設(shè)計(jì)類公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司管理，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個(gè)公平、公正、公開的工作環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于[公司名稱]全體員工，包括但不限于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、行政后勤團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正，不偏袒任何個(gè)人或團(tuán)體。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。4.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部、市場部、行政部、財(cái)務(wù)部等部門。各部門之間分工明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的開展。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各部門工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，代表公司與政府部門、合作伙伴等進(jìn)行溝通與合作。審批公司重要文件、合同等，對公司重大決策進(jìn)行審核。2.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計(jì)、圖紙繪制等工作。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場部、客戶等各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。4.市場部負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，為公司業(yè)務(wù)拓展提供依據(jù)。制定市場推廣策略，組織開展市場宣傳活動(dòng)，提升公司品牌知名度和市場份額。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，與客戶進(jìn)行溝通洽談，簽訂設(shè)計(jì)合同，確?？蛻魸M意度。5.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部行政事務(wù)流程。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備和安排，負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理工作。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。做好公司財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作，確保公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。對公司資金進(jìn)行合理調(diào)配和管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資金安全。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時(shí)，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得委托他人代打卡。如因特殊原因無法按時(shí)打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明情況，并填寫《未打卡說明表》。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間15分鐘以內(nèi)到崗視為遲到。遲到一次，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到累計(jì)[X]次以上，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前15分鐘以內(nèi)離崗視為早退。早退一次，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；早退累計(jì)[X]次以上，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤視為曠工。曠工一天，扣除當(dāng)月工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工[X]天以上或累計(jì)曠工[X]天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人提交病假證明（醫(yī)院診斷證明、病歷等），經(jīng)批準(zhǔn)后可休病假。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進(jìn)行申請。事假期間，無工資發(fā)放，且扣除相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。3.年假：員工在公司工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體考核周期，如月度、季度等]。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素，對員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化等，公司將對員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪假期：員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年的工作情況對員工進(jìn)行全面評價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。對于設(shè)計(jì)崗位，考核設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量、項(xiàng)目完成進(jìn)度、客戶滿意度等；對于項(xiàng)目管理崗位，考核項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成本控制等方面的情況。2.工作能力（[X]%）考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。通過員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、取得的專業(yè)證書等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。3.工作態(tài)度（[X]%）考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守公司規(guī)章制度等方面的情況。通過上級(jí)評價(jià)、同事評價(jià)、客戶評價(jià)等方式進(jìn)行全面了解。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核自評表》。2.上級(jí)評價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《績效考核評價(jià)表》。3.綜合評價(jià)：人力資源部門匯總員工自評和上級(jí)評價(jià)結(jié)果，結(jié)合同事評價(jià)、客戶評價(jià)等其他評價(jià)信息，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，確定績效考核得分。4.結(jié)果反饋：人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。5.績效面談：部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，針對績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)措施。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工的績效工資。績效考核得分越高，績效工資發(fā)放比例越高。2.職位晉升與調(diào)整：績效考核結(jié)果作為員工職位晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將獲得優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)；考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍無明顯改進(jìn)的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工存在的不足，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高公司整體運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作角色。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和技能要求，開展針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多元化的培訓(xùn)課程，幫助員工拓寬職業(yè)視野，提升職業(yè)競爭力。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和效果評估工作。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)前評估：在培訓(xùn)前對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求評估，了解員工的培訓(xùn)需求和期望，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實(shí)踐操作等方式，及時(shí)了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3.培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自己的興趣和特長選擇適合自己的發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工入職后，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人實(shí)際情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑、培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，定期開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)講座，幫助員工了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧。同時(shí)，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。七、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括設(shè)計(jì)方案、技術(shù)資料、工藝流程、軟件代碼等。2.公司商業(yè)秘密，包括客戶信息、市場策略、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.公司內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、工作記錄等涉及公司機(jī)密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識(shí)。3.對涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，設(shè)置保密級(jí)別，限制查閱和使用范圍。4.加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，采取門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等措施，防止機(jī)密信息泄露。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，妥善保管公司機(jī)密信息，不得泄露給任何第三方。2.在工作中，因工作需要接觸公司機(jī)密信息的員工，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序和方式進(jìn)行操作，不得擅自擴(kuò)大知悉范圍。3.如發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密信息有泄露風(fēng)險(xiǎn)或已經(jīng)泄露，員工應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并配合公司采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）違約責(zé)任1.如員工違反保密協(xié)議，泄露公司機(jī)密信息，公司有權(quán)要求員工承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償公司因此遭受的損失等。2.如員工的行為構(gòu)成犯罪，公司將依法追究其刑事責(zé)任。八、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)原則：對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予及時(shí)、公正的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.獎(jiǎng)勵(lì)類型月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評選一次，表彰在當(dāng)月工作中表現(xiàn)出色的員工，給予榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人貢獻(xiàn)，對參與項(xiàng)目的員工發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、具有突出創(chuàng)新成果或解決重大問題的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和高額獎(jiǎng)金。（二）懲罰制度1.懲罰原則：對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以維護(hù)公司正常的工作秩序和良好的企業(yè)文化。2.懲罰類型警告：對初次違反公司規(guī)章