高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫及參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.杜邦分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)是（）A、權(quán)益乘數(shù)B、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、凈資產(chǎn)收益率D、銷售凈利率正確答案：C答案解析：杜邦分析系統(tǒng)以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，通過分解凈資產(chǎn)收益率，揭示了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力之間的相互關(guān)系。凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，它綜合反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效益，其他指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是影響凈資產(chǎn)收益率的因素。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）A、母公司董事會(huì)B、財(cái)務(wù)公司C、母公司財(cái)務(wù)部D、子公司財(cái)務(wù)部正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，它是強(qiáng)化母公司對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)控制的組織形式，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)成員企業(yè)辦理內(nèi)部資金結(jié)算、資金存貸等業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理和有效運(yùn)作。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是：A、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)B、股東財(cái)富最大化目標(biāo)C、利潤(rùn)最大化目標(biāo)D、每股收益最大化目標(biāo)正確答案：A答案解析：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。而利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、不能避免企業(yè)的短期行為等；股東財(cái)富最大化目標(biāo)只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用；每股收益最大化目標(biāo)沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等。4.中小企業(yè)直接投資方式有（）。A、興建廠房B、投資于股票、債券C、投資于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)D、開辦或參股銀行、保險(xiǎn)公司正確答案：A5.無論是從集團(tuán)自身財(cái)務(wù)能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付方式為（）。A、股票股利支付策略B、無股利支付策略C、剩余股利支付策略D、高股利支付策略正確答案：D答案解析：處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)自身財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)也期望有較為穩(wěn)定的回報(bào)。高股利支付策略可以向市場(chǎng)傳遞公司經(jīng)營(yíng)狀況良好、盈利穩(wěn)定的信號(hào)，同時(shí)滿足投資者對(duì)現(xiàn)金回報(bào)的需求，所以應(yīng)采取高股利支付策略。無股利支付策略一般適用于企業(yè)發(fā)展初期等需要大量資金投入的階段；股票股利支付策略不會(huì)帶來實(shí)際的現(xiàn)金流出，通常不是成熟期企業(yè)集團(tuán)的首選；剩余股利支付策略主要考慮投資機(jī)會(huì)和資本結(jié)構(gòu)，不太符合成熟期企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。6.西方企業(yè)第一次并購浪潮以（）并購為主。A、橫向并購B、跨國并購C、混合并購D、縱向并購正確答案：A答案解析：第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，此次并購浪潮以橫向并購為主。橫向并購是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，其目的主要是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。7.在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A、一元結(jié)構(gòu)特征B、多元結(jié)構(gòu)特征C、直線結(jié)構(gòu)特征D、一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征正確答案：D答案解析：企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體特征上呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。企業(yè)集團(tuán)通常有一個(gè)核心主體，同時(shí)包含多個(gè)層級(jí)的成員企業(yè)，形成了復(fù)雜的復(fù)合結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)。8.（）結(jié)構(gòu)又叫M型結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門，既共享資源又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。A、直線制B、事業(yè)部制C、控股制D、矩陣制正確答案：B答案解析：事業(yè)部制是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，它按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。集團(tuán)母公司通過對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略控制來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，這種結(jié)構(gòu)既共享資源又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)，符合M型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式，它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。控股制是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對(duì)該公司進(jìn)行控制的一種制度。矩陣制是在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。9.資金增值假設(shè)的派生假設(shè)是:A、市場(chǎng)公平假設(shè)B、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)C、資金再投資假設(shè)D、理財(cái)分期假設(shè)正確答案：B10.下列（）觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。A、利潤(rùn)最大化B、企業(yè)價(jià)值最大化C、股東財(cái)富最大化D、每股收益最大化正確答案：B答案解析：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。它綜合考慮了資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系，克服了利潤(rùn)最大化和每股收益最大化目標(biāo)未考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素以及不能避免企業(yè)短期行為等缺點(diǎn)。股東財(cái)富最大化只是從股東角度出發(fā)，而企業(yè)價(jià)值最大化考慮了更多利益相關(guān)者。11.關(guān)聯(lián)公司或關(guān)系有好的公司相互持有對(duì)方股權(quán)，在其中一方收到收購?fù){時(shí)，另一方伸出援手。這種并購防御戰(zhàn)略是:A、絕對(duì)多數(shù)條款B、尋找“白衣騎士”C、帕克曼防御D、交叉持股計(jì)劃正確答案：D12.（）是一種借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資源的整合相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)控制中心B、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心C、財(cái)務(wù)審核中心D、財(cái)務(wù)結(jié)算中心正確答案：A13.（）認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過高，或者即使投資并無價(jià)值仍然堅(jiān)持并購。A、信息理論B、管理主義C、自由現(xiàn)金流量假說D、過度自信理論正確答案：D答案解析：過度自信理論認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過高，或者即使投資并無價(jià)值仍然堅(jiān)持并購。管理層的過度自信使得他們高估自身能力和并購目標(biāo)的價(jià)值，從而做出不合理的并購決策。信息理論主要強(qiáng)調(diào)信息對(duì)并購決策的影響；管理主義側(cè)重于管理層自身利益等因素推動(dòng)并購；自由現(xiàn)金流量假說主要關(guān)注企業(yè)自由現(xiàn)金流量與并購的關(guān)系。14.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的派生假設(shè)是:A、理財(cái)分期假設(shè)B、自主理財(cái)假設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)D、市場(chǎng)公平假設(shè)正確答案：A答案解析：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)認(rèn)為企業(yè)在可預(yù)見的未來會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，基于此產(chǎn)生了理財(cái)分期假設(shè)，將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間劃分為一個(gè)個(gè)期間，以便進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等。自主理財(cái)假設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理財(cái)自主權(quán)；市場(chǎng)公平假設(shè)側(cè)重于市場(chǎng)交易的公平性；風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)主要涉及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系，均不是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的派生假設(shè)。15.中小企業(yè)的股權(quán)融資方式有（）。A、綜合授信B、技術(shù)創(chuàng)新基金C、IPOD、典當(dāng)融資正確答案：C16.工作量大，預(yù)算期與會(huì)計(jì)期脫節(jié)，難于考核評(píng)價(jià)是（）預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)。A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：A答案解析：滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期與會(huì)計(jì)期脫節(jié)，并且由于預(yù)算持續(xù)滾動(dòng)編制，工作量較大，也難于對(duì)各期預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。零基預(yù)算不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)編制，能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個(gè)高效精簡(jiǎn)的組織；彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平計(jì)算其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法，克服了固定預(yù)算方法的缺點(diǎn)；固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，根據(jù)正常的可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算，適應(yīng)性和可比性差。17.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A、創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C、創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)D、增加資金來源正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。從融資角度看，合理的融資安排能優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提高資金使用效率等，這些都有助于創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。增加資金來源只是手段而非最終目標(biāo)；預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)是融資管理要考慮的一個(gè)方面，但不是核心目標(biāo)；創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)更多體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，與融資管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大。18.下列預(yù)算編制方法中，哪一項(xiàng)可以不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更接近實(shí)際（）A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：B答案解析：滾動(dòng)預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。這種方法可以根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更接近實(shí)際。零基預(yù)算是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平編制的系列預(yù)算方法。固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。所以答案選B。19.企業(yè)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）A、現(xiàn)金預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算正確答案：D答案解析：銷售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，銷售預(yù)算直接關(guān)系到企業(yè)的收入，進(jìn)而影響到其他各項(xiàng)預(yù)算的編制。現(xiàn)金預(yù)算是根據(jù)其他預(yù)算匯總編制的；資本支出預(yù)算是關(guān)于長(zhǎng)期投資等的預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算確定后，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量等因素來確定產(chǎn)量的預(yù)算，它們都不是全面預(yù)算的編制起點(diǎn)。20.（）是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。A、善意并購B、敵意并購C、橫向并購D、縱向并購正確答案：D答案解析：縱向并購是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所進(jìn)行的并購，它可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。善意并購是指并購公司與目標(biāo)公司通過友好協(xié)商確定并購條件；敵意并購是指并購公司在目標(biāo)公司管理層對(duì)其并購意圖尚不知曉或持反對(duì)態(tài)度的情況下，對(duì)目標(biāo)公司強(qiáng)行進(jìn)行并購的行為；橫向并購是指并購雙方處于同一行業(yè)的并購活動(dòng)。所以答案選D。二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.與要約收購相比，協(xié)議收購的特點(diǎn)主要包括:A、一般需要通過證券交易所進(jìn)行B、有明確的交易對(duì)象C、交易程序相對(duì)簡(jiǎn)單，交易成本較低D、多數(shù)是善意收購正確答案：BCD答案解析：協(xié)議收購一般不需要通過證券交易所進(jìn)行，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。協(xié)議收購有明確的交易對(duì)象，B選項(xiàng)正確。其交易程序相對(duì)簡(jiǎn)單，交易成本較低，C選項(xiàng)正確。協(xié)議收購多數(shù)是善意收購，D選項(xiàng)正確。2.無風(fēng)險(xiǎn)的投資一般需要滿足兩個(gè)條件（）A、不存在違約風(fēng)險(xiǎn)B、存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控C、不存在投資收益率的不確定性D、投資收益率存在一定不確定性正確答案：AC答案解析：1.對(duì)于選項(xiàng)A：不存在違約風(fēng)險(xiǎn)是無風(fēng)險(xiǎn)投資的重要條件之一。如果存在違約風(fēng)險(xiǎn)，那么投資就有損失本金的可能性，就不是無風(fēng)險(xiǎn)投資了。2.對(duì)于選項(xiàng)B：存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)可控不符合無風(fēng)險(xiǎn)投資的定義，只要有違約風(fēng)險(xiǎn)就不能稱之為無風(fēng)險(xiǎn)投資。3.對(duì)于選項(xiàng)C：不存在投資收益率的不確定性也是無風(fēng)險(xiǎn)投資的必要條件。無風(fēng)險(xiǎn)投資意味著收益是確定的，不會(huì)有波動(dòng)。4.對(duì)于選項(xiàng)D：投資收益率存在一定不確定性與無風(fēng)險(xiǎn)投資相悖，無風(fēng)險(xiǎn)投資要求收益率是確定的，不存在不確定性。所以無風(fēng)險(xiǎn)的投資一般需要滿足不存在違約風(fēng)險(xiǎn)和不存在投資收益率的不確定性這兩個(gè)條件，答案是AC。3.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由（）等構(gòu)成的有機(jī)整體A、制度控制B、人員控制C、資金控制D、審計(jì)控制正確答案：ABCD4.財(cái)務(wù)預(yù)算包括下列哪些預(yù)算（）A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、資本支出預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表正確答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間(預(yù)算年度)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。5.在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于（）。A、可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同B、在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同C、資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D、資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同正確答案：ABCD6.根據(jù)母公司對(duì)聯(lián)盟的資源投入和對(duì)聯(lián)盟的產(chǎn)出安排，可以將聯(lián)盟劃分為（）A、伙伴關(guān)系型B、全面合資型C、業(yè)務(wù)聯(lián)合型D、股權(quán)合作型正確答案：ABCD7.從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)集團(tuán)一般由如下（）層次構(gòu)成。A、緊密層企業(yè)B、核心層企業(yè)C、松散層企業(yè)D、半緊密層企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，一般由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成。核心層企業(yè)通常是集團(tuán)的母公司，具有較強(qiáng)的控制力和決策力；緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)存在緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系；半緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)有一定的聯(lián)系但緊密程度稍弱；松散層企業(yè)則與核心層企業(yè)聯(lián)系相對(duì)較為松散。8.并購的動(dòng)因包括：A、降低交易費(fèi)用B、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、多元化經(jīng)營(yíng)正確答案：ACD9.以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系包括的具體內(nèi)容有（）A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、籌資預(yù)算D、資本預(yù)算正確答案：ABCD答案解析：資本預(yù)算是關(guān)于長(zhǎng)期投資的預(yù)算，會(huì)影響企業(yè)未來的資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)；銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)，銷售數(shù)量和價(jià)格影響銷售收入，進(jìn)而影響利潤(rùn)，是目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理體系的重要組成部分；生產(chǎn)預(yù)算基于銷售預(yù)算編制，合理安排生產(chǎn)數(shù)量，控制成本，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)有重要作用；籌資預(yù)算要考慮企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的資金籌集，確保資金支持，與目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系緊密相關(guān)。10.從法律的角度母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托。A、充分控制原則B、權(quán)力平衡原則C、有限責(zé)任原則D、獨(dú)立責(zé)任原則正確答案：CD11.財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括（）幾類。A、財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)B、財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)C、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)D、財(cái)務(wù)管理通用假設(shè)正確答案：ABC答案解析：財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理理論研究的基礎(chǔ)，一般分為基本假設(shè)、派生假設(shè)和具體假設(shè)?；炯僭O(shè)是財(cái)務(wù)管理假設(shè)的核心，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系的基礎(chǔ)；派生假設(shè)是在基本假設(shè)的基礎(chǔ)上引申和發(fā)展出來的；具體假設(shè)則是針對(duì)某一具體財(cái)務(wù)管理問題而提出的假設(shè)。而通用假設(shè)并不是財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類。12.全面預(yù)算管理的內(nèi)容有（）A、籌資預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、資本預(yù)算正確答案：ABCD答案解析：全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算；資本預(yù)算是關(guān)于長(zhǎng)期投資等資本性支出的預(yù)算；籌資預(yù)算是關(guān)于籌集資金的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合反映各項(xiàng)預(yù)算的結(jié)果，包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。這四個(gè)方面共同構(gòu)成了全面預(yù)算管理的體系。13.財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論包括：A、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理理論B、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理理論C、財(cái)務(wù)管理發(fā)展理論D、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論正確答案：ABD答案解析：財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論主要涵蓋企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論等。而財(cái)務(wù)管理發(fā)展理論不屬于特殊業(yè)務(wù)理論范疇，它側(cè)重于闡述財(cái)務(wù)管理學(xué)科的演變歷程等內(nèi)容。14.以現(xiàn)金流量為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、重視現(xiàn)金回收的企業(yè)B、產(chǎn)品處于市場(chǎng)衰退期的企業(yè)C、處于財(cái)務(wù)困境的企業(yè)D、產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)正確答案：ABC答案解析：該模式主要適用于產(chǎn)品處于市場(chǎng)衰退期的企業(yè)、處于財(cái)務(wù)困境的企業(yè)、重視現(xiàn)金回收的企業(yè)。處于市場(chǎng)衰退期的企業(yè)現(xiàn)金流入可能減少，需要強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理；處于財(cái)務(wù)困境的企業(yè)更是要關(guān)注現(xiàn)金流量以改善財(cái)務(wù)狀況；重視現(xiàn)金回收的企業(yè)自然以現(xiàn)金流量為核心來進(jìn)行預(yù)算管理。而產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)通常更側(cè)重于利潤(rùn)等其他方面的管理，不太主要適用以現(xiàn)金流量為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。15.技術(shù)創(chuàng)新基金主要有以下（）支持方式。A、資本金投入B、無償資助C、綜合授信D、貸款貼息正確答案：ABD答案解析：技術(shù)創(chuàng)新基金主要支持方式有貸款貼息、無償資助、資本金投入。貸款貼息是對(duì)企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的利息給予一定補(bǔ)貼；無償資助是直接給予企業(yè)資金支持，無需償還；資本金投入是作為企業(yè)項(xiàng)目的資本金。而綜合授信不是技術(shù)創(chuàng)新基金的主要支持方式。16.預(yù)算管理流程是由（）幾個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)A、預(yù)算編制B、預(yù)算修正與改進(jìn)C、預(yù)算執(zhí)行與控制D、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)正確答案：ABCD17.下列項(xiàng)目中可以釆用彈性預(yù)算法編制的有（）A、生產(chǎn)單位的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)B、直接材料成本C、計(jì)件工資成本D、按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)正確答案：BCD答案解析：1.彈性預(yù)算法適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算的編制。-直接材料成本與產(chǎn)量有直接關(guān)系，產(chǎn)量變動(dòng)會(huì)引起直接材料成本變動(dòng)，適合采用彈性預(yù)算法編制。-計(jì)件工資成本與產(chǎn)量直接相關(guān)，產(chǎn)量變化時(shí)計(jì)件工資成本會(huì)相應(yīng)變動(dòng)，適合彈性預(yù)算法。-按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)，折舊費(fèi)與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量變動(dòng)折舊費(fèi)也會(huì)變動(dòng)，適合彈性預(yù)算法。2.生產(chǎn)單位的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)一般屬于固定成本，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，不適合采用彈性預(yù)算法編制。18.以銷售為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)B、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)C、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)D、季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)正確答案：ACD19.對(duì)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的企業(yè)組織形式有（）A、股份公司B、有限責(zé)任公司C、獨(dú)資公司D、合伙公司正確答案：CD答案解析：獨(dú)資公司的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。合伙公司由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。股份公司和有限責(zé)任公司的股東均以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，是有限責(zé)任。20.下列說法不正確的是（）A、直接成本一定是可控成本B、變動(dòng)成本一定是可控成本C、直接成本也可能是不可控成本D、變動(dòng)成本也可能是不可控成本正確答案：AB答案解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。直接成本是與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。直接成本和變動(dòng)成本不一定都是可控成本，例如車間照明用電成本，對(duì)生產(chǎn)車間來說是直接成本，但可能是不可控成本；原材料采購價(jià)格，對(duì)采購部門來說是變動(dòng)成本，但可能受到市場(chǎng)等因素影響而不可控。所以AB選項(xiàng)說法錯(cuò)誤，CD選項(xiàng)說法正確。21.中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本來源，包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)投資公司B、天使投資C、金融機(jī)構(gòu)D、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司正確答案：ABCD答案解析：中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本來源包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司、金融機(jī)構(gòu)等。天使投資是指富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過向新生的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)提供權(quán)益資本來獲利；產(chǎn)業(yè)附屬投資公司是一些大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司下屬的投資公司，主要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資；金融機(jī)構(gòu)在一定條件下也會(huì)為中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)資本支持。22.企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）A、組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性B、規(guī)模巨大C、由多個(gè)企業(yè)法人組成D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)法人組成的聯(lián)合體，規(guī)模巨大。其組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性，通過多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。23.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門（）A、成本策劃部B、投融資籌劃部C、營(yíng)運(yùn)資金管理部D、財(cái)務(wù)預(yù)算部正確答案：ABCD答案解析：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部為有效履行職責(zé)，通常需要設(shè)置多個(gè)職能部門來全面管理財(cái)務(wù)工作。投融資籌劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資和融資策略規(guī)劃；成本策劃部專注于成本的規(guī)劃與控制；財(cái)務(wù)預(yù)算部承擔(dān)著財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控等工作；營(yíng)運(yùn)資金管理部則致力于營(yíng)運(yùn)資金的合理調(diào)配與管理，這些部門相互協(xié)作，共同保障集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的順利開展。24.指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括（）A、杜邦財(cái)務(wù)分析體系B、功效系數(shù)法C、綜合指數(shù)法D、帕利普財(cái)務(wù)分析體系正確答案：AD25.我國中小企業(yè)組織類型包括（）。A、合伙企業(yè)B、有限責(zé)任公司C、股份合作制企業(yè)D、獨(dú)資企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：獨(dú)資企業(yè)是由個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)；合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織；股份合作制企業(yè)是勞動(dòng)合作和資本合作有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)組織形式；有限責(zé)任公司是股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。這些都屬于我國中小企業(yè)的組織類型。26.下列屬于預(yù)算審批機(jī)構(gòu)的職能的是（）。A、制訂公司年度全面預(yù)算目標(biāo)方案B、審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算決算方案C、審議批準(zhǔn)公司全面預(yù)算獎(jiǎng)懲方案D、審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算重大調(diào)整方案正確答案：BCD答案解析：預(yù)算審批機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算相關(guān)方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)等工作。選項(xiàng)B審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算決算方案，這是對(duì)預(yù)算最終執(zhí)行結(jié)果的審定；選項(xiàng)C審議批準(zhǔn)公司全面預(yù)算獎(jiǎng)懲方案，涉及到預(yù)算執(zhí)行后的獎(jiǎng)懲決策；選項(xiàng)D審議批準(zhǔn)公司年度全面預(yù)算重大調(diào)整方案，關(guān)乎預(yù)算執(zhí)行過程中的重大變動(dòng)審核。而制訂公司年度全面預(yù)算目標(biāo)方案通常是預(yù)算編制機(jī)構(gòu)等的職責(zé)，不是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)的職能。27.甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（）。A、甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加B、乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少C、企業(yè)利潤(rùn)總額增加D、企業(yè)利潤(rùn)總額不變正確答案：ABD答案解析：1.選項(xiàng)A：提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)于甲利潤(rùn)中心來說，其收入增加，成本不變（假設(shè)其他成本無變化），那么內(nèi)部利潤(rùn)會(huì)增加，所以選項(xiàng)A正確。2.選項(xiàng)B：對(duì)于乙利潤(rùn)中心，因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提高，其接受勞務(wù)的成本增加，收入不變（假設(shè)其對(duì)外銷售等收入無變化），所以內(nèi)部利潤(rùn)會(huì)減少，選項(xiàng)B正確。3.選項(xiàng)C和D：企業(yè)內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)，只是內(nèi)部利潤(rùn)在不同利潤(rùn)中心之間的分配發(fā)生變化，企業(yè)的利潤(rùn)總額并不會(huì)改變，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。28.平衡計(jì)分卡引入（）等新的管理程序，把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)聯(lián)系起來發(fā)揮作用。A、反饋與學(xué)習(xí)B、溝通與聯(lián)系C、業(yè)務(wù)規(guī)劃D、說明愿景正確答案：ABCD答案解析：平衡計(jì)分卡通過說明愿景，明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向；借助溝通與聯(lián)系，使各層級(jí)理解并協(xié)同；通過業(yè)務(wù)規(guī)劃，將戰(zhàn)略細(xì)化為短期行動(dòng)；利用反饋與學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)以確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行動(dòng)緊密相連并有效發(fā)揮作用。29.美國財(cái)務(wù)管理學(xué)者法瑪將有效市場(chǎng)劃分為（）三類。A、半強(qiáng)式有效市場(chǎng)B、強(qiáng)式有效市場(chǎng)C、半弱式有效市場(chǎng)D、弱式有效市場(chǎng)正確答案：ABD答案解析：1.**強(qiáng)式有效市場(chǎng)**：在強(qiáng)式有效市場(chǎng)中，股價(jià)已經(jīng)反映了所有已知的信息，包括公開信息和內(nèi)幕信息。這意味著任何投資者都無法通過分析公開信息或利用內(nèi)幕信息來獲取超額收益。例如，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)動(dòng)態(tài)、管理層決策等所有信息都已經(jīng)完全反映在股票價(jià)格中。2.**半強(qiáng)式有效市場(chǎng)**：半強(qiáng)式有效市場(chǎng)下，股價(jià)反映了所有公開可得的信息。