轉(zhuǎn)運吸引器管理制度一、總則（一）目的為加強轉(zhuǎn)運吸引器的管理，確保其安全、有效、正常運行，滿足臨床轉(zhuǎn)運及急救工作的需要，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及轉(zhuǎn)運吸引器的使用、維護(hù)、保管等相關(guān)部門和人員。（三）管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運吸引器的統(tǒng)一采購、調(diào)配及報廢處理。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、使用情況等。定期組織對轉(zhuǎn)運吸引器的檢查、維護(hù)和校準(zhǔn)工作。2.使用部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運吸引器的日常使用、清潔和簡單故障排查。按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)和維修工作。3.操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉轉(zhuǎn)運吸引器的性能和操作規(guī)程，持證上崗。負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場操作，確保操作安全、準(zhǔn)確、及時。在使用前后對設(shè)備進(jìn)行檢查，做好使用記錄。二、轉(zhuǎn)運吸引器的采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據(jù)臨床轉(zhuǎn)運及急救工作的實際需求，提前制定轉(zhuǎn)運吸引器的采購計劃，詳細(xì)說明所需設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、功能要求等。2.采購計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報設(shè)備管理部門匯總。（二）供應(yīng)商選擇1.設(shè)備管理部門按照公司采購相關(guān)規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇。優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（三）驗收1.轉(zhuǎn)運吸引器到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機配件、技術(shù)資料等是否與合同一致。3.按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行功能測試，確保設(shè)備性能符合要求。4.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、轉(zhuǎn)運吸引器的使用與操作（一）使用前準(zhǔn)備1.操作人員應(yīng)熟悉轉(zhuǎn)運吸引器的性能、操作規(guī)程和注意事項。2.檢查設(shè)備外觀是否完好，各部件連接是否牢固，電源線、吸引管等是否有破損。3.接通電源，打開設(shè)備開關(guān)，檢查設(shè)備運行是否正常，觀察顯示屏上的參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)。4.根據(jù)需要選擇合適的吸引頭，連接吸引管。（二）操作流程1.將吸引管的另一端與患者的氣道或傷口相連，確保連接緊密，避免漏氣。2.調(diào)節(jié)吸引壓力，根據(jù)患者的情況和醫(yī)囑選擇合適的吸引檔位。一般成人吸引壓力為100200mmHg，兒童為50100mmHg。3.啟動吸引裝置，開始吸引操作。吸引過程中應(yīng)密切觀察患者的反應(yīng)，避免過度吸引導(dǎo)致氣道損傷或其他并發(fā)癥。4.吸引結(jié)束后，先關(guān)閉吸引裝置，再分離吸引管與患者的連接部位。5.及時清理吸引管內(nèi)的痰液、血液等分泌物，防止堵塞。（三）注意事項1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；虺霈F(xiàn)故障，應(yīng)立即停止使用，并報告設(shè)備管理部門。3.吸引過程中要注意觀察患者的面色、呼吸、心率等生命體征，如有異常及時處理。4.定期更換吸引管和過濾器，防止交叉感染。5.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時關(guān)閉電源，清理設(shè)備表面，妥善保管。四、轉(zhuǎn)運吸引器的維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.操作人員在使用前后應(yīng)對轉(zhuǎn)運吸引器進(jìn)行清潔，用濕布擦拭設(shè)備表面，清除灰塵和污漬。2.檢查吸引管是否通暢，如有堵塞及時清理?？刹捎脤Ｓ玫奈芮逑垂ぞ呋蛴们逅疀_洗。3.定期更換吸引管和過濾器，一般每周更換一次吸引管，每兩周更換一次過濾器。4.檢查設(shè)備的電源線、插頭等是否完好，如有破損及時更換。（二）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門每月組織對轉(zhuǎn)運吸引器進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括：拆卸設(shè)備外殼，檢查內(nèi)部部件是否有松動、磨損等情況。清潔設(shè)備內(nèi)部的灰塵和雜物，對關(guān)鍵部件進(jìn)行潤滑。檢查吸引泵的性能，測試吸引壓力是否準(zhǔn)確。校準(zhǔn)設(shè)備的顯示屏參數(shù)，確保顯示準(zhǔn)確。2.每季度對轉(zhuǎn)運吸引器進(jìn)行一次性能檢測，包括吸引壓力、流量、噪音等指標(biāo)的檢測。檢測結(jié)果應(yīng)記錄在設(shè)備檔案中。（三）維修與校準(zhǔn)1.當(dāng)轉(zhuǎn)運吸引器出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行排查，確定故障原因后進(jìn)行修復(fù)。維修后要進(jìn)行試機，確保設(shè)備正常運行。3.對于影響設(shè)備性能的關(guān)鍵部件，如吸引泵、傳感器等，應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員按照校準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，校準(zhǔn)合格后方可繼續(xù)使用。4.維修和校準(zhǔn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的部件、校準(zhǔn)結(jié)果等信息，并存入設(shè)備檔案。五、轉(zhuǎn)運吸引器的儲存與保管（一）儲存環(huán)境1.轉(zhuǎn)運吸引器應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、溫度適宜的環(huán)境中，避免陽光直射和潮濕。2.儲存場所應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，防止灰塵、雜物等對設(shè)備造成污染。（二）保管要求1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立專門的設(shè)備倉庫，對轉(zhuǎn)運吸引器進(jìn)行分類存放。2.設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。3.定期對庫存設(shè)備進(jìn)行檢查，查看設(shè)備是否有損壞、生銹等情況，如有問題及時處理。4.對于長期不使用的設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行通電檢查，確保設(shè)備性能良好。六、轉(zhuǎn)運吸引器的報廢管理（一）報廢條件1.轉(zhuǎn)運吸引器已超過規(guī)定的使用年限，且設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無法正常使用。2.設(shè)備因損壞嚴(yán)重，維修成本過高，無維修價值。3.因技術(shù)更新?lián)Q代，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰。（二）報廢申請1.使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)運吸引器符合報廢條件時，應(yīng)填寫報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、購置時間、報廢原因等。2.報廢申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的轉(zhuǎn)運吸引器，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。可采用報廢拆解、回收利用等方式，但應(yīng)確保設(shè)備的零部件不會流入市場造成安全隱患。2.報廢處理過程應(yīng)做好記錄，包括報廢設(shè)備的名稱、數(shù)量、處理方式等信息，并存檔備案。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定轉(zhuǎn)運吸引器的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋轉(zhuǎn)運吸引器的基本原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、常見故障處理等方面。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式。2.培訓(xùn)講師應(yīng)由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。3.操作人員應(yīng)參加培訓(xùn)并取得相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書后方可上崗操作。（三）考核1.設(shè)備管理部門定期組織對操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，考核成績應(yīng)記錄在員工檔案中。3.對于考核不合格的操作人員，應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司建立轉(zhuǎn)運吸引器管理監(jiān)督機制，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)定期對各使用部門的設(shè)備使用、維護(hù)、保管等情況進(jìn)行檢查。2.設(shè)立舉報電話和郵箱，鼓勵員工對設(shè)備管理中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報。（二）檢查內(nèi)容1.設(shè)備的使用情況，包括是否按操作規(guī)程使用、使用記錄是否完整等。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，如是否按時進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修等。3.設(shè)備的儲存保管情況，如存放環(huán)境是否符合要求、設(shè)備是否完好等。4.操作人員的培訓(xùn)和考核情況，如是否持證上崗、考核成績是否合格等。（三）問題處理1.對