副經(jīng)理2天4編制月進度計劃根據(jù)總(年)進度計劃編制月進度計劃。生產(chǎn)經(jīng)理每月25日前5審批對月進度計劃的完整性、適宜性進行審批。項目總工1天6編制周進度計劃根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃。生產(chǎn)經(jīng)理每周六前7審核對周進度計劃的完整性、適宜性進行審核。項目總工0.5天8審批對周進度計劃的完整性、適宜性進行審批。項目經(jīng)理0.5天9現(xiàn)場實施按照進度計劃的要求組織實施，形成會議記錄。生產(chǎn)經(jīng)理-計劃的調(diào)整工作流程見圖7圖7計劃的調(diào)整工作流程2)施工進度控制工作分解施工進度控制工作主要包括了每日情況報告管理、每周情況報告管理、《監(jiān)理例會紀要》管理及《項目經(jīng)理月度報告管理》。(1)每日情況報告管理工作分解每日情況報告管理工作流程詳見圖8。圖8每日情況報告管理工作流程每日情況報告管理工作內(nèi)容及責任分工見表11表11每日情況報告管理工作內(nèi)容及責任分工序號管理內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1召開日例會將周進度計劃分解到每天并傳達給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及先關部門及人員的協(xié)作。專業(yè)工程師/每天2向分包單位交底接收施工進度計劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向分包單位交底，同時進行全、質量及技術交底。生產(chǎn)經(jīng)理每天3檢查本作業(yè)面生產(chǎn)活動情況按照交底內(nèi)容對本作業(yè)面進行檢查并總結。生產(chǎn)經(jīng)理每天4填寫作業(yè)面《每日情況報告》將每日的施工、例會、檢查等工作進行填寫。專業(yè)工程師/每天18:00前5檢查各作業(yè)面生產(chǎn)活動情況按照交底內(nèi)容和工作計劃對現(xiàn)場各作業(yè)面進行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)經(jīng)理每天6填項目部《每日情況報告》將每人填寫的內(nèi)容進行匯總，填寫項目部《每日情況報告》。生產(chǎn)經(jīng)理次日中午12點7審核對項目部《每日情況報告》的完整性、適宜性進行審核。項目經(jīng)理每天8備案生產(chǎn)經(jīng)理每天(2)每周情況報告管理工作分解每周情況報告管理工作流程詳見圖9。圖9每周情況報告管理工作流程每周情況報告管理工作內(nèi)容及責任分工見表12。表12每周情況報告管理工作內(nèi)容及責任分工序號管理內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1檢查按照計劃要求對施工生產(chǎn)活動進行檢查。生產(chǎn)經(jīng)理-2召開周例會，評審周計劃對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏。生產(chǎn)經(jīng)理-3填寫項目部《每周情況報告》根據(jù)每日計劃和每周檢查情況填報。生產(chǎn)經(jīng)理每周六前4審核對《每周情況報告》填報的準確性進行審核生產(chǎn)經(jīng)理周六半天5備案/生產(chǎn)經(jīng)理周周日前6報業(yè)主、監(jiān)理簽收/生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)理例會(3)《監(jiān)理例會紀要》管理工作分解《監(jiān)理例會紀要》管理工內(nèi)容及責任分工見表13。表13《監(jiān)理例會紀要》管理工作內(nèi)容及責任分工序號管理內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1《監(jiān)理例會紀要》管理了解業(yè)主、監(jiān)理單位對項目管理的要求和履約情況，對《紀要》進行評審。項目經(jīng)理項目部在收到紀要24小時內(nèi)3)施工進度預警與管控工作分解施工進度預警與管控工作主要為月度施工計劃預警和專業(yè)項目主要控制點預警。(1)月度施工計劃預警月度施工計劃預警工作流程詳見圖10。圖10月度施工計劃預警工作流程月度施工計劃預警工作內(nèi)容及責任分工見表14。表14月度施工計劃預警工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1各項目月進度計劃考核根據(jù)項目的進度計劃與實際完成情況進行對比并進行考核。公司工程部每月25日前2填報《三級單位施工計劃完成情況匯總表》將各項目的考核情況進行匯總。公司工程部每月27日前3審批對匯總內(nèi)容的完整性和準確性進行審核。公司生產(chǎn)副經(jīng)理1天4填《月度施工計劃預警表》將各三級單位的考核情況進行匯總。公司工程部次月3日前5預警、通報以項目為單位對月度計劃完成情況進行預警、通報。公司工程部次月5日前(2)專業(yè)項目主要控制點預警工作流程詳見圖11。圖11專業(yè)項目主要控制點預警工作流程專業(yè)項目主要控制點預警工作內(nèi)容及責任分工見表15。表15專業(yè)項目主要控制點預警工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1專業(yè)項目主要控制點計劃的編制根據(jù)合同、策劃書、實施計劃、施工圖編制填寫。專業(yè)項目經(jīng)理/正式開工后25天2審批對完整性和準確性進行審批?？偝邪椖拷?jīng)理2天3備案備案，建立臺賬。公司工程部隨時4填《再見工程控制點預警》每月月底下發(fā)《在建工程控制點通報》，對下月主要控制點計劃到期的項目進行預警。工程工程部次月5日前2HSE管理工作分解項目施工階段HSE(健康-安全-環(huán)境)管理工作主要表現(xiàn)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境管理與綠色施工。1)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作分解現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作主要包括了危險源辨識與評價、安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理。(1)危險源辨識與評價危險源辨識與評價工作包含了危險源辨識、評價及發(fā)布，其流程詳見圖12。圖12危險源辨識與評價工作流程危險源辨識與評價工作內(nèi)容及責任分工見表16。表16危險源辨識與評價工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1制定危險源辨識計劃依據(jù)項目實施計劃。項目總工項目開工10天內(nèi)2辨識危險源與評價按照職責分工進行辨識與評價，分基礎開挖、地下室、主體、裝飾四個施工階段進行辨識與評價，并識別出建筑施工重大危險源。項目總工項目開工1個月內(nèi)3控制措施控制措施具體、可操作。項目經(jīng)理項目開工1個月內(nèi)4發(fā)布危險源清單及時發(fā)布，并明確公司、局應分別重點控制的危險源。安全管理部每年三月及時發(fā)布，并明確公司、局應分別重點監(jiān)控的危險源。及時發(fā)布，并明確局應重點監(jiān)控的危險源。(2)安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控工作主要對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、應急救援與事故處理項內(nèi)容做詳細闡述。A安全生產(chǎn)檢查項目安全生產(chǎn)檢查主要包含項目安全生產(chǎn)檢查、領導現(xiàn)場帶班(企業(yè)領導現(xiàn)場帶班檢查和項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班生產(chǎn))及班組安全檢查。項目安全生產(chǎn)檢查流程詳見圖13。圖13項目安全生產(chǎn)檢查流程項目安全生產(chǎn)檢查工作內(nèi)容及責任分工見表17。表17項目安全生產(chǎn)檢查工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1明確檢查任務制定檢查表格、明確檢查重點、檢查方式方法及檢查人員組成。項目經(jīng)理檢查前1天2實施檢查1)根據(jù)人員主頁進行分工，對現(xiàn)場實施安全檢查；2)現(xiàn)場檢查結果，收集各部門/人員檢查書記信息，下發(fā)隱患整改通知單并提出整改建議。項目經(jīng)理、安全總監(jiān)規(guī)定的檢查時段3落實整改1)制定整改、改進措施，明確改進時間及責任人；2）整改完成，由安全總監(jiān)/安全工程師多各項隱患整改落實強狂進行現(xiàn)場檢查，復查整改情況。項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)隱患后24小時4統(tǒng)計分析、持續(xù)改進檢查發(fā)現(xiàn)的問題(隱患、體系、類型、數(shù)量、分部情況進行量化統(tǒng)計并分析，在召開安全周例會時制定有效的治理措施，并督促落實。安全總監(jiān)收到整改回復后1天B應急救援與事故處理現(xiàn)場應急救援與事故處理工作主要體現(xiàn)了應急響應管理與事故報告和檢查處理。項目應急響應管理流程詳見圖14，圖14項目應急響應管理流程項目應急響應工作內(nèi)容及責任分工見表18。表18項目應急響應工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1緊急事件信息上報電話報告。項目經(jīng)理接到信息立即上報2啟動應急預案發(fā)生事故立即啟動項目應急預案。項目經(jīng)理事故發(fā)生1小時內(nèi)發(fā)生一般及以上事故，啟動公司預案。公司總經(jīng)理/接到報告1小時內(nèi)發(fā)生較大及以上事故，啟動局預案。局總經(jīng)理/接到報告1小時內(nèi)緊急組織搶險，實施救援。項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總、局生產(chǎn)副總即時組織醫(yī)療救護及善后處理。各級工會勞務部門/即時3應急終止事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除。公司總經(jīng)理、局總經(jīng)理/應急指揮機構批準后事故報告和檢查處理工作流程詳見圖15。圖15事故報告和檢查處理工作流程事故報告和檢查處理工作內(nèi)容及責任分工見表19。表19事故報告和檢查處理工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1事故上報先電話報告，然后爆事故快報表。項目經(jīng)理公司總經(jīng)理1小時內(nèi)報告公司即時補報新的傷亡情況。2小時內(nèi)報告局2事故調(diào)查應查明事故發(fā)生的時間、進過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等，項目部有關人員須積極配合調(diào)查。公司生產(chǎn)副經(jīng)理、局生產(chǎn)經(jīng)理/搶險救援過程中3事故處理嚴格按照“四不放過”原則進行處理。安委會/應急救援結束4隱患排查及整改針對事故排查，定時限、定措施、定責任人整改；針對事故開展安全教育。公司工程、安全、技術部事故調(diào)查報告15日內(nèi)5復工經(jīng)公司復查同意。公司安全、工程部事故發(fā)生后15日內(nèi)6資料歸檔按檔案管理要求。安全部整改完成后1天(3)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理工作主要為每年局定期開展安委會會議、對接總公司和主管部門、安監(jiān)站、安全協(xié)會，及時傳達各項會議精神并在項目安排落實。2)環(huán)境管理與綠色施工工作分解環(huán)境管理與綠色施工工作主要由目標確定(分解階段)、方案編制(實施階段)、評價(分析階段）三部分內(nèi)容組成，具體實施流程詳見圖16。圖16環(huán)境管理與綠色施工工作流程環(huán)境管理與綠色施工工作內(nèi)容及責任分工見表20。表20環(huán)境管理與綠色施工工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1確定年度環(huán)境保護及綠色施工目標目標的確定和分解。局工程管理部每年1月31日前2目標分解、下達目標的確定和分解。公司工程部每年2月15日前3綠色施工方案編制與實施整合節(jié)能減排方案、環(huán)境管理方案、重點考慮節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才、接地的管理、技術措施。項目總工程師按照方案編制、審批時限4綠色施工評價按照《建筑工程綠色施工評價標準》實施?？偝邪棵吭轮辽僖淮?匯總分析、統(tǒng)計報表節(jié)能減排報表按照季度、年度及時上報。公司工程部分季度、半年度形成上報3質量管理工作分解項目施工階段質量管理主要包括了質量管理體系的建立、項目質量策劃、檢驗試驗管理、計量設備管理、關鍵和特殊過程管理、質量過程管理、質量創(chuàng)優(yōu)、不合格品控制、質量投訴管理、質量事故應急處理、質量獎罰等共11項內(nèi)容。下面就質量過程管理及質量創(chuàng)優(yōu)的工作分解作重點闡述。1)質量過程管理工作分解質量過程管理工作分解為質量過程管理策劃階段、質量過程管理實施階段和質量過程管理驗收階段，具體流程詳見圖17。圖17質量過程管理工作流程質量過程管理工作內(nèi)容及責任分工見表21。表21質量過程管理工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1樣板引路總承包部編制樣板制作計劃、每個分項工程或工作均要制作樣板。項目總工程師按照實施計劃要求樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工四方驗收合格后，方可大面積施工。項目總工程師及時2過程檢查每到工序完成后，專業(yè)工程師組織進行自檢、專檢、交接檢，并做好記錄。項目工程部及時3檢驗批、分項分部驗收相關人員按照統(tǒng)一驗收標準要求參加驗收。地基與基礎、主體結構分部驗收時，同時通知設計、勘察項目負責人參加。項目總工程師及時地基與基礎、主體結構分部驗收時，公司技術部、工程部應參加驗收。公司技術部4單位工程預驗收竣工驗收前，進行預驗收，由項目總工上報公司組織進行。預驗收通過后，總承包部向監(jiān)理、業(yè)主提交工程驗收報告。項目經(jīng)理及時5竣工驗收及交付相關人員按照統(tǒng)一驗收標準要求參加單位工程竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^后，及時向業(yè)主辦理交付手續(xù)。項目經(jīng)理及時6竣工工程質量情況報表逐級填寫上報竣工工程質量情況報表。公司工程部每季度2)質量創(chuàng)優(yōu)工作分解質量創(chuàng)優(yōu)工作分解為質量創(chuàng)優(yōu)立項策劃階段、創(chuàng)優(yōu)過程實施階段、創(chuàng)局優(yōu)質工程獎實施階段、創(chuàng)省部級工程質量獎實施階段五個階段，各階段具體流程詳見圖18。圖18質量創(chuàng)優(yōu)管理工作流程質量創(chuàng)優(yōu)管理工作內(nèi)容及責任分工見表22。表22質量創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1創(chuàng)優(yōu)滾動計劃公司每年編制創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，由公司總工程師審批后發(fā)布正式文件。公司科技部每年12月20日前局備案，匯總各公司計劃后，編制局創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，由局總工程師評審發(fā)布正式文件。局科技部/每年12月20日前2創(chuàng)優(yōu)策劃書創(chuàng)優(yōu)策劃書由EPC總包總承包部組織編制，機電安裝、裝飾等專業(yè)分包配合完成。創(chuàng)優(yōu)策劃書可分為基礎和主體階段、裝飾裝修階段分別編制。項目總工程師工程開工2個月省部級(含)以下質量獎項的創(chuàng)優(yōu)策劃書，經(jīng)公司審批。公司科技部3個工作日對總承包部全體人員交底。項目技術負責人及時3創(chuàng)優(yōu)過程管理對省部級(含）以下質量獎項的工程公司主管部門每半年至少組織一次專項檢查和指導。公司科技部全程4局優(yōu)質工程評選從所屬各公司承建、驗收合格并被評為公司優(yōu)質工程或示范工程的單位中產(chǎn)生。局科技部/工程竣工驗收后兩個月內(nèi)5省部級獎項申報公司組織省部級質量獎項的申報工作公司科技部及時6整改及迎檢公司組織工程創(chuàng)優(yōu)整改及迎檢工作；公司科技部及時7獲獎信息管理公司負責跟蹤獎項，及時獲取有關文件、證書、獎杯，報上級單位備案并歸檔；公司科技部及時公司按時填寫、上報《工程質量獲獎一覽表》，并附見證資料。公司科技部每季4商務成本管理工作分解項目施工階段成本管理工作主要由項目目標管理、商務策劃、成本過程管控、預結算管理、成本管理總結與還原、項目目標管理考核兌現(xiàn)六個方面內(nèi)容組成。下面主要對成本過程管理進行重點闡述。成本過程管理中分供方價格管控是決定工程總成本的重要因素。1)成本價格數(shù)據(jù)庫管理成本價格數(shù)據(jù)庫管理工作內(nèi)容及責任分工見表23。表23成本價格數(shù)據(jù)庫管理工作內(nèi)容及責任分工序號工作內(nèi)容工作要點主責部門責任人時間要求1公司收集價格數(shù)據(jù)收集當?shù)厥袌鰞r格信息，建立價格信息庫，沒月上報公司成本管理部。公司商