工程成本管理題目及答案一、單項選擇題1.工程成本管理的最終目標是（）。A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益B.提高企業(yè)競爭力C.降低工程成本D.提高工程質(zhì)量答案：A2.工程成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算答案：C3.工程成本管理的基本任務(wù)是（）。A.確定成本目標B.制定成本計劃C.實施成本控制D.進行成本核算答案：A4.工程成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算答案：A5.工程成本預(yù)測的方法不包括（）。A.專家會議法B.德爾菲法C.回歸分析法D.盈虧平衡法答案：D6.工程成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程進度計劃D.工程質(zhì)量標準答案：D7.工程成本控制的方法不包括（）。A.目標成本法B.標準成本法C.責(zé)任成本法D.盈虧平衡法答案：D8.工程成本核算的依據(jù)不包括（）。A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程進度計劃D.工程成本計劃答案：C9.工程成本分析的方法不包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.趨勢分析法答案：C10.工程成本考核的依據(jù)不包括（）。A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程進度計劃D.工程成本計劃答案：C二、多項選擇題1.工程成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析F.成本考核答案：ABCDEF2.工程成本管理的特點包括（）。A.系統(tǒng)性B.動態(tài)性C.綜合性D.專業(yè)性E.復(fù)雜性F.時效性答案：ABCDEF3.工程成本預(yù)測的作用包括（）。A.為成本計劃提供依據(jù)B.為成本控制提供依據(jù)C.為成本核算提供依據(jù)D.為成本分析提供依據(jù)E.為成本考核提供依據(jù)F.為成本決策提供依據(jù)答案：ABF4.工程成本計劃的作用包括（）。A.為成本控制提供依據(jù)B.為成本核算提供依據(jù)C.為成本分析提供依據(jù)D.為成本考核提供依據(jù)E.為成本決策提供依據(jù)F.為成本預(yù)測提供依據(jù)答案：ACDE5.工程成本控制的作用包括（）。A.為成本計劃提供依據(jù)B.為成本核算提供依據(jù)C.為成本分析提供依據(jù)D.為成本考核提供依據(jù)E.為成本決策提供依據(jù)F.為成本預(yù)測提供依據(jù)答案：CDE6.工程成本核算的作用包括（）。A.為成本計劃提供依據(jù)B.為成本控制提供依據(jù)C.為成本分析提供依據(jù)D.為成本考核提供依據(jù)E.為成本決策提供依據(jù)F.為成本預(yù)測提供依據(jù)答案：BCDE7.工程成本分析的作用包括（）。A.為成本計劃提供依據(jù)B.為成本控制提供依據(jù)C.為成本核算提供依據(jù)D.為成本考核提供依據(jù)E.為成本決策提供依據(jù)F.為成本預(yù)測提供依據(jù)答案：BDEF8.工程成本考核的作用包括（）。A.為成本計劃提供依據(jù)B.為成本控制提供依據(jù)C.為成本核算提供依據(jù)D.為成本分析提供依據(jù)E.為成本決策提供依據(jù)F.為成本預(yù)測提供依據(jù)答案：BDE三、判斷題1.工程成本管理的最終目標是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（）答案：正確2.工程成本管理的核心是成本核算。（）答案：錯誤3.工程成本管理的基本任務(wù)是確定成本目標。（）答案：正確4.工程成本管理的首要環(huán)節(jié)是成本預(yù)測。（）答案：正確5.工程成本預(yù)測的方法包括盈虧平衡法。（）答案：錯誤6.工程成本計劃的編制依據(jù)包括工程質(zhì)量標準。（）答案：錯誤7.工程成本控制的方法包括盈虧平衡法。（）答案：錯誤8.工程成本核算的依據(jù)包括工程成本計劃。（）答案：正確9.工程成本分析的方法包括盈虧平衡分析法。（）答案：錯誤10.工程成本考核的依據(jù)包括工程進度計劃。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述工程成本管理的主要任務(wù)。答：工程成本管理的主要任務(wù)包括：（1）確定成本目標；（2）制定成本計劃；（3）實施成本控制；（4）進行成本核算；（5）開展成本分析；（6）組織成本考核。2.簡述工程成本管理的特點。答：工程成本管理的特點包括：（1）系統(tǒng)性：工程成本管理涉及多個環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)地進行；（2）動態(tài)性：工程成本管理需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整；（3）綜合性：工程成本管理涉及多個方面，需要綜合考慮；（4）專業(yè)性：工程成本管理需要具備一定的專業(yè)知識；（5）復(fù)雜性：工程成本管理涉及多個因素，具有一定的復(fù)雜性；（6）時效性：工程成本管理需要及時進行，以保證工程進度。3.簡述工程成本預(yù)測的作用。答：工程成本預(yù)測的作用包括：（1）為成本計劃提供依據(jù)；（2）為成本控制提供依據(jù)；（3）為成本決策提供依據(jù)。4.簡述工程成本計劃的作用。答：工程成本計劃的作用包括：（1）為成本控制提供依據(jù)；（2）為成本核算提供依據(jù)；（3）為成本分析提供依據(jù)；（4）為成本考核提供依據(jù)；（5）為成本決策提供依據(jù)。5.簡述工程成本控制的作用。答：工程成本控制的作用包括：（1）為成本計劃提供依據(jù)；（2）為成本核算提供依據(jù)；（3）為成本分析提供依據(jù)；（4）為成本考核提供依據(jù)；（5）為成本決策提供依據(jù)。6.簡述工程成本核算的作用。答：工程成本核算的作用包括：（1）為成本計劃提供依據(jù)；（2）為成本控制提供依據(jù)；（3）為成本分析提供依據(jù)；（4）為成本考核提供依據(jù)；（5）為成本決策提供依據(jù)。7.簡述工程成本分析的作用。答：工程成本分析的作用包括：（1）為成本計劃提供依據(jù)；（2）為成本控制提供依據(jù)；（3）為成本核算提供依據(jù)；（4）為成本考核提供依據(jù)；（5）為成本決策提供依據(jù)。8.簡述工程成本考核的作用。答：工程成本考核的作用包括：（1）為成本計劃提供依據(jù)；（2）為成本控制提供依據(jù)；（3）為成本核算提供依據(jù)；（4）為成本分析提供依據(jù)；（5）為成本決策提供依據(jù)。五、案例分析題1.某工程項目的合同金額為1000萬元，預(yù)計成本為800萬元，實際成本為750萬元。請分析該工程項目的成本管理情況。答：該工程項目的成本管理情況如下：（1）成本預(yù)測：預(yù)計成本為800萬元，與合同金額1000萬元相比，預(yù)計利潤為200萬元，預(yù)測較為合理。（2）成本計劃：實際成本為750萬元，低于預(yù)計成本800萬元，說明成本計劃較為合理，成本控制較為成功。（3）成本控制：實際成本為750萬元，低于預(yù)計成本800萬元，說明成本控制較為成功，成本節(jié)約較為明顯。（4）成本核算：實際成本為750萬元，與預(yù)計成本800萬元相比，成本節(jié)約50萬元，說明成本核算較為準確。（5）成本分析：實際成本為750萬元，低于預(yù)計成本800萬元，說明成本分析較為準確，成本控制較為成功。（6）成本考核：實際成本為750萬元，低于預(yù)計成本800萬元，說明成本考核較為合理，成本控制較為成功。2.某工程項目的合同金額為1200萬元，預(yù)計成本為1000萬元，實際成本為1100萬元。請分析該工程項目的成本管理情況。答：該工程項目的成本管理情況如下：（1）成本預(yù)測：預(yù)計成本為1000萬元，與合同金額1200萬元相比，預(yù)計利潤為200萬元，預(yù)測較為合理。（2）成本計劃：實際成本為1100萬元，高于預(yù)計成本1000萬元，說明成本計劃不夠合理，成本控制不夠成功。（3）成本控制：實際成本為1100萬元，高于預(yù)計成本1000萬元，說明成本控制不夠成功，成本超支較為明顯。