2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)競爭力考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.下列哪項不屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.政策支持

C.市場需求

D.企業(yè)內(nèi)部管理

答案：D

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織架構(gòu)

C.人才儲備

D.投資回報率

答案：D

3.以下哪個不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式？

A.內(nèi)部創(chuàng)新

B.外部合作

C.產(chǎn)業(yè)鏈整合

D.產(chǎn)業(yè)鏈延伸

答案：D

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項不是信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.系統(tǒng)規(guī)劃

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運維

答案：C

5.以下哪項不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.安全風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

答案：C

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項不是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵要素？

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量

B.數(shù)據(jù)分析

C.數(shù)據(jù)可視化

D.數(shù)據(jù)應(yīng)用

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但并非所有企業(yè)都需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（）

答案：√

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，才能確保轉(zhuǎn)型成功。（）

答案：√

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

答案：√

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金，但投資回報率往往較高。（）

答案：√

5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部創(chuàng)新，提高自身競爭力。（）

答案：√

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，安全風(fēng)險是首要考慮的因素。（）

答案：√

7.數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心資源，企業(yè)應(yīng)注重數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)分析能力。（）

答案：√

8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)加強與供應(yīng)商、客戶的合作，共同推進轉(zhuǎn)型。（）

答案：√

9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立完善的組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進。（）

答案：√

10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，提高員工數(shù)字化技能。（）

答案：√

三、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力主要包括技術(shù)創(chuàng)新、市場需求、政策支持、企業(yè)內(nèi)部管理等。其中，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力；市場需求是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的；政策支持為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策保障；企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

2.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式包括內(nèi)部創(chuàng)新、外部合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等。其中，內(nèi)部創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；外部合作是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵；產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點；產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的拓展。

3.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運維等。其中，系統(tǒng)規(guī)劃是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；系統(tǒng)設(shè)計是信息化建設(shè)的核心；系統(tǒng)實施是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；系統(tǒng)運維是信息化建設(shè)的保障。

4.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的風(fēng)險。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。其中，技術(shù)風(fēng)險主要涉及技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)選擇等；安全風(fēng)險主要涉及數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等；市場風(fēng)險主要涉及市場需求、競爭壓力等；法律風(fēng)險主要涉及知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)等。

5.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵要素。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵要素包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)應(yīng)用等。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的核心；數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的手段；數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的目的。

6.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何加強人才培養(yǎng)。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中加強人才培養(yǎng)可以從以下幾個方面入手：一是加強員工數(shù)字化技能培訓(xùn)；二是引進具備數(shù)字化背景的高端人才；三是建立人才培養(yǎng)體系，提升員工綜合素質(zhì)；四是鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證；五是加強企業(yè)內(nèi)部交流與合作，提升員工數(shù)字化思維。

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭力的影響。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)運營效率：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低運營成本，提高工作效率。

（2）提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)了解市場需求，開發(fā)出更符合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）增強企業(yè)創(chuàng)新能力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)資源，有助于企業(yè)進行創(chuàng)新。

（4）拓展市場空間：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，提高市場份額。

（5）提升企業(yè)品牌形象：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)提升品牌形象，增強市場競爭力。

2.論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對風(fēng)險。

答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)對風(fēng)險可以從以下幾個方面入手：

（1）加強風(fēng)險管理意識：企業(yè)應(yīng)提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識，加強風(fēng)險管理培訓(xùn)。

（2）建立風(fēng)險管理體系：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

（3）加強技術(shù)保障：企業(yè)應(yīng)投入資金和人力，加強技術(shù)保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進行。

（4）加強數(shù)據(jù)安全：企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)安全管理，確保數(shù)據(jù)安全、可靠。

（5）加強法律法規(guī)遵守：企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險。

五、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場競爭激烈、利潤下降等問題。為提升企業(yè)競爭力，企業(yè)決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素主要包括：

（1）技術(shù)創(chuàng)新：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新技術(shù)帶來的變革。

（2）市場需求：市場競爭激烈，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來滿足市場需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（3）政策支持：政府大力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供政策支持。

（4）企業(yè)內(nèi)部管理：企業(yè)內(nèi)部管理存在一定問題，需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來優(yōu)化管理流程。

（2）分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式包括：

（1）內(nèi)部創(chuàng)新：企業(yè)通過自主研發(fā)、引進新技術(shù)等方式，提升自身技術(shù)水平。

（2）外部合作：企業(yè)與其他企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等合作，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈整合：企業(yè)通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升供應(yīng)鏈效率。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈延伸：企業(yè)通過拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

2.案例背景：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，近年來面臨線上電商的沖擊，線下門店業(yè)績下滑。為提升企業(yè)競爭力，企業(yè)決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素主要包括：

（1）技術(shù)創(chuàng)新：線上電商的快速發(fā)展，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場變化。

（2）市場需求：消費者購物習(xí)慣發(fā)生變化，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來滿足消費者需求。

（3）政策支持：政府鼓勵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供政策支持。

（4）企業(yè)內(nèi)部管理：企業(yè)內(nèi)部管理存在一定問題，需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來優(yōu)化管理流程。

（2）分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式包括：

（1）內(nèi)部創(chuàng)新：企業(yè)通過自主研發(fā)、引進新技術(shù)等方式，提升自身技術(shù)水平。

（2）外部合作：企業(yè)與其他企業(yè)、電商平臺等合作，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈整合：企業(yè)通過整合線上線下渠道，提升供應(yīng)鏈效率。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈延伸：企業(yè)通過拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

六、綜合應(yīng)用題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨市場競爭激烈、利潤下降等問題。為提升企業(yè)競爭力，企業(yè)決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾個方面進行：

（1）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點、關(guān)鍵任務(wù)和資源配置。

（3）優(yōu)化組織架構(gòu)：調(diào)整組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（4）加強人才培養(yǎng)：培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的員工，提升企業(yè)整體數(shù)字化水平。

（5）加強風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險。

（2）根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

（2）組織架構(gòu)：優(yōu)化組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進。

（3）人才儲備：培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的員工，提升企業(yè)整體數(shù)字化水平。

（4）技術(shù)創(chuàng)新：引進新技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)水平。

（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

2.案例背景：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，面臨線上電商的沖擊，線下門店業(yè)績下滑。為提升企業(yè)競爭力，企業(yè)決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（1）根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾個方面進行：

（1）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

（2）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點、關(guān)鍵任務(wù)和資源配置。

（3）優(yōu)化組織架構(gòu)：調(diào)整組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（4）加強人才培養(yǎng)：培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的員工，提升企業(yè)整體數(shù)字化水平。

（5）加強風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險。

（2）根據(jù)案例背景，分析該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素。

答案：該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵成功因素包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

（2）組織架構(gòu)：優(yōu)化組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進。

（3）人才儲備：培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的員工，提升企業(yè)整體數(shù)字化水平。

（4）技術(shù)創(chuàng)新：引進新技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)水平。

（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的運用，以提升企業(yè)的競爭力，而非單純的企業(yè)內(nèi)部管理。

2.D

解析：領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)和人才儲備都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵成功因素，而投資回報率是評價項目效果的標(biāo)準(zhǔn)，不是成功因素。

3.D

解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式包括內(nèi)部創(chuàng)新、外部合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合等，產(chǎn)業(yè)鏈延伸更多是數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的拓展方向。

4.C

解析：信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運維，系統(tǒng)實施是具體執(zhí)行階段，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.C

解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，市場需求和競爭壓力是企業(yè)需要面對的市場風(fēng)險，而非安全風(fēng)險。

6.D

解析：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵要素包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)應(yīng)用是將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于實踐的過程。

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.√

解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，但并非所有企業(yè)都需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)根據(jù)自身實際情況進行判斷。

2.√

解析：領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要，只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，才能確保轉(zhuǎn)型成功，帶動整個組織的變革。

3.√

解析：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括目標(biāo)、路徑、資源配置等，確保轉(zhuǎn)型方向的正確性。

4.√

解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金，但通過優(yōu)化運營流程、提高效率等方式，投資回報率往往較高。

5.√

解析：內(nèi)部創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。

6.√

解析：安全風(fēng)險是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重點關(guān)注的問題，包括數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。

7.√

解析：數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

8.√

解析：加強企業(yè)內(nèi)部交流與合作，有助于共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補。

9.√

解析：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立完善的組織架構(gòu)，確保各部門協(xié)同推進，提高轉(zhuǎn)型效率。

10.√

解析：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注重人才培養(yǎng)，提升員工數(shù)字化技能，為轉(zhuǎn)型提供人才保障。

三、簡答題（每題6分，共36分）

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力主要包括技術(shù)創(chuàng)新、市場需求、政策支持、企業(yè)內(nèi)部管理等。

解析：技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力；市場需求是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的；政策支持為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策保障；企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式包括內(nèi)部創(chuàng)新、外部合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等。

解析：內(nèi)部創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；外部合作是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵；產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點；產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的拓展。

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運維等。

解析：系統(tǒng)規(guī)劃是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；系統(tǒng)設(shè)計是信息化建設(shè)的核心；系統(tǒng)實施是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；系統(tǒng)運維是信息化建設(shè)的保障。

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

解析：技術(shù)風(fēng)險主要涉及技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)選擇等；安全風(fēng)險主要涉及數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等；市場風(fēng)險主要涉及市場需求、競爭壓力等；法律風(fēng)險主要涉及知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)等。

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的關(guān)鍵要素包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)應(yīng)用等。

解析：數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的核心；數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的手段；數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的目的。

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何加強人才培養(yǎng)可以從以下幾個方面入手：一是加強員工數(shù)字化技能培訓(xùn)；二是引進具備數(shù)字化背景的高端人才；三是建立人才培養(yǎng)體系，提升員工綜合素質(zhì)；四是鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證；五是加強企業(yè)內(nèi)部交流與合作，提升員工數(shù)字化思維。

解析：加強員工數(shù)字化技能培訓(xùn)、引進高端人才、建立人才培養(yǎng)體系、鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證、加強企業(yè)內(nèi)部交流與合作，都是提升員工數(shù)字化技能的有效途徑。

四、論述題（每題12分，共2