部門周計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保各部門工作目標(biāo)的有效落實(shí)，特制定本部門周計(jì)劃管理制度。通過明確部門周計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程，使公司各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門及其員工。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：周計(jì)劃應(yīng)緊密圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和部門職責(zé)，明確具體、可衡量的工作任務(wù)與目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作朝著既定方向推進(jìn)。2.責(zé)任明確原則：每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)明確責(zé)任人，做到責(zé)任到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。3.過程可控原則：對周計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，確保工作按計(jì)劃順利完成。4.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成整體合力，共同推動公司各項(xiàng)工作的開展。二、周計(jì)劃制定流程（一）計(jì)劃制定時(shí)間各部門每周[具體時(shí)間]前制定下周工作計(jì)劃，并提交至上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）計(jì)劃制定責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人為本部門周計(jì)劃的主要制定責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工結(jié)合上周工作完成情況、本周工作重點(diǎn)及公司整體工作安排，共同商討制定下周工作計(jì)劃。（三）計(jì)劃內(nèi)容要求1.工作任務(wù)：詳細(xì)列出本周擬開展的各項(xiàng)具體工作任務(wù)，包括任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)進(jìn)度安排等，確保任務(wù)明確、具體、可操作。2.工作目標(biāo)：針對每項(xiàng)工作任務(wù)，明確預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性，能夠清晰判斷工作任務(wù)是否完成以及完成的程度。3.資源需求：根據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)，分析所需的人力、物力、財(cái)力等資源，如需要協(xié)調(diào)其他部門配合、申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、調(diào)配設(shè)備物資等，應(yīng)在計(jì)劃中明確列出資源需求及獲取途徑。4.風(fēng)險(xiǎn)評估：對可能影響工作計(jì)劃順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，如人員變動、外部環(huán)境變化、技術(shù)難題等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對工作的影響程度。（四）計(jì)劃審批1.部門負(fù)責(zé)人將制定好的周計(jì)劃提交至上級領(lǐng)導(dǎo)審批。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核周計(jì)劃的合理性、完整性和可行性，對不符合要求的地方提出修改意見，并返回部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改完善。2.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的周計(jì)劃，作為部門本周工作的執(zhí)行依據(jù)。如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，必須提前向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。三、周計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）任務(wù)分配與執(zhí)行1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)審批通過的周計(jì)劃，將各項(xiàng)工作任務(wù)合理分配到具體的員工，并明確工作要求和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照周計(jì)劃及部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，如遇問題或困難，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。（二）執(zhí)行監(jiān)控1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，定期檢查工作任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)掌握工作動態(tài)，確保工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.公司設(shè)立專門的周計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督小組，由管理層成員及相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對各部門周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督。監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并向被監(jiān)督部門反饋，督促其采取有效措施加以改進(jìn)。（三）溝通協(xié)調(diào)1.各部門在執(zhí)行周計(jì)劃過程中，應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)共享工作信息，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的跨部門問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)偏差。2.對于需要與外部單位溝通協(xié)調(diào)的工作，相關(guān)部門應(yīng)主動加強(qiáng)聯(lián)系，積極爭取支持與配合，確保工作順利開展。四、周計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整原因在周計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可對周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：1.因公司戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營計(jì)劃變更等原因，導(dǎo)致部門工作任務(wù)和目標(biāo)發(fā)生變化；2.因不可抗力因素或外部環(huán)境變化，影響工作計(jì)劃的正常執(zhí)行；3.因內(nèi)部資源調(diào)配不合理或其他內(nèi)部因素，導(dǎo)致工作任務(wù)無法按原計(jì)劃開展；4.其他經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需要調(diào)整的情況。（二）調(diào)整流程1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，填寫《部門周計(jì)劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容及調(diào)整后的工作計(jì)劃，并提交至上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.上級領(lǐng)導(dǎo)收到調(diào)整申請后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，評估調(diào)整的必要性和合理性。對于重大調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行討論和論證，確保調(diào)整后的計(jì)劃符合公司整體利益和工作要求。3.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的《部門周計(jì)劃調(diào)整申請表》作為調(diào)整周計(jì)劃的依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的周計(jì)劃傳達(dá)給本部門員工，并按照新的計(jì)劃組織開展工作。五、周計(jì)劃總結(jié)與考核（一）總結(jié)時(shí)間每周[具體時(shí)間]前，各部門完成上周周計(jì)劃的總結(jié)工作，并提交至上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）總結(jié)內(nèi)容1.工作完成情況：對照上周周計(jì)劃，詳細(xì)描述各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際完成情況，包括已完成的工作任務(wù)、未完成的工作任務(wù)及原因分析。2.工作成果：總結(jié)上周工作取得的成果，如業(yè)績指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作創(chuàng)新成果等，客觀反映工作成效。3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：分析上周工作中存在的問題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的工作提供參考。4.下周工作計(jì)劃：結(jié)合本周工作實(shí)際情況和公司整體工作安排，制定下周工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的連續(xù)性和有效性。（三）考核依據(jù)1.公司將周計(jì)劃的執(zhí)行情況作為員工績效考核的重要依據(jù)之一，與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。2.重點(diǎn)考核工作任務(wù)的完成情況、工作目標(biāo)的達(dá)成程度、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。（四）考核方式1.自我評估：員工對自己上周周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《員工周計(jì)劃執(zhí)行情況自我評估表》，總結(jié)工作成績，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施。2.上級評估：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，對員工上周周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，填寫《員工周計(jì)劃執(zhí)行情況上級評估表》，給出客觀公正的評價(jià)意見，并與員工進(jìn)行溝通反饋。3.綜合評估：人力資源部門結(jié)合員工的自我評估和上級評估結(jié)果，對員工上周周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，并按照公司績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的獎懲處理。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.隨著公司發(fā)展和管理要求的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，原制度同時(shí)廢止。2.在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)本制度存在不合理或與實(shí)際情況不符的地方，各部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門反饋，人力資源部門將