計劃節(jié)水科管理制度一、總則（一）目的為加強公司計劃節(jié)水科的管理，提高水資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司計劃節(jié)水科全體員工，以及公司內涉及用水管理的各部門和人員。（三）基本原則1.節(jié)水優(yōu)先原則。將節(jié)水放在水資源利用的首要位置，強化節(jié)水意識，采取有效措施減少水資源消耗。2.合理利用原則。科學規(guī)劃用水流程，優(yōu)化用水方式，提高水資源的循環(huán)利用率，實現(xiàn)水資源的合理配置和高效利用。3.全員參與原則。節(jié)水工作涉及公司各個環(huán)節(jié)，全體員工應積極參與，形成全員節(jié)水的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷完善節(jié)水管理制度和措施，推廣應用新技術、新工藝、新設備，持續(xù)提高節(jié)水管理水平。二、組織架構與職責（一）計劃節(jié)水科組織架構計劃節(jié)水科設科長一名，副科長若干名，下設節(jié)水規(guī)劃組、用水監(jiān)測組、節(jié)水技術推廣組等崗位。（二）職責分工1.科長職責全面負責計劃節(jié)水科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)水法律法規(guī)和政策，組織制定公司節(jié)水管理制度和措施。協(xié)調與公司內各部門的關系，推動節(jié)水工作在全公司的順利開展。組織開展節(jié)水宣傳教育活動，提高員工節(jié)水意識。審核節(jié)水項目方案，監(jiān)督項目實施進度和質量。定期向上級領導匯報節(jié)水工作進展情況，提出改進建議。2.副科長職責協(xié)助科長開展工作，負責分管領域的具體工作。組織編制節(jié)水規(guī)劃和年度計劃，參與節(jié)水項目的可行性研究和方案設計。指導用水監(jiān)測組開展工作，定期分析用水數(shù)據(jù)，提出節(jié)水措施和建議。負責節(jié)水技術推廣組的工作，組織引進和推廣先進的節(jié)水技術和設備。協(xié)助科長做好與外部相關部門的溝通協(xié)調工作。3.節(jié)水規(guī)劃組職責負責收集、整理和分析公司用水數(shù)據(jù)，開展用水現(xiàn)狀評估。結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，編制中長期節(jié)水規(guī)劃和年度節(jié)水計劃。參與節(jié)水項目的前期規(guī)劃和論證，提供技術支持和方案建議。跟蹤節(jié)水規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，及時進行調整和優(yōu)化。4.用水監(jiān)測組職責建立健全公司用水監(jiān)測體系，安裝和維護各類用水計量器具。定期對公司內各用水環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，記錄和分析用水數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常用水情況。開展用水統(tǒng)計工作，按時向上級部門報送用水報表。協(xié)助其他部門開展節(jié)水相關工作，提供技術指導和數(shù)據(jù)支持。5.節(jié)水技術推廣組職責關注國內外節(jié)水技術發(fā)展動態(tài)，收集和整理節(jié)水新技術、新工藝、新設備信息。組織開展節(jié)水技術培訓和交流活動，提高員工節(jié)水技術水平。負責節(jié)水技術和設備的引進、試驗和推廣應用工作，評估節(jié)水效果和經(jīng)濟效益。協(xié)助相關部門實施節(jié)水改造項目，提供技術服務和指導。三、節(jié)水規(guī)劃與計劃（一）節(jié)水規(guī)劃編制1.節(jié)水規(guī)劃組應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和用水現(xiàn)狀，結合國家和地方節(jié)水政策要求，開展節(jié)水規(guī)劃編制工作。2.節(jié)水規(guī)劃編制應遵循科學性、前瞻性、可行性原則，明確節(jié)水目標、任務和措施，提出分階段實施計劃。3.節(jié)水規(guī)劃編制過程中，應廣泛征求公司內各部門意見，組織專家進行論證，確保規(guī)劃的合理性和可操作性。4.節(jié)水規(guī)劃經(jīng)公司批準后，應嚴格組織實施，并根據(jù)實際情況適時進行修訂和完善。（二）年度節(jié)水計劃制定1.每年年底，節(jié)水規(guī)劃組應根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和節(jié)水規(guī)劃，制定下一年度節(jié)水計劃。2.年度節(jié)水計劃應明確節(jié)水目標、重點項目、實施步驟、責任部門和責任人等內容。3.年度節(jié)水計劃經(jīng)公司批準后，由計劃節(jié)水科負責組織實施，并定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估。四、用水管理（一）用水計量管理1.公司應按照國家有關規(guī)定，在各用水環(huán)節(jié)安裝合格的用水計量器具，確保用水計量準確可靠。2.用水監(jiān)測組負責對用水計量器具進行定期檢查、維護和校準，確保其正常運行。3.各部門應指定專人負責用水計量數(shù)據(jù)的記錄和報送工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。（二）用水定額管理1.計劃節(jié)水科應根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和實際用水情況，制定合理的用水定額，并報公司批準后實施。2.各部門應嚴格按照用水定額控制用水，不得超定額用水。3.計劃節(jié)水科定期對各部門用水定額執(zhí)行情況進行考核，對超定額用水的部門進行分析和整改。（三）用水統(tǒng)計與分析1.用水監(jiān)測組應建立健全用水統(tǒng)計臺賬，定期對公司用水情況進行統(tǒng)計和分析。2.用水統(tǒng)計報表應及時、準確、完整地報送公司領導和相關部門，為公司決策提供依據(jù)。3.計劃節(jié)水科應根據(jù)用水統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析用水趨勢和存在的問題，提出改進措施和建議。（四）用水設施設備管理1.各部門應加強對用水設施設備的日常維護和管理，確保其正常運行，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.計劃節(jié)水科負責組織對公司內用水設施設備進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理老化、損壞的設施設備，推廣應用節(jié)水型設施設備。3.新建設施設備應選用節(jié)水型產(chǎn)品和技術，從源頭上減少水資源浪費。五、節(jié)水措施與項目管理（一）節(jié)水措施制定與實施1.計劃節(jié)水科應根據(jù)公司用水特點和實際情況，制定切實可行的節(jié)水措施，并組織實施。2.節(jié)水措施包括但不限于優(yōu)化用水工藝、加強用水過程控制、推廣中水回用和雨水收集利用、開展水平衡測試等。3.各部門應積極配合計劃節(jié)水科實施節(jié)水措施，確保節(jié)水工作取得實效。（二）節(jié)水項目管理1.節(jié)水項目應納入公司年度投資計劃，按照項目管理程序組織實施。2.節(jié)水項目實施前，應進行可行性研究和方案設計，確保項目技術可行、經(jīng)濟合理。3.節(jié)水項目實施過程中，應嚴格按照設計方案和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。4.計劃節(jié)水科負責對節(jié)水項目進行全程跟蹤管理，定期檢查項目進度和質量，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。5.節(jié)水項目竣工后，應及時組織驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，應對項目的節(jié)水效果和經(jīng)濟效益進行評估。六、節(jié)水宣傳與培訓（一）節(jié)水宣傳1.計劃節(jié)水科應制定年度節(jié)水宣傳計劃，組織開展形式多樣的節(jié)水宣傳活動，提高員工節(jié)水意識。2.節(jié)水宣傳活動包括但不限于張貼節(jié)水標語、發(fā)放節(jié)水宣傳資料、舉辦節(jié)水知識講座、開展節(jié)水主題活動等。3.各部門應積極配合計劃節(jié)水科開展節(jié)水宣傳活動，營造全員節(jié)水的良好氛圍。（二）節(jié)水培訓1.計劃節(jié)水科應根據(jù)員工崗位需求，制定節(jié)水培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)水培訓。2.節(jié)水培訓內容包括國家節(jié)水法律法規(guī)、公司節(jié)水管理制度、節(jié)水技術和方法等。3.通過節(jié)水培訓，使員工掌握節(jié)水知識和技能，提高員工參與節(jié)水工作的自覺性和主動性。七、考核與獎懲（一）考核內容1.節(jié)水目標完成情況，包括用水定額執(zhí)行情況、節(jié)水項目實施效果等。2.節(jié)水措施落實情況，包括用水管理、節(jié)水技術推廣等方面的工作。3.節(jié)水宣傳與培訓工作開展情況，包括員工節(jié)水意識提升情況等。（二）考核方式1.計劃節(jié)水科負責制定詳細的考核指標和評分標準，定期對各部門節(jié)水工作進行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期統(tǒng)計分析、現(xiàn)場評估等。3.考核結果應及時反饋給被考核部門，并在公司內進行通報。（三）獎勵措施1.對在節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等。3.對提出創(chuàng)新性節(jié)水建議并取得顯著成效的個人，給予特別獎勵。（四）懲罰措施1.對未完成節(jié)水目標或違反節(jié)水管理制度的部門和個人，公司給