公司國慶送溫暖活動方案一、活動背景國慶佳節(jié)是舉國歡慶的時刻，也是公司表達(dá)對員工關(guān)懷與感恩的契機。在這個特殊的節(jié)日里，通過開展送溫暖活動，能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，讓員工感受到公司大家庭的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。二、活動目的1.傳遞公司對員工的關(guān)懷與問候，提升員工的滿意度和忠誠度。2.增強員工之間的溝通與交流，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。3.激勵員工以更加飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、活動時間[具體活動時間，涵蓋國慶假期前后的相關(guān)時間段]四、活動對象公司全體員工五、活動內(nèi)容及安排（一）節(jié)前慰問1.慰問信發(fā)放設(shè)計并制作精美的慰問信，內(nèi)容涵蓋公司對員工的感謝、節(jié)日祝福以及對員工辛勤工作的肯定。在節(jié)前一周內(nèi)，通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、辦公平臺等渠道將慰問信發(fā)送至每位員工手中。2.節(jié)日禮品準(zhǔn)備根據(jù)公司預(yù)算和員工需求，精心挑選實用的節(jié)日禮品，如優(yōu)質(zhì)的食品禮盒、生活用品等。確保禮品的質(zhì)量和檔次，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。在節(jié)前三天內(nèi)，組織人員將禮品發(fā)放至各部門，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)放給員工。3.困難員工走訪由人力資源部門牽頭，各部門配合，對公司內(nèi)的困難員工進(jìn)行走訪慰問。提前了解困難員工的家庭情況和實際困難，準(zhǔn)備慰問金和慰問物資。在節(jié)前一周內(nèi)，安排專人陪同公司領(lǐng)導(dǎo)對困難員工進(jìn)行上門走訪，送上慰問金和慰問品，與困難員工親切交談，了解他們的生活狀況和需求，給予關(guān)心和鼓勵。（二）節(jié)日期間活動1.線上互動活動舉辦“國慶我在崗”主題線上活動，鼓勵員工在國慶假期期間分享自己堅守崗位的工作照片、視頻或心得體會。在公司官方微信公眾號、內(nèi)部論壇等平臺開設(shè)活動專區(qū)，對員工的分享進(jìn)行展示和評選。設(shè)置一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干，為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書和獎品，如定制的紀(jì)念徽章、書籍等。2.員工家屬關(guān)懷向員工家屬發(fā)送節(jié)日問候短信，表達(dá)公司對家屬的感謝和祝福。為員工家屬準(zhǔn)備一份小禮品，如鮮花、賀卡等，通過快遞的方式寄送給家屬。在公司內(nèi)部設(shè)立家屬開放日，邀請員工家屬在適當(dāng)時間到公司參觀，了解員工的工作環(huán)境和公司文化。（三）節(jié)后收心活動1.座談會在節(jié)后第一個工作日組織召開座談會，邀請部分員工代表參加。會上，員工分享國慶期間的見聞和感受，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的辛勤付出表示感謝，并對節(jié)后工作進(jìn)行動員和部署。收集員工對公司發(fā)展的意見和建議，為公司的決策提供參考。2.團(tuán)隊建設(shè)活動根據(jù)公司實際情況，組織開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、趣味運動會等。通過團(tuán)隊建設(shè)活動，增強員工之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊凝聚力，幫助員工盡快調(diào)整狀態(tài)，投入到節(jié)后工作中。六、活動預(yù)算活動預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.慰問信制作費用：[X]元2.節(jié)日禮品費用：[X]元3.困難員工慰問金及物資費用：[X]元4.線上互動活動獎品費用：[X]元5.員工家屬關(guān)懷禮品及短信費用：[X]元6.座談會場地布置及茶歇費用：[X]元7.團(tuán)隊建設(shè)活動費用：[X]元8.其他費用：[X]元總預(yù)算：[X]元七、活動組織與實施1.成立活動籌備小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。籌備小組負(fù)責(zé)活動方案的制定、組織實施、協(xié)調(diào)溝通以及活動效果的評估等工作。2.明確各部門職責(zé)人力資源部門：負(fù)責(zé)活動方案的策劃與制定，組織實施各項活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，收集員工反饋意見，對活動效果進(jìn)行評估總結(jié)。行政部門：負(fù)責(zé)活動所需物資的采購、準(zhǔn)備和發(fā)放，活動場地的布置和安排，以及活動期間的后勤保障工作。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)活動預(yù)算的審核和控制，確保活動經(jīng)費的合理使用。各部門：負(fù)責(zé)本部門員工的組織和參與，配合人力資源部門做好困難員工走訪、員工家屬關(guān)懷等工作，以及活動期間的各項宣傳工作。3.活動實施步驟籌備階段（[具體籌備時間段]）成立活動籌備小組，明確各成員職責(zé)。開展活動需求調(diào)研，收集員工意見和建議。制定活動方案，確定活動內(nèi)容、時間、地點、預(yù)算等。進(jìn)行活動物資采購和準(zhǔn)備工作。實施階段（[具體實施時間段]）按照活動方案有序開展各項活動，確?；顒禹樌M(jìn)行。加強活動過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。做好活動記錄和資料收集工作，如拍照、錄像、員工反饋等?？偨Y(jié)階段（[具體總結(jié)時間段]）對活動效果進(jìn)行評估，通過問卷調(diào)查、員工座談會等方式收集員工對活動的滿意度和意見建議。對活動進(jìn)行總結(jié)，撰寫活動總結(jié)報告，分析活動的優(yōu)點和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行表彰和獎勵，激勵員工積極參與公司活動。八、活動效果評估1.設(shè)計活動效果評估問卷，內(nèi)容涵蓋活動內(nèi)容、組織安排、禮品滿意度、溝通交流等方面，在活動結(jié)束后一周內(nèi)發(fā)放給員工進(jìn)行填寫。2.根據(jù)員工反饋意見，對活動進(jìn)行全面評估，分析活動的優(yōu)點和不足之處。3.統(tǒng)計活動參與人數(shù)、員工滿意度得分等數(shù)據(jù)，形成活動效果評估報告。4.將活動效果評估結(jié)果作為今后活動策劃和改進(jìn)的重要依據(jù)，不斷提升活動質(zhì)量和員工參與度。九、注意事項1.活動期間要注意安全，特別是在團(tuán)隊建設(shè)活動等環(huán)節(jié)，要提前做好安全預(yù)案，確保員工