鋼鐵廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼鐵廠設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.堅持“預(yù)防為主，維修為輔”的方針，注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。2.實(shí)行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修到報廢更新，進(jìn)行全面的管理和控制。3.貫徹全員參與設(shè)備管理的思想，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，充分調(diào)動全體員工的積極性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等前期管理工作，參與設(shè)備的驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的定期巡檢、專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督，組織設(shè)備故障搶修。6.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計劃編制、采購、庫存管理等工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)和考核。8.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提出合理化建議。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、檢查等工作。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備采購計劃，及時采購合格的設(shè)備和備件，確保設(shè)備和備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備和備件的規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期等條款。3.負(fù)責(zé)辦理設(shè)備和備件的驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用的核算和報銷，監(jiān)督設(shè)備費(fèi)用的使用情況。（五）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管和維護(hù)。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、檢查、維修等工作，提供必要的協(xié)助。3.參與設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際需求，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型時要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素，參考同類企業(yè)的設(shè)備使用情況，進(jìn)行綜合比較。3.設(shè)備選型報告應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、價格、性能特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)分析等內(nèi)容，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備選型確定后，采購部門按照審批后的選型報告進(jìn)行設(shè)備采購。2.采購過程中要嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購的設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、安裝單位等進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備由安裝單位按照安裝圖紙和安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。3.安裝調(diào)試過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決。4.設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用管理（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，日常維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（二）設(shè)備操作培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門要組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全注意事項(xiàng)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，要對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可獨(dú)立操作設(shè)備。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，做到定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。3.設(shè)備操作人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（四）設(shè)備交接班1.設(shè)備操作人員實(shí)行交接班制度，交接雙方要認(rèn)真填寫交接班記錄。2.交接班內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備故障處理情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、工具及附件的數(shù)量等。3.交接雙方要當(dāng)面交接清楚，如發(fā)現(xiàn)問題要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。五、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備維修計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史記錄，制定設(shè)備維修計劃。2.設(shè)備維修計劃包括年度維修計劃、季度維修計劃、月度維修計劃等，維修計劃要明確維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。3.設(shè)備維修計劃要提前報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后組織實(shí)施。（二）設(shè)備維修實(shí)施1.設(shè)備維修時，維修人員要嚴(yán)格按照維修規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。2.維修過程中要做好記錄，記錄維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員、更換的零部件等內(nèi)容。3.設(shè)備維修完成后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）設(shè)備故障搶修1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員要立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報告后，要迅速組織維修人員進(jìn)行故障搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.故障搶修完成后，要對故障原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備備件管理（一）備件計劃編制1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的備件消耗情況和維修計劃，編制備件計劃。2.備件計劃要明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。3.備件計劃要報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后交采購部門采購。（二）備件采購1.采購部門按照審批后的備件計劃進(jìn)行備件采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量。2.采購的備件要及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)，入庫時要填寫備件入庫單，注明備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購日期等信息。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備件的庫存管理，建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。2.備件要分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，對積壓的備件要及時處理。七、設(shè)備安全管理（一）安全操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的安全操作要求、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。3.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（二）安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門要對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，要對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門要定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，設(shè)備運(yùn)行是否正常等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.建立設(shè)備安全檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、事故記錄、技術(shù)改造記錄等。2.設(shè)備檔案要分類整理，編號歸檔，便于查閱和管理。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案要指定專人保管，保管人員要妥善保管檔案，防止檔案損壞、丟失。2.設(shè)備檔案要存放在安全、干燥、通風(fēng)的地方，避免檔案受潮、發(fā)霉、蟲蛀等。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，要填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。2.查閱檔案時要愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、圈畫、污損等。3.查閱完畢后要及時歸還檔案，確保檔案的完整性。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評估，對已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，組織相關(guān)部門進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估，提出報廢意見。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢申請報告要報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后進(jìn)行報廢處理。2.報廢申請報告應(yīng)包括設(shè)備名稱、