公司大事打卡活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，提高員工對(duì)公司大事的關(guān)注度和參與感，特策劃此次公司大事打卡活動(dòng)。通過活動(dòng)，讓員工深入了解公司發(fā)展歷程、重大事件及業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)員工與公司共同成長。二、活動(dòng)目標(biāo)1.提高員工對(duì)公司大事的知曉率，確保員工熟悉公司發(fā)展歷程、重大決策及重要業(yè)務(wù)進(jìn)展。2.增強(qiáng)員工的參與感和互動(dòng)性，鼓勵(lì)員工積極分享對(duì)公司大事的看法和感悟。3.強(qiáng)化員工的歸屬感和責(zé)任感，使員工更加認(rèn)同公司文化，愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流與經(jīng)驗(yàn)分享。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間，例如：X年X月X日X年X月X日]四、活動(dòng)參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)則打卡內(nèi)容分類1.公司發(fā)展歷程類：包括公司成立周年、重要里程碑事件等。2.業(yè)務(wù)拓展類：如新產(chǎn)品發(fā)布、新市場(chǎng)開拓、重大合作項(xiàng)目簽約等。3.企業(yè)文化建設(shè)類：企業(yè)文化理念更新、重要文化活動(dòng)舉辦等。4.社會(huì)責(zé)任類：公司參與的公益活動(dòng)、獲得的社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)等。打卡方式1.線上打卡：通過公司內(nèi)部指定的打卡平臺(tái)（如企業(yè)微信打卡小程序、專門的活動(dòng)APP等）進(jìn)行打卡。員工需在打卡時(shí)簡要描述對(duì)該大事的理解或個(gè)人感受，并上傳相關(guān)圖片（如有）作為打卡證明。2.線下打卡：對(duì)于一些線下活動(dòng)或事件，員工可在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)進(jìn)行簽到打卡，并填寫打卡記錄。打卡規(guī)則1.每位員工每天最多可打卡[X]次，每次打卡需選擇不同的大事類別。2.打卡內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與公司大事相關(guān)，不得抄襲或虛假填報(bào)。3.打卡時(shí)間為活動(dòng)期間每天的[具體打卡時(shí)間段，例如：09:0021:00]，超出此時(shí)間段打卡無效。4.對(duì)于同一大事，員工只能打卡一次，但可在不同時(shí)間分享不同的感悟。積分規(guī)則1.每次成功打卡可獲得相應(yīng)積分：公司發(fā)展歷程類打卡：[X]分業(yè)務(wù)拓展類打卡：[X]分企業(yè)文化建設(shè)類打卡：[X]分社會(huì)責(zé)任類打卡：[X]分2.若員工的打卡內(nèi)容獲得其他員工的點(diǎn)贊或評(píng)論，根據(jù)點(diǎn)贊和評(píng)論數(shù)量可額外獲得積分：每獲得[X]個(gè)點(diǎn)贊：[X]分每獲得[X]條有效評(píng)論：[X]分3.積分可用于兌換公司提供的獎(jiǎng)品或福利，具體兌換規(guī)則另行公布。六、活動(dòng)流程活動(dòng)籌備階段（活動(dòng)開始前[X]天）1.成立活動(dòng)策劃小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、組織實(shí)施及協(xié)調(diào)工作。2.收集整理公司大事資料，包括事件詳情、圖片、視頻等，建立活動(dòng)素材庫。3.開發(fā)或選用合適的打卡平臺(tái)，并進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，確保平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。4.設(shè)計(jì)制作活動(dòng)宣傳海報(bào)、手冊(cè)等宣傳資料，通過公司內(nèi)部公告、郵件、微信群等渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳推廣?；顒?dòng)啟動(dòng)階段（活動(dòng)開始第1天）1.召開活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工介紹活動(dòng)背景、目標(biāo)、內(nèi)容及規(guī)則，激發(fā)員工參與熱情。2.在打卡平臺(tái)上發(fā)布活動(dòng)說明和首批打卡大事，引導(dǎo)員工開始打卡?；顒?dòng)進(jìn)行階段（活動(dòng)期間）1.定期更新打卡大事，確?；顒?dòng)內(nèi)容的豐富性和時(shí)效性。2.安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控打卡平臺(tái)，及時(shí)處理員工打卡過程中遇到的問題，如技術(shù)故障、打卡異常等。3.每周對(duì)員工打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括打卡次數(shù)、打卡內(nèi)容分類、積分排名等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，激勵(lì)員工積極參與。4.組織開展線上或線下的互動(dòng)活動(dòng)，如打卡心得分享會(huì)、主題討論等，促進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束階段（活動(dòng)結(jié)束后[X]天）1.停止打卡，對(duì)活動(dòng)期間員工的打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)選出優(yōu)秀打卡員工和團(tuán)隊(duì)。2.根據(jù)積分排名，確定獲獎(jiǎng)名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。3.舉辦活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，為獲獎(jiǎng)員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳。七、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)1.打卡達(dá)人獎(jiǎng)：根據(jù)員工活動(dòng)期間的打卡總次數(shù)和積分排名，評(píng)選出打卡次數(shù)最多、積分最高的前[X]名員工，頒發(fā)“打卡達(dá)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品（如平板電腦、智能手表等）。2.最佳感悟獎(jiǎng)：從員工的打卡內(nèi)容中評(píng)選出最具深度、最有價(jià)值的感悟文章若干篇，作者可獲得“最佳感悟獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品（如書籍、精美文具等）。3.積極參與獎(jiǎng)：對(duì)活動(dòng)期間打卡次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如[X]次以上）且打卡內(nèi)容質(zhì)量較高的員工，頒發(fā)“積極參與獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書及紀(jì)念品（如公司定制的保溫杯、筆記本等）。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：根據(jù)部門員工的打卡總積分進(jìn)行排名，評(píng)選出積分最高的前[X]個(gè)部門，頒發(fā)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”錦旗及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（用于部門內(nèi)部團(tuán)建或其他活動(dòng)）。2.最佳組織獎(jiǎng)：對(duì)在活動(dòng)組織過程中表現(xiàn)出色，積極配合活動(dòng)策劃小組工作，員工參與度高的部門，頒發(fā)“最佳組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具套裝、戶外拓展裝備等）。八、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳費(fèi)用：包括海報(bào)制作、宣傳手冊(cè)印刷、內(nèi)部公告發(fā)布等費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。2.獎(jiǎng)品及紀(jì)念品費(fèi)用：打卡達(dá)人獎(jiǎng)、最佳感悟獎(jiǎng)、積極參與獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品及紀(jì)念品費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。3.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、互動(dòng)活動(dòng)物資采購等費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。4.技術(shù)支持費(fèi)用：打卡平臺(tái)開發(fā)、維護(hù)及技術(shù)問題處理費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。5.其他費(fèi)用：如活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)的場(chǎng)地租賃、布置費(fèi)用等，預(yù)計(jì)[X]元。總預(yù)算：[X]元九、活動(dòng)效果評(píng)估1.參與度評(píng)估：統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間員工的打卡次數(shù)、參與人數(shù)等數(shù)據(jù)，評(píng)估員工對(duì)活動(dòng)的參與熱情和覆蓋面。2.知曉率評(píng)估：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，了解員工對(duì)公司大事的知曉程度，對(duì)比活動(dòng)前后的數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)對(duì)提高員工知曉率的效果。3.員工反饋評(píng)估：收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋意見和建議，通過線上問卷、線下座談會(huì)等形式進(jìn)行，了解員工對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、形式、組織等方面的滿意度，分析活動(dòng)存在的問題和不足之處。4.文化影響評(píng)估：觀察活動(dòng)對(duì)公司文化氛圍的影響，如員工之間的交流互動(dòng)是否更加頻繁、對(duì)公司文化的認(rèn)同感是否增強(qiáng)等，通過定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估。十、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，如遇不可抗力因素（如自然災(zāi)害、系統(tǒng)故障等）導(dǎo)致活動(dòng)無法正常進(jìn)行，活動(dòng)策劃小組應(yīng)及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案，并向員工做好解釋說明工作。2.活動(dòng)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)規(guī)則，如有違反規(guī)則的行為，活動(dòng)策劃小組有權(quán)取消其參與資格，并追回已獲得