生產(chǎn)管理系統(tǒng)

□職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會

的決議。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算，提出各個

時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓

刖進(jìn)。

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理，不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng)，確保全面完成任期責(zé)任目

標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷

提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5.實行全面質(zhì)量治理，堅持〃質(zhì)量第一〃，〃用戶至上〃的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)

量穩(wěn)固提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.切實做好環(huán)境愛護(hù)和勞動愛護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明

生產(chǎn)。

7.加強職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素養(yǎng)。

8.堅持〃用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔

和培養(yǎng)干部。

9.貫徹〃各盡所能，按勞分配〃的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利

益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

10.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師〃各級組織各個

部門的積極作用。

11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺同意監(jiān)督。

12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠治理委員會，使生

產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。

14.堅持〃一支筆〃批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。

□職權(quán)

1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置

權(quán)。

2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。

3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。

5.在規(guī)定的范疇內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

7.依照上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，

制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。

□職責(zé)

1.對違抗國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。

2.對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改打算或經(jīng)濟(jì)效益下

降負(fù)責(zé)。

3.對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)峻損壞工廠信譽負(fù)

責(zé)。

5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、

泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律放松，治理

紛亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工

廠造成重大經(jīng)濟(jì)缺失負(fù)責(zé)。

8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝治理工作，認(rèn)真?貫徹

國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)進(jìn)

展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；依照工藝需要，設(shè)計

工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把握質(zhì)量情形；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時

解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報

告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)治理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞

好工藝治理.，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成

果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。

8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署

意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9.負(fù)貢本科人員的治理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績JL作。

10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。

11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。

□職權(quán)

1,按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更換權(quán)，對制訂的工藝文件有

說明權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對車間執(zhí)行工藝的情形有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有禁止和

處罰權(quán)。

3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻

關(guān)，對技術(shù).業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的打算和和諧工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修

理后的試車驗收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格

證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和修理機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和打算加工儲備,

確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的治理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收

集、整理、宣傳國家已剔除和立即剔除的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)

用。

7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)治理（包括動力總平面治理），負(fù)責(zé)基建

自營項目中的動力設(shè)計工作，保證全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的修理組、機械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑治

理，督促做好設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的〃三好〃、〃四會〃活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措

施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大沒備事故，參加一樣事故的分析，提出處理意見，對重大

事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能治理

和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.依照廠長的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和

落實工作。

13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動和周密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、修理有集中

治理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更換動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修打算和各項修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和愛護(hù)，對違反規(guī)程操作的人員,

有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。

4.按打算要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)治理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及修理工人的配備及調(diào)

動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

6.對違反能源政策和治理制度的單位與個人有禁止和處罰權(quán)。

□職責(zé)

1.對周密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于治理不嚴(yán)、愛護(hù)保養(yǎng)不行、使用不當(dāng)而

降低周密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入打算調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，阻礙設(shè)

備大修質(zhì)量或完不成修理打算，造成經(jīng)濟(jì)缺失和白費負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到打算指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽擱設(shè)備修理或超過資金占用指

標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動力管線治理不嚴(yán)，造成能源白費或發(fā)生事故負(fù)責(zé)，

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依照企業(yè)

年、季、月度生產(chǎn)打算和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)打算和輔助生

產(chǎn)作業(yè)打算，并組織檢查、落實和考核。

2.依照新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技

術(shù)預(yù)備打算，并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，

嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)打算進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，及時和諧平穩(wěn),

搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具治理，定期組織抽查、盤點。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接

外來修理加T仟務(wù)。

7.依照生產(chǎn)打算和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解

決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情形。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)治理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

10.依照工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、

落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)打算方面的調(diào)度命

令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情形進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)打算的前提下，有權(quán)依照生產(chǎn)的實際情形提出調(diào)整月度

生產(chǎn)打算的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作、業(yè)打算和金工模具品種打算。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情形和生產(chǎn)打算完成情形，對不執(zhí)行決議而

阻礙進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。

4.依照生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.依照生產(chǎn)打算的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、和諧、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的專門情形有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

□職責(zé)

1.對由于打算不周，調(diào)度工作不力，阻礙全廠產(chǎn)量、品種打算的完成或達(dá)不

到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因治理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生

產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)峻積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于治理紛亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷

造成的缺失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

總工程師工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)治理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)

進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所（含試制車間）、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確

行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，

負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和治理技術(shù)改造打算實施中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)打算和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措

施打算，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，

協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

5.依照上級要求和企業(yè)進(jìn)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)

備綜合打算，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品打

算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備打算的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工

作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)各種技

術(shù)鑒定會議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施打算的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ茫ＷC

項目順利完成。

8.組織做好設(shè)備治理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)治理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)治理等規(guī)章制度，和諧技

術(shù)治理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣打算，組織科技、革新成果的鑒

定，審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)

導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織

編制技術(shù)服務(wù)資料（包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品名目、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答

等）。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項

So

12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情形，保證生產(chǎn)

經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

□職權(quán)

1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長托付有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)治理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措

施和設(shè)備修理、更新打算有審定權(quán)。

5.對不執(zhí)行技術(shù)治理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)禁止。

6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)

職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。

7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

□職責(zé)

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)

品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)社會進(jìn)展需要，缺乏競爭能

力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)缺失負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造打算、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)

引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措打算，未按打算完成負(fù)責(zé)。

4.對未能和諧工廠技術(shù)治理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理制度紛亂，技

術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被動負(fù)責(zé)。

5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大缺失負(fù)責(zé)，

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家隱秘及使工廠形象受到阻礙

造成重大缺失負(fù)責(zé)。

7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，阻礙產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、

設(shè)備等事故，阻礙生產(chǎn)打算的完成負(fù)責(zé)。

8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC打算和質(zhì)量措施打算完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)

量事故負(fù)責(zé)c

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，顯現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)缺失負(fù)

責(zé)。

10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)隱秘的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)治理的組織工作和事

務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的和諧工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，

督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情形，把握生產(chǎn)技術(shù)薄

弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。

3.組織編制工廠技術(shù)進(jìn)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作打算，組織技術(shù)

治理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，下達(dá)打算任務(wù)書，

并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，確保投產(chǎn)的要求。

5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施打算，并負(fù)責(zé)實施治理

工作。

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探究涉外合作項目的打算，組織技術(shù)

引進(jìn)項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的

技術(shù)工作，及時組織充引進(jìn)技術(shù)的消化吸取和資料的形成、積存、立卷歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)治理工作，組織技術(shù)口各項治理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序

的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，治理科學(xué)，并進(jìn)行

督促和考核。

9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口治理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科（室）對外的技術(shù)公文、要

件。專門重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。

10.負(fù)責(zé)科研新品的治理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析

報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。

11.依照總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展

開、檢查、診斷和落實工作。

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和打算執(zhí)行情形，并

索取有關(guān)資料。

2.有權(quán)和諧處理技術(shù)治理各部門之間的關(guān)系。

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的托付，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，

直截了當(dāng)處理或布置、檢查有關(guān)事宜。

4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。

□職責(zé)

1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算未

組織落實完成負(fù)責(zé)。

3.對引進(jìn)技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化吸取負(fù)責(zé)。

4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成缺失負(fù)責(zé)。

6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術(shù)隱秘負(fù)

責(zé)。

7.對本室年度方針目標(biāo)未及時展開和檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)二

8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

供應(yīng)運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資治理方面的方針、改策,

負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)打算和采購打算，并按打算做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和把握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金治理，

實行儲備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，

要緊生產(chǎn)用料送到車間。

4.依照設(shè)備動力科提報的打算，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管

供應(yīng)工作。

5.加強倉庫治理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情形要查明

緣故分清責(zé)任，提出處理意見。

6.把握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和要緊原材料、燃料、油料、貼花紙、包

裝材料的消耗情形，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。

7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度

打算，加強能源治理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報

能源統(tǒng)計報表。

8.加強廢舊物資的治理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利

用和對外處理等工作。

9.做好本科所屬運輸車輛的治理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，

保證行車安全。

10.加強安全防火的教育和治理。

11.依照廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和

落實工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.在打算范疇內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情形和儲備情形。對各部門不合理使用物資

或盲目儲備，有權(quán)禁止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源治理和能源消耗情形。對白費能源的行為，有

權(quán)禁止和提出處理建議。

4.有權(quán)處理余外積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予

以禁止。

5.在不阻礙生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的打算、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗

定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

□職責(zé)

1.對物資供應(yīng)打算編制不周或物資供應(yīng)不及時，阻礙工廠打算任務(wù)的完成

負(fù)貢。

2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，阻礙生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓白費，阻礙資金正

常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對能源治理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成白費，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)

約打算指標(biāo)負(fù)責(zé)工

5.對由于治理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）缺失或毒品外溢、丟失

負(fù)責(zé)。

6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場

規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良阻礙或經(jīng)濟(jì)缺失負(fù)責(zé)。

7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故

負(fù)責(zé)。

8.對采購進(jìn)廠的已剔除或立即剔除的物資負(fù)責(zé)。

9.對本科方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。

10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條目的確保生產(chǎn)與銷售緊密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地

提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二條適用范疇本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)治理企劃單位。

(二)參加單位：

1.業(yè)務(wù)部；

2.財務(wù)部；

3.采購科；

4.工廠：質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、愛護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料治理、

人事等；

5.其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會議周期：每半月一次，若專門情形則不在此限，可召開臨時會議。

(四)預(yù)備資料內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部：新接才單情形，客戶報怨情形，出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。

3.采購科：采購的情形及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4.工廠：

(1)質(zhì)量治理：制造、外協(xié)、、成品等質(zhì)量治理資料及質(zhì)量治理檢查的實際情

形。

(2)生產(chǎn)治理：實際產(chǎn)量與打算產(chǎn)量的差異情形，超前或落后緣故分析及產(chǎn)

能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情形，操作方法的改進(jìn)意見。

(4)愛護(hù)：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及愛護(hù)保養(yǎng)的情形。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。

(6)物料治理：成品庫存情形及物料治理情形。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種

情形與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1.各單位依其預(yù)備資料提出報告。

2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣故分析。

3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5.質(zhì)量合格率的檢查。

6.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。

7.確定及和諧新接訂單的生產(chǎn)排程。

8.客戶埋怨的情形及改善措施。

9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

10.生產(chǎn)打算的變更等。

(六)產(chǎn)銷操縱專門處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下

次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁

齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司進(jìn)展日益進(jìn)步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條本公司為了加強生產(chǎn)治理，有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、

工具），并使之在時刻上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、

質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。

第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售打算，生產(chǎn)科依據(jù)年

度銷售打算，制定出年度生產(chǎn)打算，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定

打算。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)打算、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、

半成品）擬訂月生產(chǎn)打算。

第四條生產(chǎn)治理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：

（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

（二）運算所需的主副料（何時再需要），在購備時刻之前，通知存量治理單

位安排原料。

（三）將外協(xié)加工打算通知給外辦治理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條生產(chǎn)治理單位，依據(jù)月生產(chǎn)打算、制造通知單、制造變更通知單、

實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生

產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物

料情形）和發(fā)料單。

（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢

查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量治理單位。

（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

（三）要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但專門情形不在此限。

第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實

地追查、督促。

第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時（機器、模

具損壞、停電等），應(yīng)盡快將緣故通知生產(chǎn)治理單位，