八局勞動競賽活動方案一、活動背景在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，為進一步激發(fā)我局廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，提高項目管理水平和工程質(zhì)量，確保各項工程任務(wù)順利完成，特組織開展此次勞動競賽活動。通過勞動競賽，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，推動全局各項工作再上新臺階，為我局的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。二、活動目的1.提高工程質(zhì)量，確保各工程項目達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。2.加快工程進度，確保各工程項目按時或提前完成既定目標(biāo)，滿足業(yè)主需求。3.加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全有序進行。4.降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目的最大化盈利。5.提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。三、活動主題“比質(zhì)量、比進度、比安全、比成本、賽技能、賽創(chuàng)新，推動八局高質(zhì)量發(fā)展”四、活動時間[具體活動時間區(qū)間]五、參賽范圍全局各工程項目部、分公司及機關(guān)各部門六、活動內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保各工程項目一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎項。2.考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量管理制度健全并有效運行。（10分）工程實體質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，無明顯質(zhì)量缺陷。（50分）積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)計劃并有效實施。（20分）質(zhì)量資料齊全、真實、有效，與工程進度同步。（20分）工程進度1.進度管理目標(biāo)按照合同工期要求，合理安排施工進度，確保各工程項目按時或提前完成。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細的施工進度計劃，進度計劃科學(xué)合理、切實可行。（10分）嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，實際進度與計劃進度偏差控制在允許范圍內(nèi)。（50分）及時解決影響進度的各種問題，確保施工順利進行。（20分）按時完成階段性進度目標(biāo)，對提前完成進度目標(biāo)的項目給予加分獎勵。（20分）安全生產(chǎn)1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.考核標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（10分）加強安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識和技能。（15分）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（30分）定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。（25分）安全生產(chǎn)資料齊全、規(guī)范。（20分）成本控制1.成本管理目標(biāo)加強成本核算與控制，降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。2.考核標(biāo)準(zhǔn)建立成本管理體系，制定成本控制措施并有效執(zhí)行。（10分）嚴(yán)格控制工程成本，各項費用支出符合預(yù)算要求。（50分）加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。（20分）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。（20分）技能競賽1.技能提升目標(biāo)通過開展技能競賽，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，提高職工技能水平。2.考核標(biāo)準(zhǔn)組織開展各類技能培訓(xùn)和競賽活動，職工參與率高。（10分）職工在技能競賽中取得優(yōu)異成績，為企業(yè)贏得榮譽。（30分）培養(yǎng)和造就一批技術(shù)能手和創(chuàng)新人才，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（30分）職工技能水平整體提升，在實際工作中能夠熟練運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。（30分）創(chuàng)新創(chuàng)效1.創(chuàng)新管理目標(biāo)鼓勵職工積極開展創(chuàng)新活動，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。2.考核標(biāo)準(zhǔn)建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵職工提出創(chuàng)新建議和方案。（10分）積極開展創(chuàng)新活動，取得顯著的創(chuàng)新成果，如新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，管理模式的創(chuàng)新等。（50分）創(chuàng)新成果能夠有效提高工作效率、降低成本、提升質(zhì)量或產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（30分）創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，為企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。（10分）七、活動實施步驟宣傳發(fā)動階段（[具體時間區(qū)間1]）1.制定活動方案，明確活動目的、內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和實施步驟。2.召開動員大會，傳達活動精神，部署活動任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍。3.各參賽單位結(jié)合實際，制定本單位的勞動競賽實施方案，并報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。組織實施階段（[具體時間區(qū)間2]）1.各參賽單位按照活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展勞動競賽活動。定期對活動進展情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對各參賽單位的活動開展情況進行檢查指導(dǎo)，及時掌握活動動態(tài)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法。3.適時組織開展階段性考核評價，對在工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、成本控制、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵?？偨Y(jié)表彰階段（[具體時間區(qū)間3]）1.各參賽單位對活動進行全面總結(jié)，形成書面總結(jié)報告，報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全局勞動競賽活動進行總結(jié)，評選出活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，進行表彰獎勵。3.召開總結(jié)表彰大會，對獲獎單位和個人進行頒獎，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，激勵廣大職工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。八、活動組織機構(gòu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在[具體部門]，負責(zé)活動的日常組織協(xié)調(diào)工作。辦公室成員由相關(guān)部門人員組成。專業(yè)考核小組成立工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、成本控制、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等專業(yè)考核小組，負責(zé)對各參賽單位的活動開展情況進行考核評價。九、表彰獎勵1.設(shè)立工程質(zhì)量獎、工程進度獎、安全生產(chǎn)獎、成本控制獎、技能競賽獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎等六個獎項，對在活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵。2.獲得一等獎的單位給予[X]元獎勵，獲得二等獎的單位給予[X]元獎勵，獲得三等獎的單位給予[X]元獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在全局范圍內(nèi)通報表揚活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人，宣傳他們的先進事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。十、活動要求1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)各參賽單位要充分認(rèn)識開展勞動競賽活動的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展。2.精心組織，廣泛動員各參賽單位要結(jié)合實際，制定詳細的活動實施方案，廣泛動員職工積極參與，形成全員參與、人人爭先的良好局面。3.嚴(yán)格考核，確保實效活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各專業(yè)考核小組要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)